《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》詳細內容
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
一、培訓目標
1.了解國內創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢,分析創(chuàng)業(yè)案例,培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。
2.研究傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展弊端,分析新零售案例,學習互聯網創(chuàng)業(yè)思維。
3.分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目選擇案例,學習創(chuàng)業(yè)項目選擇思路與分析工具。
4.學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素,分析管理案例,提升創(chuàng)業(yè)項目管理水平。
二、課程大綱
(一)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識綜述
開場導入案例
1.國內商業(yè)發(fā)展現狀與未來趨勢
案例分析:萬達與阿里陣營之爭
2.企業(yè)發(fā)展路線分析:線上與線下
案例分析:格力與小米十億賭局
3.思維迭代:“人、貨、場”與“新零售”
(二)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素
1.創(chuàng)新環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)三要素
2.項目選擇的五條基本原則
案例分析:“村村樂”創(chuàng)業(yè)故事
3.創(chuàng)業(yè)項目分析與選擇工具
案例分析:商業(yè)模式畫布應用案例
4.創(chuàng)業(yè)項目組建與團隊管理
小組討論:電商團隊管理案例
5.創(chuàng)業(yè)資金籌集與股權融資
案例分析:創(chuàng)業(yè)項目眾籌與VC投資
(三)、講師課后答疑
三、培訓時長 150分鐘
四、培訓講師 馬向前
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