互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)

  培訓(xùn)講師：解嶸

講師背景：
解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在讀研究生；中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家；中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家 詳細(xì)>>

解嶸
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)

【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能成為當(dāng)下相當(dāng)多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級寄予厚望的利器，數(shù)據(jù)化
經(jīng)營模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實(shí)看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營上的
成功實(shí)踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營上的困境，他
們投入不少，滿懷期待，但現(xiàn)實(shí)很骨感。
我們難免開始懷疑：數(shù)據(jù)化經(jīng)營是一個值得期待的經(jīng)典運(yùn)營模式嗎？在這種模式下，不
少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據(jù)化經(jīng)營之路關(guān)鍵在何處呢？
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對互聯(lián)網(wǎng)時
代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)進(jìn)行講解。
【課程收益】
1. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定
2. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的分解與推進(jìn)
3. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營指標(biāo)參數(shù)的確定
4. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的核心
5. 全面了解財務(wù)管理、預(yù)算管理、績效管理與經(jīng)營指標(biāo)之間的關(guān)系


【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理
人員、人力資源管理專員等
【課程特色】
針對性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時俱進(jìn)、把握未
來發(fā)展趨勢、合理運(yùn)用趨勢、充滿哲學(xué)氣息。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽課感受】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣
幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
【課程大綱】
第一章 這是一個完全不同以往的全數(shù)據(jù)時代
1. 完全不同的巨無霸、獨(dú)角獸及新零售體
2. 快速增長
3. 高周轉(zhuǎn)率與高毛利率結(jié)合
4. 快速自我迭代
5. 全數(shù)據(jù)捕捉與深度計算營銷能力的建立
6. 快速kpi的確定、調(diào)整、實(shí)施與兌現(xiàn)
7. 不同以往的內(nèi)控體系與預(yù)算體系
8. 管理中心與數(shù)據(jù)中心敞口

第二單元　經(jīng)營目標(biāo)有效制定的前提
1. 有效且完善的內(nèi)控制度
2. 長期KPI與全面預(yù)算管理的制度形成

第三單元 核心指標(biāo)的制定
1. 生產(chǎn)－成本中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
2. 部門－費(fèi)用中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
3. 營銷－利潤中心 相關(guān)考核指標(biāo)：

第四單元 指標(biāo)參數(shù)的確定
1. 行業(yè)特點(diǎn)
2. 對標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)
3. 考核部門的需要
4. 發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

第五單元　指標(biāo)分解與推進(jìn)
1. 依據(jù)財務(wù)報表的相關(guān)科目
2. 考核的權(quán)重系數(shù)制定是關(guān)鍵
3. 專門的管理部門是基礎(chǔ)
4. 按月、季、年推進(jìn)并實(shí)時調(diào)整


第六單元 抓住核心指標(biāo)
1. 利潤部分：毛利率、存貸周轉(zhuǎn)率
2. 費(fèi)用部分：管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用
3. 成本部分：變動成本為主、固定成本為輔
4. 資產(chǎn)部分：經(jīng)營性現(xiàn)金流量分析，經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債比分析，凈資產(chǎn)收益率分析；
5. 經(jīng)營部分：應(yīng)收與應(yīng)付賬款分析，長短期投資收益分析；
6. KPI指標(biāo)分析：員工的表現(xiàn)一目了然員工自愿


第七單元
正確、全面的理解財務(wù)管理、預(yù)算管理、績效管理與經(jīng)營指標(biāo)的確定之間的關(guān)系
1. 資產(chǎn)負(fù)債是“底子”
2. 損益是“面子”
3. 現(xiàn)金流是“日子”
4. 長期有效的內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理的推進(jìn)是經(jīng)營指標(biāo)完成的基礎(chǔ)
5. 有效、持續(xù)的管理是生產(chǎn)力、也會是利潤來源
6. 公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大前提


若現(xiàn)金不自由、則利潤無意義！
若經(jīng)營不數(shù)據(jù)、則管理無意義！

 

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