《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新》綱要

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó)，谷歌中國(guó)，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新》綱要詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新》綱要

[數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新]
[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸，廣告滿
天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)
降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)
新經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題！
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！
[課程大綱]
一、企業(yè)數(shù)字化已是必然！
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時(shí)代到數(shù)字時(shí)代！
3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài)；
4. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
5. 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生態(tài)鏈?zhǔn)袌?chǎng)；
6. 【案例研討】中國(guó)制造2025；
7. 【案例研討】智能制造商業(yè)生態(tài)；
8. 【案例研討】人工智能商業(yè)驅(qū)動(dòng)力；
9. 【案例研討】人工智能商業(yè)場(chǎng)景
10. 【案例研討】人工智能商業(yè)場(chǎng)景成熟體系；
11. 【案例研討】5G網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生態(tài)；
12. 風(fēng)口與泡沫：偽命題VS真創(chuàng)新；
13. 新商業(yè)9宮格；
14. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)畫(huà)布；
15. 【案例研討】數(shù)字時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；

二、管理模式創(chuàng)新升級(jí)
1. 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式為什么被追捧？
2. 【案例研討】華為阿里你為什么學(xué)不會(huì)?
3. 【案例研討】華為管理模式：真的只是狼性文化？
4. 【案例研討】阿里管理模式：百年阿里如何傳承？
5. 以用戶為中心的管理模式頂層架構(gòu)；
6. 管理創(chuàng)新數(shù)字資產(chǎn)：用戶資產(chǎn)漏斗！
7. 數(shù)字化管理創(chuàng)新：用戶獲取成本！
8. 內(nèi)部用戶漏斗管理：人才梯隊(duì)+繼任者計(jì)劃；
9. 內(nèi)部用戶驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新：職能型VS服務(wù)型！
10. 管理者新定義：從管理效率到人均效能；
11. 團(tuán)隊(duì)管理模式創(chuàng)新：服務(wù)型管理定位！
12. 管理風(fēng)格評(píng)測(cè)：你屬于哪個(gè)類(lèi)型的管理風(fēng)格！
13. 團(tuán)隊(duì)管理4重角色轉(zhuǎn)化：管理者定位系統(tǒng)；
14. 團(tuán)隊(duì)管理技能升級(jí)：傳統(tǒng)管理方式80%無(wú)效！
15. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】新生代管理10大經(jīng)驗(yàn)！
16. 管理模式創(chuàng)新升級(jí)：績(jī)效管理系統(tǒng)升級(jí)！
17. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】績(jī)效管理不能只考不核！
18. 【實(shí)戰(zhàn)案例分享】數(shù)據(jù)決策創(chuàng)新效率！
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第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見(jiàn)，幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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