《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》
《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》詳細(xì)內(nèi)容
《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》
商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫(kù)」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！
「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)最終獲取利潤(rùn)。
【歷史智慧的劍氣 指向未來(lái)的幽暗】
企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會(huì)妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！
黃力泓說(shuō)：「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說(shuō)：「治國(guó)以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對(duì)內(nèi)是神學(xué)家，對(duì)外是巫師。對(duì)于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說(shuō)如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個(gè)人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開(kāi)發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識(shí)形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場(chǎng)，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。
「無(wú)知，使人貧窮；錯(cuò)誤的認(rèn)知,比無(wú)知來(lái)的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上我們未來(lái)看起來(lái)不確定、不穩(wěn)定。在美國(guó)颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們?cè)俣汝P(guān)注氣候變化，也使得尋求開(kāi)發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財(cái)政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無(wú)力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?huì)動(dòng)蕩不斷升級(jí)。將會(huì)有更多不能洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)被淘汰，如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機(jī)，卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上，最后不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。
2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)力量再分配過(guò)程仍將繼續(xù)。上述力量會(huì)從那些未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個(gè)人及那些能夠洞察這些改變未來(lái)世界的趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)！
經(jīng)營(yíng)正在顛覆，執(zhí)行正在崩塌！經(jīng)營(yíng)，顛覆無(wú)處不在!看得見(jiàn)的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來(lái)，主流終將衰亡，異端正在興起?？床灰?jiàn)的顛覆：那些正在消失的傳統(tǒng)企業(yè)，那些悄然消失的個(gè)人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行，劇情越來(lái)越怪誕、越來(lái)越狗血。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要跨界思維！
黃力泓的「腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的觀點(diǎn)戰(zhàn)略有兩個(gè)層面：一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略，一個(gè)是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業(yè)，而不是品牌。企業(yè)就像花園，樹(shù)生病了要死掉沒(méi)問(wèn)題，你還可以種一棵新的樹(shù)，但花園只有一個(gè)。
商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是什么呢？是去識(shí)別機(jī)會(huì)，然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機(jī)會(huì)。要發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的主業(yè)正在衰退。中國(guó)企業(yè)的活路在哪？提前十年想，提早五年做！戰(zhàn)略，就是站在未來(lái)角度思考現(xiàn)在的選擇！戰(zhàn)略代表了方向，沒(méi)有方向，企業(yè)何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃了未來(lái)，沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)因何存在？
課程模塊：（三次進(jìn)行的課程模塊）
「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來(lái)的行動(dòng)選擇
1企業(yè)戰(zhàn)略能力測(cè)試
2商解三國(guó)之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
3戰(zhàn)略為何重要？
4戰(zhàn)略因何存在？
「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來(lái)！
1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價(jià)值
2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
3你能用15個(gè)字說(shuō)清楚公司策略嗎？
「找核心」利潤(rùn)籌劃 — 企業(yè)家的必修課
1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評(píng)估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略
2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、系統(tǒng)支撐
3構(gòu)建利潤(rùn)創(chuàng)造模式
「定經(jīng)緯」讓每一個(gè)戰(zhàn)略都穩(wěn)準(zhǔn)狠
1規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)：核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理變革
3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新
4＂競(jìng)爭(zhēng)邊界＂的選擇及＂時(shí)間窗口＂的選擇「養(yǎng)紫?！怪匾恢靛X，稀缺才值錢
1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？
2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
3消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行？
4無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵
「造水庫(kù)」企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理？
1人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
2重新定義需求，重新定義行業(yè)
3企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
黃力泓老師的其它課程
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》主講：黃力泓【課程背景】：當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，任何企業(yè)都很難定出五年計(jì)劃、十年計(jì)劃，很多企業(yè)定的是半年、一年計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特質(zhì)，也是AI時(shí)代的特質(zhì)，更是數(shù)字化引領(lǐng)時(shí)代的特質(zhì)。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)?！菊n程目標(biāo)】：樹(shù)立全新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知框
講師：黃力泓詳情
《醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新》課程大綱：（一）2024年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“醫(yī)療科技”發(fā)展趨勢(shì)◎醫(yī)療數(shù)據(jù)“動(dòng)起來(lái)”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的前提◎場(chǎng)景化大模型有望引領(lǐng)AI+醫(yī)療逆境破局◎院內(nèi)信息建設(shè)由傳統(tǒng)IT向云化過(guò)渡◎醫(yī)保控費(fèi)市場(chǎng)將開(kāi)啟第二增長(zhǎng)曲線（二）中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展地圖◎創(chuàng)新企業(yè)◎創(chuàng)新資本◎創(chuàng)新成果◎創(chuàng)新人才（三）進(jìn)化式創(chuàng)新，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生
講師：黃力泓詳情
課題:百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國(guó)二次曲線課綱:(一)中國(guó)二次曲線的機(jī)會(huì)◎美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn)：從技術(shù)決定一切，到資源輸出國(guó)◎中國(guó)的二次曲線：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們?cè)谀睦?，朝哪里奮斗”的問(wèn)題?！蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來(lái)引領(lǐng)新階段發(fā)展”的問(wèn)題?！蛐掳l(fā)展格局回答的是“我們?cè)趺?/p>
講師：黃力泓詳情
課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會(huì)是一個(gè)三千大道的、極其復(fù)雜、極其隨機(jī)的世界，一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法，只會(huì)陷入知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法的泥潭。因?yàn)檫@是一個(gè)知識(shí)大爆炸的世界，知識(shí)已經(jīng)極度充裕，個(gè)人窮極一生，獲得的也僅僅是知識(shí)的滄海一粟。quot;吾生有崖，而知無(wú)崖，以有崖求無(wú)崖，殆哉矣quot;。所以我們要超越知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法。
講師：黃力泓詳情
泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真相過(guò)去兩年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期，在全球大衰退的背景下中國(guó)各類資產(chǎn)奇跡般地輪動(dòng)，從股市到樓市，從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)矛盾：通脹、債務(wù)、投資回報(bào)率未來(lái)：不是GDP經(jīng)濟(jì)，是戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)?三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī)，財(cái)富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年
講師：黃力泓詳情
《商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)》課綱 07.08
商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)黃力泓博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！歷史智慧的劍氣指向未來(lái)的幽暗企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會(huì)妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！黃力泓教授說(shuō)：「你是巫
講師：黃力泓詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 05.30
企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國(guó)將會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國(guó)企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國(guó)企業(yè)下一階段拼什么？中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)
講師：黃力泓詳情
《魅力領(lǐng)導(dǎo)》 05.30
魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人：黃力泓?課綱：?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問(wèn)題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來(lái)自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)需要6種思維管理不是調(diào)人性，而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價(jià)值觀？??執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」，想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
講師：黃力泓詳情
成功主管的教導(dǎo)技巧成功主管的教導(dǎo)技巧主講專家：黃力泓培訓(xùn)需求調(diào)查表華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象：高層管理中層管理基層主管課程收益管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人力發(fā)展」三方面的績(jī)效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績(jī)效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一?！附虒?dǎo)」是為了持續(xù)改善
講師：黃力泓詳情
成功的團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)課程大綱： 1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 2.團(tuán)隊(duì)形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù) 3.成功團(tuán)隊(duì)的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的遴選與性格傾向 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定.計(jì)劃執(zhí)行與追蹤 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配 團(tuán)隊(duì)命令下達(dá)的方式與技巧 團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)議主持技巧 4.高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧 預(yù)應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效
講師：黃力泓詳情
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