【任職資格】任職資格體系搭建和應用

  培訓講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細>>

白睿
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【任職資格】任職資格體系搭建和應用詳細內(nèi)容

【任職資格】任職資格體系搭建和應用

年度人力資源高階精品課程
白睿：任職資格體系搭建和應用
上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型
如果你是管理者
1、修訂任職資格標準更精細更科學
2、做好評審專家，合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準
2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值
【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；
3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
4、掌握職位體系設計技術；
5、掌握任職資格等級標準設計技術；
6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；
9、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
【課程大綱】
一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標準結構
2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？
4、為什么做營銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構建過程
6、任職資格管理體系構建路徑
4、華為成功建設任職資格體系啟示
二、搭通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道
1、劃分職業(yè)分析與職族職類
2、員工職業(yè)發(fā)展4大軌跡
3、職位管理4大模式
4、人力資源資源管理基石
5、設計職位職級對照表
6、建立職業(yè)發(fā)展通道
7、相對價值在職級體系的作用
8、劃分大職級小職等
三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準
1、任職資格體系標準開發(fā)5步法
2、學歷運用任職資格標準中
3、資質證書運用到任職資格標準中
4、培訓時數(shù)運用到任職資格標準中
5、年資運用任職資格標準中
6、專業(yè)經(jīng)驗運用任職資格標準中
7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中
8、能力素質運用任職資格標準中
9、任職資格知識技能四級描述法
10、基于工作場景的行為標準設計
四、有認證：如何設計任職資格認證
1、初次認證與周期性認證的區(qū)別
2、任職資格認證的原則
3、設計任職資格認證流程
4、對資格標準內(nèi)容進行評價
5、對能力素質標準內(nèi)容進行評價
6、對行為標準內(nèi)容進行評價
7、對知識技能內(nèi)容進行評價
8、任職資格認證各模塊適用范圍
9、任職資格認證管理機構與職責
10、工具：《任職資格認證申請表》
五、強應用：任職資格在實際中如何應用
1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
2、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
4、構建培訓體系與學習地圖
5、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
6、與招聘管理進行接口分析
7、對接員工生涯管理體系
8、撰寫《任職資格管理制度》
總結提綱，復盤回顧

 

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