《價(jià)值營銷——大客戶營銷技能訓(xùn)戰(zhàn)》

價(jià)值營銷——大客戶業(yè)績提升技能訓(xùn)練
課程背景：
在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，大客戶銷售正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)為了爭奪有限的市場(chǎng)份額，不惜投入大量的人力、物力和財(cái)力，然而，銷售效果不佳的現(xiàn)象卻仍然普遍存在。這背后，隱藏著諸多深層次的原因，其中最為突出的便是銷售理念的模糊與盲目性。
許多銷售人員過于依賴所謂的“經(jīng)驗(yàn)”和“直覺”，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的銷售策略與方法。他們往往不清楚成功的真正秘訣，也不明白失敗的真正原因，只是盲目地憑感覺進(jìn)行銷售，結(jié)果往往導(dǎo)致資源的巨大浪費(fèi)和銷售成效的低下。這種“憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)”的銷售方式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需求和客戶的期望。
本課程深入剖析銷售的底層邏輯，從客戶購買行為的角度出發(fā)，為銷售人員提供一套針對(duì)性的銷售策略方法與實(shí)用工具。這些策略與方法不僅基于深入的市場(chǎng)研究和客戶洞察，更融合了最新的銷售理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助銷售人員更加精準(zhǔn)地把握客戶需求，提升銷售技能的有效性、針對(duì)性和預(yù)見性。
課程收益：
1. 學(xué)習(xí)一套可靠的拜訪方法論，減少無效的拜訪，提高拜訪效率。
2. 學(xué)會(huì)如何識(shí)別自己的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為滿足客戶需求的價(jià)值點(diǎn),提升競(jìng)爭力。
3. 掌握建立結(jié)構(gòu)化的溝通方法，能夠更有效地與客戶進(jìn)行溝通，確保信息準(zhǔn)確傳遞，減少誤解和沖突。
4. 學(xué)會(huì)如何在拜訪過程中獲得客戶的明確承諾，如購買意向、合作意向等，大大縮短銷售周期
5. 學(xué)會(huì)一套共同的銷售拜訪語言，包括專業(yè)術(shù)語、溝通話術(shù)等，有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的溝通標(biāo)準(zhǔn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銷售顧問、銷售代表、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理
課程方式：理論講解、工具應(yīng)用、角色演練、場(chǎng)景模擬、案例分析
課程大綱
第一講：大客戶銷售認(rèn)知重塑
一、大客戶的全面認(rèn)知
1. 大客戶的定義與界定標(biāo)準(zhǔn)
2. 大客戶在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵地位
1）對(duì)企業(yè)業(yè)績的貢獻(xiàn)
2）市場(chǎng)份額的拓展
3）品牌形象的提升
二、大客戶的四大銷售特點(diǎn)
1. 銷售周期漫長
2. 決策鏈復(fù)雜
3. 需求多樣化
4. 競(jìng)爭態(tài)勢(shì)激烈
三、銷售專家的畫像
1. 專家模型介紹
1）銷售專家的知識(shí)
2）銷售專家的實(shí)踐
3）銷售專家的思維模式
案例分析：銷售人員的定位分析
2. 銷售專家能力共創(chuàng)四部曲
1）共創(chuàng)行業(yè)知識(shí)
2）共創(chuàng)客戶知識(shí)
3）共創(chuàng)銷售思維
4）共創(chuàng)實(shí)踐路徑
案例分析：大客戶項(xiàng)目銷售案例
3. 成功銷售應(yīng)該培養(yǎng)的心態(tài)與素養(yǎng)
1）積極主動(dòng)的銷售心態(tài)養(yǎng)成
2）以客戶為中心的理念扎根
3）誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)塑造
第二講：找到銷售線索
一、潛在客戶、線索和商機(jī)的區(qū)別
二、收集線索的三大步驟
1．收集信息
1）行業(yè)細(xì)分
2）客戶篩選
3）特性細(xì)分
2. 確立路徑
1）工具設(shè)計(jì)
a問題關(guān)注表
b成功案例集
c價(jià)值表
2）確立線索獲取渠道
1）第三方轉(zhuǎn)介紹
2）挖掘孤兒客戶
3）開發(fā)集簇型客戶
4）實(shí)施聯(lián)動(dòng)策略
5）利用互聯(lián)網(wǎng)資源
6）舉辦市場(chǎng)活動(dòng)
3. 判斷狀態(tài)
1）線索發(fā)展的四個(gè)階段
第一階段：客戶沒有意識(shí)到問題但存在
第二階段：客戶發(fā)現(xiàn)問題但不想解決
第三階段：客戶糾結(jié)是否解決問題
第四階段：客戶想解決問題但對(duì)你沒興趣
2）線索狀態(tài)的五大類型
a問題型線索
b痛苦型線索
c商機(jī)型線索
d競(jìng)爭型線索
e排斥型線索
三、線索階段的四個(gè)常犯錯(cuò)誤
1. 不愿意斷、舍、離
2. 拖延癥
3. 拿著線索當(dāng)商機(jī)
4. 把潛在客戶當(dāng)線索
第三講：轉(zhuǎn)化商機(jī)
一、約訪客戶
1. 客戶不見面的五大障礙
1）障礙一：成本
2）障礙二：懷疑
3）障礙三：壓力
4）障礙四：失控
5）障礙五：競(jìng)爭
2. 約訪前的三大準(zhǔn)備
1）心理準(zhǔn)備
2）約訪腳本準(zhǔn)備
2）釋疑話術(shù)準(zhǔn)備
3. 吸引客戶的五個(gè)方向
1）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
2）揭示產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
3）挖掘隱形問題
4）提供解決措施
成功案例分析：客戶同行業(yè)的案例
5）幫助采購優(yōu)化
4. 控制談話的四個(gè)技巧
1）提問引導(dǎo)
2）傾聽關(guān)注
3）留空插入
4）簡潔明了
案例分析1：文字約訪案例分享
案例分析2：電話約訪案例分析
二、激發(fā)興趣
1. 激發(fā)興趣的目的
1）引起客戶關(guān)注
2）啟動(dòng)問題評(píng)估
3）建立與客戶需求的聯(lián)系
2. 激發(fā)興趣的四個(gè)觸發(fā)器
1）恐懼
2）好奇
3）壓力
4）炫耀
3. 客戶案例開發(fā)
1）優(yōu)秀案例元素介紹
2）優(yōu)秀客戶案例共創(chuàng)
三、拜訪計(jì)劃制定的四個(gè)步驟
1）拜訪時(shí)間、地點(diǎn)的合理選擇
2）參與人員的角色與分工
3）溝通流程與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
4）預(yù)期成果與應(yīng)對(duì)預(yù)案規(guī)劃
四、建立信任的五個(gè)技巧
1. 充分了解客戶
1）收集客戶資料的渠道
a公開渠道：公司官網(wǎng)、財(cái)報(bào)等
b內(nèi)部渠道：內(nèi)部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、同事分享等
c外部渠道：行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、等
d基本信息解讀：企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位等
2）客戶資料的深度分析
a組織架構(gòu)與決策流程
b業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營狀況
c需求挖掘：供貨需求、痛點(diǎn)需求
d采購計(jì)劃與案例
2. 建立職業(yè)信任
1）塑造良好第一印象
a專業(yè)形象：著裝得體、儀表整潔
b態(tài)度傳遞：熱情、真誠、自信
2）常見銷售工具準(zhǔn)備
a宣傳資料：公司介紹、產(chǎn)品手冊(cè)
b成功案例：案例集、成功故事
c直接呈現(xiàn)：演示文稿、視頻資料
d規(guī)范文件：報(bào)價(jià)單、合同模板
3）明確客戶需求
3. 建立專業(yè)信任
1）富有吸引力的開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
a自我介紹
b贊美客戶
c提及共同聯(lián)系人或興趣點(diǎn)
d熱點(diǎn)引導(dǎo)
2）展示專業(yè)能力的技巧
a深入提問
b問題分解
c正式介紹
d案例分享
e語言技巧
f表達(dá)清晰
4. 建立關(guān)系信任
1）泡：花時(shí)間與客戶培養(yǎng)感情
2）捧：適度贊美，給予尊重
3）裝：明確自身價(jià)值
4）鉆：研究客戶，投其所好
5）送：禮尚往來，注意分寸
6）吃：適度邀請(qǐng)，增進(jìn)友誼
5. 建立利益信任
案例1：客戶為什么覺得銷售是好人
案例2：企業(yè)內(nèi)部如何讓人覺得你人品好
1）尊重客戶的認(rèn)知
2）組織與個(gè)人利益區(qū)分
3）組織與個(gè)人利益整合
五、高效溝通
1. 八字法則：傾聽、回應(yīng)、贊美、提問
工具：溝通風(fēng)格小測(cè)更好的了解自己
2. 不同類型客戶的溝通應(yīng)對(duì)
角色扮演：不同類型客戶應(yīng)對(duì)
3. 溝通中解決分歧的四種方法
1）承認(rèn)情緒
2）著眼于利益而不是立場(chǎng)
3）為共同利益創(chuàng)造解決方案
4）堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
4. 專業(yè)話術(shù)介紹迅速贏得好感的九句話
5. 與客戶建立良好關(guān)系的同緣位法
1）五同：同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、同好、同鄰
2）五緣：親緣、地緣、業(yè)緣、神緣、物緣
3）五位：本位、上位、平位、下位、他位
6. 與不同層次客戶溝通的十大話題
1）衣食住行
2）柴米油鹽
3）子孫三代
4）游戲?qū)W習(xí)
5）游山玩水
6）產(chǎn)供銷研
7）風(fēng)花雪月
8）股債基匯
9）金銀珠寶
10）宗教信仰
第四講：引導(dǎo)客戶期望
一、客戶采購的三要素
1. 期望
2. 業(yè)務(wù)需求
3. 動(dòng)機(jī)
二、引導(dǎo)期望的技巧
1. 做好傾聽，抓住客戶需求
2. 理解客戶期望
3. 確認(rèn)客戶期望的四種提問方式
1）信息類提問
2）認(rèn)知類提問
3）控制類提問
4）確認(rèn)類提問
三、引導(dǎo)期望的策略
1. 捕捉期望的關(guān)鍵要素
1）理解客戶的表述方式
2）遵循引導(dǎo)期望的準(zhǔn)則
a變化準(zhǔn)則
b輸入準(zhǔn)則
c塑造準(zhǔn)則
3）用塑造過的期望鏈接產(chǎn)品
2. 從期望切入的策略
1）細(xì)化期望
2）擴(kuò)展期望
3）進(jìn)入動(dòng)機(jī)
4）進(jìn)入需求
3. 從需求切入的策略
1）細(xì)化需求
2）擴(kuò)展需求
3）調(diào)整需求優(yōu)先順序
4）進(jìn)入動(dòng)機(jī)
4. 從動(dòng)機(jī)切入的策略
1）塑造期望
2）引導(dǎo)需求
第五講：優(yōu)勢(shì)建立與價(jià)值呈現(xiàn)藝術(shù)
一、建立優(yōu)勢(shì)
1. 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的四大基石
1）準(zhǔn)：精準(zhǔn)貼近客戶需求
2）多：全面滿足客戶期望
3）快：快速與客戶建立聯(lián)系
4）重：和重要的需求建立鏈接
3. 體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)的正確做法
1）提問求同法
2）引導(dǎo)型做法
二、呈現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
1. 產(chǎn)品打動(dòng)客戶的兩大法寶
1）場(chǎng)景化展示
2）價(jià)值呈現(xiàn)
2. 場(chǎng)景介紹法的四要素
案例分析：望梅止渴
1）狀況
2）角色
3）確認(rèn)
4）措施
三、呈現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
1. 強(qiáng)調(diào)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)
2. 多層次介紹：18個(gè)維度
3. 根據(jù)客戶類型調(diào)整優(yōu)勢(shì)展示重點(diǎn)
4. 確保優(yōu)勢(shì)與客戶需求相關(guān)
5. 提前準(zhǔn)備說辭
第六講：獲得承諾
一、理解承諾目標(biāo)
1. 承諾目標(biāo)的概念
案例：如何讓一個(gè)女孩嫁給你
2. 承諾目標(biāo)的五要素
1）時(shí)間
2）地點(diǎn)
3）人
4）行動(dòng)內(nèi)容
5）預(yù)期結(jié)果
案例分析：承諾目標(biāo)的案例
3. 承諾目標(biāo)的作用
問題探究：在銷售中，客戶比較急著買，還是銷售比較急著賣
4. 承諾目標(biāo)常見的錯(cuò)誤
1）把客戶的語音當(dāng)成了成功的標(biāo)志
2）把拜訪目標(biāo)當(dāng)成承諾目標(biāo)
3）沒有承諾目標(biāo)
二、獲取承諾目標(biāo)
1. 提前準(zhǔn)備
2. 獲取最高與最低承諾
3. 利益呈現(xiàn)與共鳴
4. 符合采購節(jié)奏
5. 隨進(jìn)程加大強(qiáng)度
6. 開口要——承諾類提問
7. 確保完整準(zhǔn)確
三、處理客戶顧慮
1. 顧慮的概念及其特點(diǎn)
2. 處理顧慮常見的錯(cuò)誤
1）忽略顧慮
2）評(píng)判顧慮的對(duì)錯(cuò)
3）認(rèn)為自己知道客戶的顧慮
3. 處理顧慮的五個(gè)技巧
1）聆聽
2）分享
3）探索
4）提議
5）確認(rèn)
第七講：拜訪評(píng)估
一、客戶期望審視
1. 客戶滿意度
2. 期望的明確性
3. 客戶的需求與隱形需求
4. 客戶的動(dòng)機(jī)挖掘
2. 客戶顧慮評(píng)估
1）顧慮分析2）顧慮的解決狀態(tài)
2）顧慮的層次
3. 承諾目標(biāo)回顧
1）是否實(shí)現(xiàn)
2）沒實(shí)現(xiàn)的原因
3）承諾目標(biāo)的強(qiáng)度
4. 客戶接受優(yōu)勢(shì)總結(jié)
1）植入了什么
2）是否接受到了
5. 信息完整性檢查
1）缺失信息
2）不完整信息
3）過期信息
二、前置準(zhǔn)備與策略優(yōu)化
1. 設(shè)計(jì)內(nèi)容
1）提前設(shè)計(jì)好承諾目標(biāo)和鋪墊
2）提前設(shè)計(jì)好下一次的信任手段
3）設(shè)計(jì)好排除顧慮的手段和方法
2. 演練技巧
1）ppp的運(yùn)用
2）提問的方式
3）獲取承諾的方式
三、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：下一步計(jì)劃制定
1. 個(gè)人業(yè)績狀態(tài)分析
1）銷售機(jī)會(huì)現(xiàn)狀的全面盤點(diǎn)
2）關(guān)鍵客戶資源投入針對(duì)性的選擇
2. 銷售對(duì)象分析
1）客戶定位準(zhǔn)確
2）銷售狀態(tài)檢查
3）銷售機(jī)會(huì)盤點(diǎn)
4）銷售策略制定
3. 銷售機(jī)會(huì)制定
1）制定銷售跟進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃2）展示個(gè)人銷售計(jì)劃
3）現(xiàn)場(chǎng)相互點(diǎn)評(píng)

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