【HRBP】HRBP實(shí)戰(zhàn)：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心，強(qiáng)驅(qū)動(dòng)

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細(xì)>>

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【HRBP】HRBP實(shí)戰(zhàn)：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心，強(qiáng)驅(qū)動(dòng)

HRBP實(shí)戰(zhàn)：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心，強(qiáng)驅(qū)動(dòng)
從碎片化員工管理到組織文化人才聚合，迎接企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
【課程綱要】
第一課：懂業(yè)務(wù)HRBP：從獨(dú)舞到共舞
1、高效能的HRBP素質(zhì)特征
2、如何識(shí)別發(fā)展策略與業(yè)務(wù)方向？
3、應(yīng)用73855原理打通業(yè)務(wù)合作
4、提問與積極聆聽是信任的基礎(chǔ)
5、GAPS模型，找到共同答案
6、過程咨詢促進(jìn)戰(zhàn)略伙伴
第二課：建組織HRBP：從診斷到設(shè)計(jì)
1、組織診斷3要素：模型、方法和過程
2、“六個(gè)盒子+共創(chuàng)會(huì)+復(fù)盤會(huì)”組合拳
3、如何設(shè)計(jì)并制作組織診斷報(bào)告
4、拆解組織職能，排兵布陣的心法
5、活用九型組織，提升組織效率
6、“回頭看”與“照鏡子”
第三課：促人才HRBP：從推演到實(shí)戰(zhàn)
1、繪制“戰(zhàn)略+組織+人才”全景圖
2、管理者的角色認(rèn)知和崗位勝任力模型
3、發(fā)起大小戰(zhàn)役，以戰(zhàn)養(yǎng)兵
4、“群策群力”的行動(dòng)學(xué)習(xí)促人才
5、“管理力”賦能中層管理者
第四課：布文化HRBP：從墻面到地面
1、軍隊(duì)沒有軍魂，打什么勝仗
2、企業(yè)文化不是什么？
3、企業(yè)文化體系三層模型
4、企業(yè)文化評(píng)估方法
5、亞文化和子文化同樣是企業(yè)文化一部分
6、軟著陸：道具+游戲+儀式+故事
第五課：驅(qū)績效HRBP：從工具到人心
1、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果的激勵(lì)管理體系
2、HRBP的作戰(zhàn)指揮圖——頭腦中的行動(dòng)指南
3、BU績效管理策略與技巧解析
4、運(yùn)用激勵(lì)理論，進(jìn)行群體分層激勵(lì)
5、如何用好每一項(xiàng)小榮譽(yù)，小特權(quán)
第六課：提人效HRBP：從盤點(diǎn)到提升
1、人效的三層面指標(biāo)
2、分析薪酬成本與業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、做好人才盤點(diǎn)九宮格，獲取雙A人才
4、合理配置預(yù)算，配置合適人才
5、分層分級(jí)提升人效

 

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