支行長管理能力提升課綱
支行長管理能力提升課綱詳細(xì)內(nèi)容
支行長管理能力提升課綱
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”
之支行長管理能力提升
課程背景:
隨著新零售時(shí)代到來,各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的急迫要求,在過往的幾年時(shí)間里,我們經(jīng)歷了運(yùn)營體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國際影響力和競爭力,但也同時(shí)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得見炮聲的人發(fā)號施令!”,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效能提升和落地的關(guān)鍵人物是各支行行長和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,作為組織績效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人物,在新時(shí)代的跨界挑戰(zhàn)和經(jīng)營變革的過程中,如何進(jìn)一步適應(yīng)形式,切實(shí)有效的發(fā)揮管理的職能和作用,突破自身瓶頸,成為當(dāng)下急需解決的問題。
培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析
培訓(xùn)對象:行長、分管行長、支行長
培訓(xùn)課時(shí):1天
課程大綱:
第一部分:實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)面臨的管理問題
管理缺乏抓手,沒有著力點(diǎn)
只管事,忽略對人的管理
第二部分:管理者必備的素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理者必須具備的三個(gè)思維認(rèn)知
學(xué)會(huì)視人
理論的學(xué)習(xí)落地效果甚微的原因
引入心力概念
1.2.1 經(jīng)營人心的重要性
1.2.2 管理者在管理中必須知道的幾點(diǎn)
1.2.3 如何將心力應(yīng)運(yùn)到日常管理
2、 學(xué)會(huì)通過別人拿結(jié)果
2.1 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
3、 學(xué)會(huì)帶領(lǐng)眾人行
3.1 管理的三重境界
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力的建立
1、內(nèi)心有大愛
2、要使眾人行
3、以身作則
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)看到未來
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取
第四部分:做好激勵(lì),讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
扣動(dòng)員工心靈扳機(jī)
如何通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工工作熱情
激發(fā)員工工作熱情的誤區(qū)
第五部分:拿結(jié)果、出業(yè)績
在拿結(jié)果的過程中需注意的三個(gè)問題
業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)對業(yè)績產(chǎn)出的作用
業(yè)績提升三大抓手
高春梅老師的其它課程
保險(xiǎn)營銷技能提升課綱 02.10
“桃花潭水深千尺,不及保險(xiǎn)貼我心”之期繳保險(xiǎn)營銷課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品已成為理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大:一方面營銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報(bào),往往只用幾句簡單的營銷話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷售難度。同時(shí),一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生
講師:高春梅詳情
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代高績效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打造課程背景:隨著5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展,集合AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生物識別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢。在此形勢下,銀行面臨著三大挑戰(zhàn):一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點(diǎn)的客戶減少,同時(shí)很多網(wǎng)點(diǎn)存在客戶體驗(yàn)不佳、互動(dòng)性差的情況,嚴(yán)重影響了客戶到店意愿,甚至直接導(dǎo)致了客戶
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理財(cái)經(jīng)理技能提升課綱 02.10
“桃花潭水深千尺,不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護(hù)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動(dòng)性的增加,銀行理財(cái)人員已不再是產(chǎn)品的搬運(yùn)工,而是要把對的產(chǎn)品給到對的客戶,而且要使用對的營銷方法,同時(shí)當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)波動(dòng),客戶對持有產(chǎn)品沒有信心時(shí),理財(cái)人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對基金客戶的維護(hù)要點(diǎn),有高度
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營課程背景:近幾年,銀行網(wǎng)點(diǎn)的流量客戶增長量越來越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時(shí)代的到來及市場的競爭,大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營中,很多銀行的員工沒有進(jìn)行真正意義上的客戶經(jīng)營,導(dǎo)致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會(huì)選擇離
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)課程背景:聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說過一句話:“要想稱霸市場,首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走。”對于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來說,只有加強(qiáng)服務(wù)管理,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,才能增強(qiáng)競爭力,實(shí)現(xiàn)盈利和長期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手,詳解數(shù)字化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體做法,有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、
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