基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力
基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建
課程背景：
中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智
能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展
方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯，對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的
挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問，修煉企業(yè)自身內(nèi)功，為構(gòu)建數(shù)字化工廠與打造價(jià)值型企業(yè)做好支撐是
企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)下最為急迫的選項(xiàng)。
適合對(duì)象：
各類制造型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總工、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、
工藝等體系相關(guān)聯(lián)管理者。
課程綱要：
|章節(jié) |項(xiàng) 目 |主 旨 內(nèi) 容 |
|一 |數(shù)字化工廠 |硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建） |
| |－－－－－－ |軟件支撐（信息采集） |
| |模型構(gòu)建 |人才保障（關(guān)鍵資源） |
| | |互聯(lián)互通（消除障礙） |
| | |流程優(yōu)化（組織提效） |
|二 |智能制造 |產(chǎn)品智能化（定制） |
| |－－－－－－ |生產(chǎn)方式智能化（靈活） |
| |應(yīng)用場(chǎng)景 |裝備智能化（自動(dòng)） |
| | |管理智能化（優(yōu)化） |
| | |服務(wù)智能化（響應(yīng)） |
|三 |數(shù)字化工廠 |一、管理導(dǎo)入： |
| |－－－－－－ |精益運(yùn)營(yíng)：向細(xì)分市場(chǎng)投放精益產(chǎn)品 |
| |行動(dòng)導(dǎo)向 |方案設(shè)計(jì)：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息 |
| | |軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫對(duì)接 |
| | |設(shè)計(jì)研發(fā)：精細(xì)化、個(gè)性化、極致化 |
| | |二、機(jī)制導(dǎo)入： |
| | |標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)） |
| | |模塊化（分解整合） |
| | |自動(dòng)化（人機(jī)配置） |
| | |數(shù)字化（量化指標(biāo)） |
| | |信息化（閉環(huán)拉動(dòng)） |
| | |智能化（引領(lǐng)趨勢(shì)） |
|四 |全流程導(dǎo)入 |客戶需求評(píng)價(jià)（需求分析） |
| |－－－－－－ |產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（評(píng)價(jià)管理） |
| |系統(tǒng)性推動(dòng) |標(biāo)準(zhǔn)建立導(dǎo)入（落地實(shí)施） |
| | |工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)入（高效低本） |
| | |工裝、模制具制作（防錯(cuò)防呆） |
| | |供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入（系統(tǒng)管理） |
| | |訂單評(píng)審（供應(yīng)鏈協(xié)同） |
| | |進(jìn)料把關(guān)（源頭控制） |
| | |生產(chǎn)過(guò)程管控（“首件”切入） |
| | |售前復(fù)盤（閉環(huán)管理） |
| | |客戶滿意度評(píng)價(jià)（服務(wù)質(zhì)量） |
|五 |組織診斷 |1、數(shù)字化工廠落地復(fù)盤 |
| |－－－－－－ |2、部門行動(dòng)點(diǎn)采集 |
| |(計(jì)劃與行動(dòng)) |3、階段性計(jì)劃擬定 |
|六 |管理推動(dòng) |前言：沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 |
| |－－－－－－ |團(tuán)隊(duì)不在于人多，而在于心齊。 |
| |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) |人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)。 |
| | |一個(gè)人辛苦地前進(jìn)100步永遠(yuǎn)比不上100個(gè)人共同前進(jìn)一步 |
| | |。 |
| | |一、卓越源于“認(rèn)知” |
| | |團(tuán)隊(duì)管理中的10個(gè)思維認(rèn)知 |
| | |企業(yè)改革的兩個(gè)路徑 |
| | |我們的選擇 |
| | |重新定義“團(tuán)隊(duì)” |
| | |個(gè)人·團(tuán)隊(duì) |
| | |團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的核心（Team） |
| | |優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5個(gè)核心要素 |
| | |團(tuán)隊(duì)締造的4個(gè)階段 |
| | |角色引領(lǐng)團(tuán)隊(duì) |
| | |團(tuán)隊(duì)管理者的6種角色扮演 |
| | |團(tuán)隊(duì)管理者的6種角色誤區(qū) |
| | |領(lǐng)導(dǎo)·領(lǐng)導(dǎo)力 |
| | |團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的6種模型塑造 |
| | |何謂“亮劍” |
| | |引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)亮劍的2個(gè)必然要素 |
| | |“賦能”團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) |
| | |管控·賦能 |
| | |人才培育5步伐 |
| | |教練式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者6種轉(zhuǎn)變向?qū)? |
| | |團(tuán)隊(duì)“賦能”演練 |
| | |團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 |
| | |贊美與認(rèn)同技巧 |
| | |團(tuán)隊(duì)激勵(lì)“6多”管理 |
| | |團(tuán)隊(duì)管理4句“忌言” |
| | |激勵(lì)語(yǔ)言藝術(shù)3忌 |
| | |激勵(lì)四大原則 |
| | |10種常用的激勵(lì)方法與行為 |
| | |應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)與不應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的10種行為區(qū)別 |
| | |團(tuán)隊(duì)執(zhí)行打造 |
| | |執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因與防治 |
| | |執(zhí)行力的7個(gè)要素 |
| | |執(zhí)行力的5大原則 |
| | |高效個(gè)人執(zhí)行的3個(gè)場(chǎng)景 |
| | |高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的3個(gè)場(chǎng)景 |
| | |執(zhí)行中的“火爐原則” |
| | |團(tuán)隊(duì)文化締造 |
| | |清除團(tuán)隊(duì)中的“毒瘤” |
| | |避免“等·靠·要”的思想 |
| | |團(tuán)隊(duì)文化的基因 |
| | |優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化分享 |

導(dǎo) 師 簡(jiǎn) 介
[pic]
廣州中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
廚佰匯科技(廣州)有限公司　 董事長(zhǎng)
共青團(tuán)平?jīng)鍪形? 兼職副書記
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家
；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院
?？妥淌?；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問
；中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師，2009-
2019年度全球華人十強(qiáng)導(dǎo)師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

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出版著作11本：
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《砍掉浪費(fèi)》
《匠心智造》
《新常態(tài)正能量》
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
　　　　《不懂管理你就自己干到死》


張小強(qiáng)

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