業(yè)財(cái)融合----助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的落地

  培訓(xùn)講師：謝麗

講師背景：
謝麗老師北京大學(xué)金融碩士美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中級(jí)會(huì)計(jì)師現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)總董秘曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財(cái)總董秘曾任：帝光國際(DGNG)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾 詳細(xì)>>

謝麗
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業(yè)財(cái)融合----助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的落地

業(yè)財(cái)融合——助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的落地
（講師：謝麗）
課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求在加速，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，具備業(yè)務(wù)思維，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去。財(cái)務(wù)人員用數(shù)據(jù)分析說話，做到業(yè)財(cái)融合，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
通過本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等不同視角來看財(cái)務(wù)管理的問題。
課程收益：
● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素；
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化；
● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析。
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱:
第一講：管理會(huì)計(jì)升級(jí)：柔性共享+精細(xì)管控
如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架？
1. 商業(yè)模式與管理模式對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 信息系統(tǒng)和共享財(cái)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)
5. 如何將風(fēng)險(xiǎn)控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去
二、跳出成本思維模式看價(jià)值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機(jī)會(huì)
2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場(chǎng)
案例：某公司價(jià)值鏈分析
三、結(jié)構(gòu)性成本在市場(chǎng)竟?fàn)幹械膬?yōu)勢(shì)
1. 結(jié)構(gòu)性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司競爭性分析
第二講：全面預(yù)算管理——業(yè)財(cái)融合的有效工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中的障礙
1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙
2. 激勵(lì)不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實(shí)施不落地的資源障礙
二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC
3. 根據(jù)BSC具體化目標(biāo)
4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)計(jì)劃、具體措施和行動(dòng)方案
5. 確定預(yù)算編制
6. 預(yù)算執(zhí)行控制
7. 將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比
8. 將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析驅(qū)動(dòng)因素的差異，闡述對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響
9. 業(yè)績考評(píng)和具體改進(jìn)措施
案例：某國外銀行的BSC和預(yù)算實(shí)施
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
1. 通過案例分析找差異化的特點(diǎn)
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍(lán)海新星
案例：海底撈的差異化戰(zhàn)略分析
3. 差異化的核心定位
四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1. 控制資產(chǎn)投入成本
2. 控制運(yùn)營成本
3. 控制運(yùn)營費(fèi)用
五、預(yù)算管理的工具方法1）預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖
2）平衡計(jì)分卡
3）如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)
3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SM\BSC對(duì)預(yù)算管理的貢獻(xiàn)
第三講：財(cái)務(wù)管控——過程管控中業(yè)財(cái)融合一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合
二、業(yè)財(cái)融合；臺(tái)塑集團(tuán)的成功之道
1. 獨(dú)特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運(yùn)作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”
4）異常的識(shí)別與反饋機(jī)制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法
第四講：管理會(huì)計(jì)新思維——業(yè)財(cái)融合新視角
一、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1. 什么是財(cái)務(wù)要素
2. 財(cái)務(wù)要素概念的理解
二、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3. 從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4. 新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式

 

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