保險營銷技能提升課綱

  培訓(xùn)講師:高春梅

講師背景:
高春梅老師—銀行營銷效能及服務(wù)提升講師/顧問講師資歷------------------高級經(jīng)濟(jì)師工行內(nèi)蒙古分行十佳內(nèi)訓(xùn)師行外吸金營銷專家個人客戶全量資產(chǎn)提升專家開門紅營銷實戰(zhàn)顧問網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)顧問廳堂營銷一體化實戰(zhàn)顧問千百佳網(wǎng)點打造專家 詳細(xì)>>

高春梅
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保險營銷技能提升課綱詳細(xì)內(nèi)容

保險營銷技能提升課綱

“桃花潭水深千尺,不及保險貼我心”
之期繳保險營銷
課程背景:
隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,銷售保險產(chǎn)品已成為理財經(jīng)理一項非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大:一方面營銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報,往往只用幾句簡單的營銷話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷售難度。同時,一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展也造成了隱患,亦不適于當(dāng)下監(jiān)管日益嚴(yán)格的市場環(huán)境。本課程從理念疏導(dǎo)入手,闡述保險在人們?nèi)粘I钪械闹匾?、詳解顧問式營銷客戶需求挖掘、典型客群營銷及異議處理,有高度有深度,緊貼實際,易于落地,是營銷保險的經(jīng)典課程。
培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析
培訓(xùn)對象:分管行長、支行長、理財經(jīng)理、廳堂客服人員等
培訓(xùn)課時:1天
課程大綱:
第一部分:保險的重要性
通過兩句話導(dǎo)入:
人“自然會老、偶然會病、突然會殘、必然會死”
保險是一個可以“拿走擔(dān)憂、完成心愿”的工具
通過實際案例闡述保險在日常生活中的重要性
第二部分:保險在資產(chǎn)配置中的作用
資產(chǎn)配置的定義
資產(chǎn)配置的重點
資產(chǎn)配置的核心
資產(chǎn)配置的意義
資產(chǎn)配置的總結(jié)
資產(chǎn)配置模型及模塊分析
2.1 財富管理金字塔模型
2.2 標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置模型
2.3 六個賬戶管理規(guī)劃模型
第三部分: 用保險搭建客戶防守系統(tǒng)
保險的功能
馬斯洛需求理論
搭建防守系統(tǒng)
購買保險的原則
第四部分:銀行保險營銷現(xiàn)狀分析
銀保市場發(fā)展前景
銀行網(wǎng)點銷售保險存在的問題
銀行網(wǎng)點銷售保險難點
國民對保險的意識需引導(dǎo)與加強(qiáng)
第五部分:保險顧問式銷售流程講解
1、 顧問式銷售定義
2、 顧問式銷售步驟
3、 顧問式銷售優(yōu)勢
第六部分:保險客戶關(guān)系建立和銷售鋪墊
1、 客戶關(guān)系建立的步驟
1.1 白領(lǐng)客戶關(guān)系建立
1.2 親子客戶關(guān)系建立
1.3 老年客戶關(guān)系建立
1.4 商貿(mào)客戶關(guān)系建立
1.5 外來務(wù)工客戶關(guān)系建立
銷售鋪墊
第七部分:保險需求發(fā)掘九步曲
1、 發(fā)掘需求前的準(zhǔn)備
2、 發(fā)掘需求九步曲
2.1 提問(客戶7問)
2.2 配置方案
2.3 心愿達(dá)成
第八部分:典型客戶保險需求發(fā)掘
1、 白領(lǐng)客戶
2、 親子客戶
3、 老年客戶
4、 商貿(mào)客戶
5、 外來務(wù)工客戶
第九部分:重點客群保險營銷話術(shù)
1、 白領(lǐng)客群
2、 親子客群
3、 老年客群
4、 商貿(mào)客群
5、 外來務(wù)工客群
第十部分:保險業(yè)務(wù)促成
1、 促成的前提
2、 促成的方法
第十一部分:保險營銷常見客戶問題及異議處理
保險都是騙人的,我不買保險
保險沒用,有社保了
保險我已經(jīng)買過
保險投資期太長
保險收益太低了
需要考慮一下
保險的紅利確定嗎
第十二部分:保險銷售成功案例解析
真誠的客情維護(hù)
專業(yè)的保險規(guī)劃
良好的服務(wù)心態(tài)

 

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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時代高績效營業(yè)網(wǎng)點打造課程背景:隨著5G、云計算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展,集合AI、大數(shù)據(jù)、云計算、生物識別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢。在此形勢下,銀行面臨著三大挑戰(zhàn):一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點的客戶減少,同時很多網(wǎng)點存在客戶體驗不佳、互動性差的情況,嚴(yán)重影響了客戶到店意愿,甚至直接導(dǎo)致了客戶

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“桃花潭水深千尺,不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護(hù)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動性的增加,銀行理財人員已不再是產(chǎn)品的搬運(yùn)工,而是要把對的產(chǎn)品給到對的客戶,而且要使用對的營銷方法,同時當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)波動,客戶對持有產(chǎn)品沒有信心時,理財人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對基金客戶的維護(hù)要點,有高度

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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時代客戶經(jīng)營課程背景:近幾年,銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭,大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營中,很多銀行的員工沒有進(jìn)行真正意義上的客戶經(jīng)營,導(dǎo)致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會選擇離

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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時代營業(yè)網(wǎng)點心服務(wù)課程背景:聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說過一句話:“要想稱霸市場,首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走?!睂τ跔I業(yè)網(wǎng)點來說,只有加強(qiáng)服務(wù)管理,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,才能增強(qiáng)競爭力,實現(xiàn)盈利和長期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手,詳解數(shù)字化時代網(wǎng)點服務(wù)的具體做法,有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、

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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之支行長管理能力提升課程背景:隨著新零售時代到來,各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的急迫要求,在過往的幾年時間里,我們經(jīng)歷了運(yùn)營體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國際影響力和競爭力,但也同時帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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