《戰(zhàn)略構建與制度體系——人力資源管理全景視角(2天版)》
《戰(zhàn)略構建與制度體系——人力資源管理全景視角(2天版)》詳細內容
《戰(zhàn)略構建與制度體系——人力資源管理全景視角(2天版)》
戰(zhàn)略構建與制度體系
——人力資源管理全景視角
主講人:中國人民大學勞動人事學院
許玉林教授
第一講:數字化驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構
1、數字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢
2、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因
3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型
? 以創(chuàng)新思維為主導
? 以領袖魅力為驅動
? 以企業(yè)文化為核心
? 以知識學術為支撐
? 以工業(yè)技術為基礎
第二講:戰(zhàn)略性的人力資源管理制度設計
1. 人力資源管理及戰(zhàn)略行為轉化
2. 人力資源管理的四個發(fā)展階段及其管理特征
3. 人力資源管理制度設計的五個要素
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
4. 如何建立一個有效的人力資源管理系統平臺
第三講:人力資源管理的圣經
1. 為什么我們假設員工都是“壞人”
2. 人力資源管理的八條圣經
3. 兩條主線 —— 工作系統與人的系統
4. 一條原則
第四講:戰(zhàn)略性的績效考核與績效管理
1. 為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼
2. 績效考核與績效管理
3. 如何解決績效考核問題
4. 績效管理的八步流程
5. 目標管理與KPI的建立
6. 素質考核與人員素質模型
第五講:不能回避的問題 —— 利益與激勵
1、管理者與員工的契約
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、激勵是現實與管理的技巧
4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問題
課程安排:18——24課時(每單元4課時/3小時)
本課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發(fā)點,
建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學
為基礎的、系統的理論研究和實踐操作方法。
本課程適用對象為企業(yè)人力資源管理專業(yè)工作者、直線經理人及各級經營管理者。
本課程的學習是為了強化企業(yè)的經營者和職業(yè)經理人的管理觀念,同時,起到提高管
理水平和管理技巧的目的。
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中國式人力資源管理講師:許玉林內容簡介中國人有中國人的特點,在中國就得用適合中國的方法管理。目前中國人力資源管理的現狀是:理論在天上飛,實踐在地上爬。究其原因,西方的管理理論到了中國水土不服,要想使其發(fā)揮作用,應該根據中國的國情來調整。本套產品由本土最權威的人力資源專家教您如何根據中國的國情來靈活的運用西方先進的人力資源管理理論,從而實現由傳統企業(yè)人事管理轉
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