團(tuán)隊(duì)管理課程 《 領(lǐng)導(dǎo)力提升》


團(tuán)隊(duì)管理課程——領(lǐng)導(dǎo)力提升

——責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位
——執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位
主講：于唐山
(課程背景

【問題的癥結(jié)】——

為什么？領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、磨破嘴皮，員工還是打折扣？
為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責(zé)任心嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力實(shí)在太差？
為什么？他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問題很嚴(yán)重？
為什么？團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰(zhàn)，、推諉扯皮，而你天天救火和調(diào)節(jié)？
為什么？有人眼中只有工資卻沒有成長，單位沒給你加薪，你有做過加薪的貢獻(xiàn)嗎？
為什么？開會講過，工作交代過，最后還是碰到問題，我們被忙死、累死、氣死……

← 癥結(jié)出在哪里？
答案是員工們“缺乏責(zé)任心，也缺乏執(zhí)行力”！
【請問】：執(zhí)行力到底從哪里來？執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心是第一執(zhí)行力！責(zé)任心是
前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵；只有責(zé)任心強(qiáng)了，執(zhí)行才不會打折扣，實(shí)施中
才不會走樣，只有執(zhí)行有效，才意味著責(zé)任到位；責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到
位，結(jié)果才不會錯位！

【我們的呼吁】——
“新時代”賦予新責(zé)任，在當(dāng)今競爭慘烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，要牢記：責(zé)任心是血脈，執(zhí)
行力是命脈！“責(zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素；工作不在于做事的類別，而在
于做事的人；能力再強(qiáng)，缺少責(zé)任，工作應(yīng)付只為完工，不可能把工作做好；任何上班
都不是拿工資的理由，為單位創(chuàng)造有價值的結(jié)果才是得到報酬的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。提升執(zhí)
行力，就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。

要問團(tuán)隊(duì)組織里最損害績效的病癥是啥？那毫無疑問是工作中的“責(zé)任心缺失”以及
與此相關(guān)的“執(zhí)行力嚴(yán)重不足”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法就必須要“重塑責(zé)任心，提高執(zhí)
行力”，此改變勢在必行，不能再拖！



(課程安排

課程時間(2天（6小時/天）
培訓(xùn)形式(主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動演練、PK競賽……
——激情、快樂、感動，原來這才是“真正的培訓(xùn)”，這才是“真正的效果”……
培訓(xùn)主講(于唐山老師 中國執(zhí)行力第一人、中國著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
——他，15年培訓(xùn)生涯、累計授課3000+場、學(xué)員超過3000000+人次，員工培訓(xùn)實(shí)力
派！
——未曾君臨，已被傳說！全員培訓(xùn)，品質(zhì)保證，請認(rèn)準(zhǔn)“于唐山”老師，大家都知道
！



(課程收益

【課程帶給企業(yè)收益】如何建立不依賴能人的業(yè)務(wù)體系－制度執(zhí)行力

?
激發(fā)干事激情、勇于突破創(chuàng)新精神：樹立勇爭一流的執(zhí)行意識；培養(yǎng)爭先進(jìn)位意識


? 改變：只言論不行動、有部署無檢查，當(dāng)工作“二傳手”、領(lǐng)導(dǎo)“傳話筒”。
? 正視榮辱觀，改變：“事不關(guān)已、高高掛起、明哲保身、但求無過”的惡習(xí)。
? 責(zé)任明確，利益直接、有效溝通、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，儲備高效后備管理人才！
?
如何有效強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任劃分、監(jiān)督和激勵機(jī)制？如何提高下屬工作績效？

【課程帶給學(xué)員收益】將參與者打造成職業(yè)者、專業(yè)、敬業(yè)職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者

?
請思考：憑什么交換你每天的薪酬，你的工資從哪里來，30年以后拿什么來養(yǎng)活自
己？
?
機(jī)會不是等來的，責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的
員工。
?
崗位有替代性，打好自己的事業(yè)基礎(chǔ)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，有效管理自己的職業(yè)生涯
……
?
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；把一分鐘當(dāng)做60秒的人，要比把一分鐘當(dāng)一分鐘的人更有機(jī)會。



(課程大綱

第一部分：重塑責(zé)任心——責(zé)任勝于能力
1. 重塑責(zé)任之“建立責(zé)任意識”·責(zé)任決定成敗
1. 重新拋出話題：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
2. 工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任
3. 你的責(zé)任心，決定你成就的大小
4. 擴(kuò)大“責(zé)任圈”，便放大了“成功圈”
5. “企業(yè)”就是我的家，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
2. 重塑責(zé)任之“解讀兩者關(guān)系”·責(zé)任勝于能力
1. 為什么“這個世界上到處都是有才華的窮人”
2. 沒有高度的責(zé)任心，沒有了拼搏精神，再有能力也是空談
3. 三分能力，七分責(zé)任，責(zé)任勝于能力
4. 責(zé)任是軟的，能力是硬的，責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
5. 有能力又負(fù)責(zé)，并且有拼搏精神的員工，才是團(tuán)隊(duì)骨干
3. 重塑責(zé)任之“創(chuàng)建責(zé)任文化”·集體利益至上
1. 團(tuán)隊(duì)第一，榮譽(yù)至上：集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月
2.
把集體利益放在第一位，無名也有名；把個人利益放在第一位，有名也無名


3. “企業(yè)”是我們共同的事業(yè)：集體奮斗，共建共榮
4. 合作共贏：合作才能大作，攜手才能共贏
5. 從理念到動作：樹立團(tuán)隊(duì)責(zé)任的“五大作風(fēng)”
4. 重塑責(zé)任之“選擇承擔(dān)責(zé)任”·我負(fù)責(zé)，我成長，我成功
1. 自我修煉：我是一切問題的根源
2. “企業(yè)興亡，我的責(zé)任”是最高的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3. 勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任，責(zé)任心是第一執(zhí)行力
4. 摒除借口病：不為失敗找借口，只為成功找方法
5. 面對問題，問題解決一半；逃避問題，問題擴(kuò)大一倍
5. 重塑責(zé)任之“責(zé)任落實(shí)到位”·責(zé)任重在落實(shí)
1. 無效責(zé)任：“人人有責(zé)”，最終變成“人人無責(zé)”
2. 責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)
3. 把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給“企業(yè)”
4. 鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
5. 復(fù)命：結(jié)果第一，請給我結(jié)果吧

第二部分：贏在執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位
1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
1. 100%溝通到位——“該說的要說到”
1) 反思：——該說的，說了沒
2) 不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2. 100%實(shí)施到位——“說到的要做到”
1) 反思：——說到的，做了沒
2) “想”是問題，“做”才是真正的答案
3. 100%結(jié)果到位——“做到的要見到”
1) 反思：——做到的，見到?jīng)]
2) 忙要忙到點(diǎn)子上，讓每一個員工成為組織的盈利單位
2. 化解阻力：革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“五大陋習(xí)”
1. “講過了”就“盯”（管理是盯出來的）——“盯”了沒有？
1) 樹立共同的目標(biāo)，緊盯目標(biāo)，為目標(biāo)而戰(zhàn)
2) 帶著信心出去，帶著目標(biāo)和結(jié)果回來
2. “我不會”就“練”（能力是練出來的）——“練”了沒有？
1) 偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2) 千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事，運(yùn)氣與本事是兩碼事
3. “不可能”就“逼”（潛力是逼出來的）——“逼”了沒有？
1) 成功：差一點(diǎn)就失敗了；失?。翰钜稽c(diǎn)就成功了
2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4. “沒辦法”就“想”（辦法是想出來的）——“想”了沒有？
1) 思想不滑坡，方法總比困難多
2) 心法大于方法，心有所向，法有萬種
5. “找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
1) 推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因
2) 習(xí)慣找借口，成功沒入口
3. 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行：高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做
1. 方法論1：具體執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃
1) 執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計劃模式”
? 宗旨：最終目的
? 愿景：遠(yuǎn)景描述
? 頭腦風(fēng)暴：思維導(dǎo)圖，大量收集
? 組織整理：全面篩選，明確意義
? 行動方案：下一步行動，責(zé)任到人
2) 項(xiàng)目實(shí)操·案例分享
2. 方法論2：高效執(zhí)行的效率密碼與核心技術(shù)
1) 效率DNA解密：讓效率倍增的關(guān)鍵技術(shù)
2) “土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣——為什么精英都是“清單控”
3) “青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要務(wù)——要事第一，吃掉那只青蛙
4) “番茄”技術(shù)：專注的力量——終結(jié)拖延癥，神奇的番茄工作法
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維--聚焦結(jié)果，請用結(jié)果來復(fù)命
1. 執(zhí)行核心：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行必須到位
【引子】：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1. 執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位
1) 執(zhí)行：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去
2) 工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗
2. 執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位
1) 鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任
2) 信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)
3. 執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位
1) 講功勞，講結(jié)果，不是“做事”，而是“做成事”
2) 請給我結(jié)果：沒有如果，只有結(jié)果；只有功勞，才有酬勞
二、知行合一：結(jié)果導(dǎo)向思維：創(chuàng)造真正的執(zhí)行與管理
1) 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
2) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的四大假象，錯誤的認(rèn)為自己做好任務(wù)指標(biāo)
3) 任務(wù)的鎖定是完成目標(biāo)的前提
4) 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、組員為結(jié)果而戰(zhàn)
5) 目標(biāo)結(jié)果的三要素
三、領(lǐng)導(dǎo)者能力的三大核心
1) 人員流程：用對的人
2) 戰(zhàn)略流程：做對的事
3) 運(yùn)營流程：把事做對
第四部分：直奔結(jié)果，打造執(zhí)行到位的“結(jié)果文化”
1、破除苦勞邏輯：用結(jié)果衡量執(zhí)行，論功勞不論苦勞
2、執(zhí)行必須到位，讓團(tuán)隊(duì)“為結(jié)果而戰(zhàn)”
1）盡職履責(zé)：改“全力應(yīng)付”為“全力以赴”
a、克服“交差思維”
b、克服“應(yīng)付思維”
c、克服“差不多思維”
2）解決問題：改“抱怨問題”為“解決問題”
a、問題發(fā)生了，找不到原因不放過；
b、問題發(fā)生了，找不到責(zé)任人不放過；
c、問題發(fā)生了，找不到整改措施不放過；
3）拿到結(jié)果：改“苦勞疲勞”為“結(jié)果說話”
a、做任務(wù)是“假執(zhí)行”，做結(jié)果才是“真執(zhí)行”
b、一流干部“給結(jié)果”，末流干部“講如果”
c、上班不是拿工資的理由，為組織創(chuàng)造結(jié)果才是獲得報酬的原因

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