互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：解嶸

講師背景：
解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，在讀研究生；中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家；中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家 詳細(xì)>>

解嶸
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互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理

【課程背景】
企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容
，它將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體化和細(xì)分化，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能
為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要
手段，它對企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程、全方位、全員
控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進(jìn)行。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對企業(yè)全面
預(yù)算管理體系及過程、企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素和全面預(yù)算管理的案例進(jìn)行了分析和
討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預(yù)算管理。
【課程收益】
1. 了解企業(yè)預(yù)算管理是什么
2. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么
3. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的要素有哪些
4. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理的體系及過程
5. 了解企業(yè)全面預(yù)算管理成功的要素
6. 了解企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
7. 了解企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
8. 了解如何讓你的企業(yè)有競爭力
9. 了解財務(wù)報表的編制方法以及注意事項

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理
人員、人力資源管理專員等


【課程特色】
針對性強、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強、啟發(fā)性強、信息量大、與時俱進(jìn)、把握未
來發(fā)展趨勢、合理運用趨勢、充滿哲學(xué)氣息。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統(tǒng)控制性強。
【聽課感受】
了解一個好的企業(yè)該如何全面做好預(yù)算管理，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷
、代入感強。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程
1. 企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定
2. 企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式的構(gòu)建
3. 企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
4. 企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
5. 全面預(yù)算管理的控制、調(diào)整和考核

第二單元　企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素
1. 明確預(yù)算管理是循序漸進(jìn)的過程
2. 明確全面預(yù)算管理包括預(yù)算、考核和激勵三個要素
3. 明確預(yù)算是討價還價的過程
4. 公司董事長和高層必須重視和大力支持


第三單元 全面預(yù)算管理案例：HT集團
1. HT集團簡介
2. HT集團全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3. HT集團基于子公司的預(yù)算編制流程圖
4. HT集團的預(yù)算過程控制體系
5. HT集團的預(yù)算分析報告體系
6. HT集團的預(yù)算考評體系
7. HT集團全面預(yù)算管理實施效果分析和存在的缺點

第四單元 對財務(wù)部門的期望
1. 財務(wù)報表做到規(guī)范化、全面性、準(zhǔn)確性、安全性、充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用
2.
內(nèi)部管理報表要盡可能詳細(xì)，分析報表按照報表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同
3. 會計科目和會計準(zhǔn)則的一致性
4. 科目順序要有邏輯性，并且相同
5. 數(shù)字表示要標(biāo)準(zhǔn)化


 

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