《商戰(zhàn)奇謀的課程架構》   09.05

商戰(zhàn)奇謀的課程架構「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質」、「找核心」、「定經緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫」六大關鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤?！練v史智慧的劍氣指向未來的幽暗】企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下

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《數(shù)字化時代的領導力》   09.05

《數(shù)字化時代的領導力》主講：黃力泓【課程背景】：當下這個時代，任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃，很多企業(yè)定的是半年、一年計劃，因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網時代的特質，也是AI時代的特質，更是數(shù)字化引領時代的特質。數(shù)字化時代，企業(yè)領導者面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)。【課程目標】：樹立全新的數(shù)字化領導者認知框

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《百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國二次曲線》   09.05

課題:百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國二次曲線課綱:(一)中國二次曲線的機會◎美國經驗：從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運：從技術決定一切，到資源輸出國◎中國的二次曲線：戰(zhàn)略性新興產業(yè)(二)全面準確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們在哪里，朝哪里奮斗”的問題?！蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來引領新階段發(fā)展”的問題。◎新發(fā)展格局回答的是“我們怎么

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《家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定(2)》   09.05

課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會是一個三千大道的、極其復雜、極其隨機的世界，一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識、經驗和方法，只會陷入知識、經驗和方法的泥潭。因為這是一個知識大爆炸的世界，知識已經極度充裕，個人窮極一生，獲得的也僅僅是知識的滄海一粟。quot;吾生有崖，而知無崖，以有崖求無崖，殆哉矣quot;。所以我們要超越知識、經驗和方法。

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《泓觀全球經濟與政治解讀》課綱   07.08

泓觀全球經濟與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國經濟真相過去兩年是中國經濟的小繁榮周期，在全球大衰退的背景下中國各類資產奇跡般地輪動，從股市到樓市，從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國經濟的三個矛盾：通脹、債務、投資回報率未來：不是GDP經濟，是戰(zhàn)時經濟?三、中國經濟大悶鍋中的玄機，財富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年

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《商戰(zhàn)奇謀—最適者達》課綱   07.08

商戰(zhàn)奇謀—最適者達黃力泓博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！歷史智慧的劍氣指向未來的幽暗企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經營活動中，他們不能僅倚仗內心信念從事，還必須學會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！黃力泓教授說：「你是巫

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》   05.30

企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經濟轉型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結構

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《魅力領導》   05.30

魅力領導主講人：黃力泓?課綱：?領導力=找到問題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀?關于團隊——團隊需要6種思維管理不是調人性，而是調機制如何確定核心價值觀？??執(zhí)行是把目標轉變成結果的行動?領導魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進化」、「玩資本」，想要成為魅力領導你必需擁有。魅力領導新思維執(zhí)行模式經營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？

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黃力泓成功主管的教導技巧培訓課程   01.11

成功主管的教導技巧成功主管的教導技巧主講專家：黃力泓培訓需求調查表華盛頓大學企業(yè)管理學博士領域：領導藝術領導力培訓對象：高層管理中層管理基層主管課程收益管理大師PeterDrucker認為每個組織都需要「直接的成果、價值的實現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效，主管的主要任務就是要達成組織的必要績效，「教導技巧」乃達成此任務最關鍵的技巧之一?！附虒А故菫榱顺掷m(xù)改善

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成功的團隊建立與領導   01.01

　　成功的團隊建立與領導課程大綱：　　1.成功團隊的特質　　2.團隊形成階段特色與領導者任務　　3.成功團隊的組成要素與運作要點　　團隊成員的遴選與性格傾向　　團隊目標的設定.計劃執(zhí)行與追蹤　　團隊任務的有效授權與工作分配　　團隊命令下達的方式與技巧　　團隊溝通與會議主持技巧　　4.高效能團隊的領導技巧　　預應團隊發(fā)展調整你的領導風格　　強化團隊凝聚力的有效

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