“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)

  培訓講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)詳細內容

“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)

“最短路徑”
——高效招聘與精準面試的一招五式?
(國作登字-2022-A-10078383)
主講:張劍(2天)

【課程背景】
招式太多不如一招練到極致,當前企業(yè)面臨的招聘面試難題,究其原因均是管理者沒
有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑,導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰,導
致招聘效率、效果不佳。常見的問題如:
※問題1|組織效率低:招聘組織憑經(jīng)驗、走老路,無策略,整體招聘組織效率低;
※問題2|甄選效率低:看似有標準實則無標準,不懂人才畫像,容易錯過人才混入庸才
;
※問題3|面試效率低:憑感覺與習慣面試,隔靴搔癢,人才判斷模棱兩可,時間折騰長
;
※問題4|提問效率低:找不準切入,抓不住本質,問不到要點,邏輯性不強,面試過程
效率低;
※問題5|錄用效果差:忽視察言觀色,缺乏過程管控,錄用憑直覺,人才錄用整體效果
差;
......
精準高效的招聘面試,就是要找到并抓住最短路徑,并在招聘組織、標準畫像、面試
路徑、提問方法、過程管控中應用,用最短的時間、最有效的方法招到人才。


【課程特色】
◆招聘實踐升華:2000+場面試、近20家企業(yè)人才測評、面試官認證、600+場招聘培訓經(jīng)
驗升華;
◆標桿案例教學:甄選60+家TOP500企業(yè)100+招聘面試案例、甄選20+面試官認證項目案
例;
◆工作經(jīng)驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人力資源招聘面試痛點理解、成功
經(jīng)驗積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學員深度思考,讓學員
自己找到答案。

【課程收益】
■ 學會一招:最短路徑(一招到底,一招見效,一招解決,一招領先)
■ 掌握五式:
1.招聘組織最短路徑:理解供給策略、挖透組織資源、熟悉心理技術、端正自身角色、
打造雇主品牌;
2.人才標準最短路徑:掌握人才畫像三曲步,理解行為分級,掌握行為動機模型技術;

3.面試套路最短路徑:掌握人才勝任三層面,掌握面試提問三種角度技術;
4.精準提問最短路徑:掌握精準提問實現(xiàn)邏輯閉環(huán)的一門技術兩種方法;
5.全程掌控最短路徑:掌握面試聆聽與觀察技巧,掌握過程掌控、薪酬談判、面試錄用
技巧。
■ 招到人才:快速精準招到合適人才,支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)領導、部門管理者、內部面試官、人力資源管理人員等


【服務流程】
|階段 |服務重點 |服務內容 |時間安排 |
|課前 |需求調研、界定問題|線上溝通、調研問卷、資料分析 |課前1~2周 |
| | |注:根據(jù)客戶要求提供 | |
|課中 |學習方法、改變認知|內容講授、案例研討、標桿研習、|課程現(xiàn)場 |
| |、掌握技能/工具, |情境模擬、實戰(zhàn)演練、學習點評、| |
| |促進改變 |課程復盤 | |
|課后 |促進行動、答疑解惑|行動計劃:531學習行動計劃 |課后2個月內|
| |、幫助落實 |布置作業(yè):根據(jù)客戶實際安排 |(免費) |
| | |線上輔導:點評/答疑、復盤、意 | |
| | |見指導 | |

【課程邏輯圖】













【課程大綱】
第一講 練好一招做好招聘面試:最短路徑
現(xiàn)狀:企業(yè)招聘折騰的五個環(huán)節(jié)
← 招聘組織
← 人才標準
← 面試套路
← 提問技術
← 過程管控
對策:精準招聘面試的一招五式
← 轉變角色:金牌面試官的四項修煉與五力提升
← 改變認知:
? 一招:最短路徑
?
五式:招聘組織最短路徑、人才標準最短路徑、面試框架最短路徑、精準提問最短路徑
、全程掌控最短路徑
← 招到人才:通過一招五式精準招到人才,支撐業(yè)務發(fā)展,降低招聘成本。
【應用工具】人才增補5B模型、金牌面試官四項修煉、招聘成熟度、五維力招聘?
【案例分析】當前企業(yè)招聘難面面觀、某公司現(xiàn)場招聘實錄
【小組討論】面試與試用最大的區(qū)別?
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴:招聘問題解決的最佳路徑&最短路徑?


第二講 招聘組織最短路徑:策劃組織力
一招:系統(tǒng)思考,全面挖潛
← 招聘半徑:需求+分布決定人才半徑
← 招聘策略:結構策略、競爭策略、品牌策略
← 招聘流程:最佳招聘渠道、最佳招聘方式、面試流程管理、高效招聘宣講
← 面試官隊伍:隊伍組建、面試官選拔、面試官資格認證
【應用工具】招聘成熟度模型、三三原則、漏斗效應、SCQA宣講模型
【案例分析】招聘中的馬太效應、某企業(yè)的校園宣講、某企業(yè)招聘中的雇主品牌建設
【小組討論】如何有效拓展公司的招聘渠道?硬件條件一般般的企業(yè)如何招到人?
【實戰(zhàn)演練】指定場景的招聘宣講(小組PK)

第三講 人才標準最短路徑:業(yè)務洞察力
一招:從業(yè)務需求出發(fā)
← 人才畫像:標準畫像3+1
← 標準理解:行為分級技術
← 識別疑點:簡歷篩選技術
← 問清素質:行為動機模型
← 心理技術:行為投射、沉默原理、瀑布心理效應、心理博弈
【應用工具】勝任力素質模型、人才畫像三步曲、行為投射、沉默原理、瀑布心理效應
、心理博弈
【案例分析】面試考察的常見15種素質解讀、她在說什么?萬達的簡歷標準、頭部企業(yè)
的用人標準、谷歌的招聘海報、華為招聘要求的變遷、奇葩的簡歷、某研發(fā)企業(yè)面試官
認證咨詢項目實錄
【小組討論】A級招聘法如何在企業(yè)中應用?簡歷要素分析?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位人才畫像

第四講 面試套路最短路徑:框架設計力
一招:基于人才戰(zhàn)略與業(yè)務需求的權變思維
← 問題設計關鍵面:崗位匹配、團隊匹配、文化匹配
← 問題設計關鍵點:關聯(lián)行為&關鍵行為
← 問題設計三步曲:三定技巧
【應用工具】洋蔥模型、關鍵行為判斷工具、三定技巧
【互動游戲】誰是最可愛的人?
【案例分析】銷售項目經(jīng)理的招聘面試問題如何四選一?
【小組討論】如何問出人才的技能水平?如何問出人才的經(jīng)驗與潛力?如何問出人才的
情商?如何問出人才的價值觀?如何識別價值觀的顆粒度與區(qū)分度?好問題的四個特點
是什么?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位關鍵能力面試題設計


第五講 精準提問最短路徑:精準提問力
一招:邏輯閉環(huán)高效精準識人
← 兩類問題應用:開放式問題為主、封閉式問題的特殊技巧
← 結構重構技巧:亂序提問、掩飾提問
← 提問的三個角度:優(yōu)先問結果、優(yōu)先問行為、優(yōu)先問觀點
← 提問的兩類閉環(huán):STAR、AWOR技巧

精準提問應用:銷售人員面試、研發(fā)技術人員面試、管理人員面試、通用人員面試
【應用工具】結構重構、亂序提問、掩飾提問、行為訪談面試、情境面試、STAR、AWOR


【案例分析】某銷售經(jīng)理的面試、某公司采購總監(jiān)的面試、TOP500精華面試問題分析
【小組討論】王主任面試的重點是什么?好問題的三種最短路徑是什么?如何識別偽人
才?追問的本質是什么?三分鐘時間如何面試出研發(fā)技術人員素質大概?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位模擬面試

第六講 全程掌控最短路徑:質量管控力
一招:精益管理招聘全過程
← 直覺糾偏:察言觀色讀心識人
← 模擬實踐:操作法的三類應用、無領導小組討論、人才測評

過程管理:面試前中后管理、異常情況處理、面試記錄、薪酬談判、背景調查、錄用
管理
【應用工具】讀心術、肢體語言與微表情解讀表、薪酬談判五步曲、背景調查四要素
【案例分析】地鐵上的兩位小姐姐、細節(jié)識人、別對我撒謊、首席調查官的招聘、知名
企業(yè)奇怪的面試、某公司副總的壓力面試、細節(jié)識人、別對我撒謊、首席調查官的招聘
、知名企業(yè)奇怪的面試
【小組討論】如何應對面霸?模擬實踐在招聘中如何應用?如何看待人才測評中的誤差
?如何讓面試有效性超過90%?應聘者滔滔不絕嚴重超時怎么辦?應聘者回答問題跑題怎
么辦?如何進行面試記錄?差不多的幾位人才該推薦誰?
【實戰(zhàn)演練】無領導小組討論模擬面試

 

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