“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)
“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)詳細內容
“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式(“五維力招聘”升級版)
“最短路徑”
——高效招聘與精準面試的一招五式?
(國作登字-2022-A-10078383)
主講:張劍(2天)
【課程背景】
招式太多不如一招練到極致,當前企業(yè)面臨的招聘面試難題,究其原因均是管理者沒
有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑,導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰,導
致招聘效率、效果不佳。常見的問題如:
※問題1|組織效率低:招聘組織憑經(jīng)驗、走老路,無策略,整體招聘組織效率低;
※問題2|甄選效率低:看似有標準實則無標準,不懂人才畫像,容易錯過人才混入庸才
;
※問題3|面試效率低:憑感覺與習慣面試,隔靴搔癢,人才判斷模棱兩可,時間折騰長
;
※問題4|提問效率低:找不準切入,抓不住本質,問不到要點,邏輯性不強,面試過程
效率低;
※問題5|錄用效果差:忽視察言觀色,缺乏過程管控,錄用憑直覺,人才錄用整體效果
差;
......
精準高效的招聘面試,就是要找到并抓住最短路徑,并在招聘組織、標準畫像、面試
路徑、提問方法、過程管控中應用,用最短的時間、最有效的方法招到人才。
【課程特色】
◆招聘實踐升華:2000+場面試、近20家企業(yè)人才測評、面試官認證、600+場招聘培訓經(jīng)
驗升華;
◆標桿案例教學:甄選60+家TOP500企業(yè)100+招聘面試案例、甄選20+面試官認證項目案
例;
◆工作經(jīng)驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人力資源招聘面試痛點理解、成功
經(jīng)驗積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學員深度思考,讓學員
自己找到答案。
【課程收益】
■ 學會一招:最短路徑(一招到底,一招見效,一招解決,一招領先)
■ 掌握五式:
1.招聘組織最短路徑:理解供給策略、挖透組織資源、熟悉心理技術、端正自身角色、
打造雇主品牌;
2.人才標準最短路徑:掌握人才畫像三曲步,理解行為分級,掌握行為動機模型技術;
3.面試套路最短路徑:掌握人才勝任三層面,掌握面試提問三種角度技術;
4.精準提問最短路徑:掌握精準提問實現(xiàn)邏輯閉環(huán)的一門技術兩種方法;
5.全程掌控最短路徑:掌握面試聆聽與觀察技巧,掌握過程掌控、薪酬談判、面試錄用
技巧。
■ 招到人才:快速精準招到合適人才,支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)領導、部門管理者、內部面試官、人力資源管理人員等
【服務流程】
|階段 |服務重點 |服務內容 |時間安排 |
|課前 |需求調研、界定問題|線上溝通、調研問卷、資料分析 |課前1~2周 |
| | |注:根據(jù)客戶要求提供 | |
|課中 |學習方法、改變認知|內容講授、案例研討、標桿研習、|課程現(xiàn)場 |
| |、掌握技能/工具, |情境模擬、實戰(zhàn)演練、學習點評、| |
| |促進改變 |課程復盤 | |
|課后 |促進行動、答疑解惑|行動計劃:531學習行動計劃 |課后2個月內|
| |、幫助落實 |布置作業(yè):根據(jù)客戶實際安排 |(免費) |
| | |線上輔導:點評/答疑、復盤、意 | |
| | |見指導 | |
【課程邏輯圖】
【課程大綱】
第一講 練好一招做好招聘面試:最短路徑
現(xiàn)狀:企業(yè)招聘折騰的五個環(huán)節(jié)
← 招聘組織
← 人才標準
← 面試套路
← 提問技術
← 過程管控
對策:精準招聘面試的一招五式
← 轉變角色:金牌面試官的四項修煉與五力提升
← 改變認知:
? 一招:最短路徑
?
五式:招聘組織最短路徑、人才標準最短路徑、面試框架最短路徑、精準提問最短路徑
、全程掌控最短路徑
← 招到人才:通過一招五式精準招到人才,支撐業(yè)務發(fā)展,降低招聘成本。
【應用工具】人才增補5B模型、金牌面試官四項修煉、招聘成熟度、五維力招聘?
【案例分析】當前企業(yè)招聘難面面觀、某公司現(xiàn)場招聘實錄
【小組討論】面試與試用最大的區(qū)別?
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴:招聘問題解決的最佳路徑&最短路徑?
第二講 招聘組織最短路徑:策劃組織力
一招:系統(tǒng)思考,全面挖潛
← 招聘半徑:需求+分布決定人才半徑
← 招聘策略:結構策略、競爭策略、品牌策略
← 招聘流程:最佳招聘渠道、最佳招聘方式、面試流程管理、高效招聘宣講
← 面試官隊伍:隊伍組建、面試官選拔、面試官資格認證
【應用工具】招聘成熟度模型、三三原則、漏斗效應、SCQA宣講模型
【案例分析】招聘中的馬太效應、某企業(yè)的校園宣講、某企業(yè)招聘中的雇主品牌建設
【小組討論】如何有效拓展公司的招聘渠道?硬件條件一般般的企業(yè)如何招到人?
【實戰(zhàn)演練】指定場景的招聘宣講(小組PK)
第三講 人才標準最短路徑:業(yè)務洞察力
一招:從業(yè)務需求出發(fā)
← 人才畫像:標準畫像3+1
← 標準理解:行為分級技術
← 識別疑點:簡歷篩選技術
← 問清素質:行為動機模型
← 心理技術:行為投射、沉默原理、瀑布心理效應、心理博弈
【應用工具】勝任力素質模型、人才畫像三步曲、行為投射、沉默原理、瀑布心理效應
、心理博弈
【案例分析】面試考察的常見15種素質解讀、她在說什么?萬達的簡歷標準、頭部企業(yè)
的用人標準、谷歌的招聘海報、華為招聘要求的變遷、奇葩的簡歷、某研發(fā)企業(yè)面試官
認證咨詢項目實錄
【小組討論】A級招聘法如何在企業(yè)中應用?簡歷要素分析?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位人才畫像
第四講 面試套路最短路徑:框架設計力
一招:基于人才戰(zhàn)略與業(yè)務需求的權變思維
← 問題設計關鍵面:崗位匹配、團隊匹配、文化匹配
← 問題設計關鍵點:關聯(lián)行為&關鍵行為
← 問題設計三步曲:三定技巧
【應用工具】洋蔥模型、關鍵行為判斷工具、三定技巧
【互動游戲】誰是最可愛的人?
【案例分析】銷售項目經(jīng)理的招聘面試問題如何四選一?
【小組討論】如何問出人才的技能水平?如何問出人才的經(jīng)驗與潛力?如何問出人才的
情商?如何問出人才的價值觀?如何識別價值觀的顆粒度與區(qū)分度?好問題的四個特點
是什么?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位關鍵能力面試題設計
第五講 精準提問最短路徑:精準提問力
一招:邏輯閉環(huán)高效精準識人
← 兩類問題應用:開放式問題為主、封閉式問題的特殊技巧
← 結構重構技巧:亂序提問、掩飾提問
← 提問的三個角度:優(yōu)先問結果、優(yōu)先問行為、優(yōu)先問觀點
← 提問的兩類閉環(huán):STAR、AWOR技巧
←
精準提問應用:銷售人員面試、研發(fā)技術人員面試、管理人員面試、通用人員面試
【應用工具】結構重構、亂序提問、掩飾提問、行為訪談面試、情境面試、STAR、AWOR
【案例分析】某銷售經(jīng)理的面試、某公司采購總監(jiān)的面試、TOP500精華面試問題分析
【小組討論】王主任面試的重點是什么?好問題的三種最短路徑是什么?如何識別偽人
才?追問的本質是什么?三分鐘時間如何面試出研發(fā)技術人員素質大概?
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位模擬面試
第六講 全程掌控最短路徑:質量管控力
一招:精益管理招聘全過程
← 直覺糾偏:察言觀色讀心識人
← 模擬實踐:操作法的三類應用、無領導小組討論、人才測評
←
過程管理:面試前中后管理、異常情況處理、面試記錄、薪酬談判、背景調查、錄用
管理
【應用工具】讀心術、肢體語言與微表情解讀表、薪酬談判五步曲、背景調查四要素
【案例分析】地鐵上的兩位小姐姐、細節(jié)識人、別對我撒謊、首席調查官的招聘、知名
企業(yè)奇怪的面試、某公司副總的壓力面試、細節(jié)識人、別對我撒謊、首席調查官的招聘
、知名企業(yè)奇怪的面試
【小組討論】如何應對面霸?模擬實踐在招聘中如何應用?如何看待人才測評中的誤差
?如何讓面試有效性超過90%?應聘者滔滔不絕嚴重超時怎么辦?應聘者回答問題跑題怎
么辦?如何進行面試記錄?差不多的幾位人才該推薦誰?
【實戰(zhàn)演練】無領導小組討論模擬面試
張劍老師的其它課程
“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn),尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領軍企業(yè)來說,常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn),此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。
講師:張劍詳情
“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確人才戰(zhàn)略,賦能組織
講師:張劍詳情
“人才驅動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下,隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略,誰就能
講師:張劍詳情
“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧【課程背景】※痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒;※痛點2|表達無條理:表達隨意無條理,觀眾(聽眾)抓不住要點,不知他想表達什么;※痛點3|觀點無高度:人云亦云,缺乏格局,缺少高度,難以讓對方內心產(chǎn)生感觸,思想無共鳴;※痛點4|內容無深度:內容浮飄僅僅停留在表面,抓不住本質
講師:張劍詳情
“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1|構思無頭緒:接到任務或拿到材料不知如何構思,大腦一片空白,寫公文就象擠牙膏;※痛點2|結構無條理:結構松散,內容或重疊或交叉,無條理,讀者抓不住要點,不明白在表達什么;※痛點3|觀點無高度:觀點平庸,人云亦云,未達人心,對讀者缺乏吸引力,不能引導讀者思考;※痛點4|內容無深度:內容浮飄,停留表
講師:張劍詳情
“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說,所有組織,無論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境,二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中,所有的業(yè)務活動都是組織的活動,所有個人的活動亦包含在組織的活動之中,組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此
講師:張劍詳情
“戰(zhàn)略HR管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國約100萬家,是美國的10倍。細細分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾,我國多數(shù)企業(yè)尤其
講師:張劍詳情
“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬體系設計與管理?【課程背景】※痛點1|薪酬無戰(zhàn)略:大事拍腦袋,小事憑感覺,錢花了不少,卻無人叫好;※痛點2|通道無發(fā)展:升薪通道單一,內部薪酬倒掛,會哭的孩子有奶喝;※痛點3|激勵無體系:網(wǎng)上抄一抄,自己套一套,不切業(yè)務需求,不切公司實際;※痛點4|結構無邏輯:不分前后臺,結構一個樣,前臺不積極,后臺混工資;※痛點5|運作無
講師:張劍詳情
“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理?【課程背景】※痛點1|思路不清晰:看了很多書,聽了很多課,學了KSF、PBC、KPI很多工具,績效還是做不好;※痛點2|上下不同欲:你說你的,我做我的,跟著感覺完成任務,老板說你好他好就我不好;※痛點3|團隊不同心:指標設定有博弈,出了問題有借口,有了責任無承擔,跨部門目標協(xié)同難;※痛點4|個人不積極:員工認為考核就是扣
講師:張劍詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21236
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責 19104
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15449
- 7問卷調查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細表 14637
- 9文件簽收單 14296