《課程大綱：決策者財(cái)報(bào)價(jià)值分析-企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課》

課程大綱：《決策者財(cái)報(bào)價(jià)值分析—企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課》
課程介紹：
本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者通常面臨的財(cái)務(wù)管理決策問(wèn)題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問(wèn)題，為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)有序而系統(tǒng)、簡(jiǎn)明而易懂的財(cái)務(wù)分析和決策框架，提高管理和決策的科學(xué)性。
掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
課程內(nèi)容：
管理者財(cái)務(wù)思維、管理者懂報(bào)表、管理者懂分析、管理者懂投資、管理者懂現(xiàn)金流
課程收益：
理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略；
理解經(jīng)營(yíng)邏輯：建立經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)習(xí)如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值最大化；
把握財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)經(jīng)語(yǔ)言，讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題；
助力企業(yè)決策：學(xué)習(xí)如何通過(guò)財(cái)務(wù)工具，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，調(diào)整管理動(dòng)作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善。
適合對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)非財(cái)務(wù)職能部門(mén)主管等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：
第一部分：企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維-理解經(jīng)營(yíng)邏輯，建立經(jīng)營(yíng)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理
后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求：通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
如何通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值最大化
如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系：財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
財(cái)經(jīng)管理對(duì)公司的價(jià)值：持續(xù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
第二部分：企業(yè)管理者懂報(bào)表：看透數(shù)字背后的真相，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，如何看懂三張表？
財(cái)務(wù)報(bào)表概述-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底子、面子和日子
利潤(rùn)表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
現(xiàn)金流量表—日子：口袋里有多少錢(qián)？收了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)？
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)公司的關(guān)鍵問(wèn)題？
第三部分：企業(yè)管理者懂分析：有效利用財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
周轉(zhuǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率
獲利能力：ROS、ROA、ROE
公司經(jīng)營(yíng)分析的核心思路
分解凈資產(chǎn)收益率：杜邦分析法
財(cái)務(wù)杠桿
如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題
企業(yè)如何做到讓股東滿意的回報(bào)
風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的權(quán)衡
案例：不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性，洞察經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
第四部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評(píng)估每一筆投入，并做好高質(zhì)量決策？
產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)業(yè)生命周期與投資策略
業(yè)務(wù)不同生命周期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
GE矩陣——產(chǎn)品價(jià)值定位
業(yè)務(wù)組合分析與投資策略
投資估值模型和方法論：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）等
案例：某產(chǎn)品的投資決策分析
財(cái)經(jīng)支撐業(yè)務(wù)管理者完成投資財(cái)務(wù)分析及決策建議
第五部分：企業(yè)管理者懂現(xiàn)金流管理：如何顆粒歸倉(cāng)，落袋為安，并最大化提高企業(yè)資金使用效率，減少現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)？
現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性：
—什么是現(xiàn)金流；
—現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用；
—企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求；
現(xiàn)金流分析的幾個(gè)維度：償債性、靈活性、盈利性、增長(zhǎng)性、結(jié)構(gòu)性
那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
—盲目擴(kuò)張 過(guò)度投資
—投資失誤
—過(guò)度負(fù)債
—經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱
改善現(xiàn)金流的方法：
—提高經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量
—減少庫(kù)存/債權(quán)/債務(wù)
—減少利息支付
—稅務(wù)籌劃
—減少紅利支付
—減少資本性支出
—融資
管理營(yíng)運(yùn)資金的方法：
—減少壞賬
—加快資金的周轉(zhuǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
培訓(xùn)老師介紹——Tina Liu
2038985120650原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專(zhuān)家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專(zhuān)家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
管理實(shí)踐：
歷經(jīng)7年華為國(guó)際商務(wù)管理、3年全球LTC\IFS管理變革、 5年大型經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷(xiāo)售、交付、研發(fā)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域流程及運(yùn)作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計(jì)劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)、定價(jià)制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)率100%+，17、18、19年收入增長(zhǎng)率20%+，業(yè)務(wù)從中國(guó)區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷(xiāo)毛）
兩家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人及COO，操盤(pán)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從0-1的全盤(pán)業(yè)務(wù)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價(jià)值創(chuàng)造\分配\評(píng)價(jià)）、戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)管理\財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\管理核算、研發(fā)財(cái)經(jīng)\研發(fā)投資決策及績(jī)效監(jiān)控、銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)\交付財(cái)經(jīng)\項(xiàng)目四算、產(chǎn)品及交易定價(jià)管理、國(guó)際商務(wù)管理（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控、變革及項(xiàng)目管理
授課風(fēng)格
善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，能夠使學(xué)員拓寬思路。課程主要以案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、沙盤(pán)模擬和視頻研討形式，重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)交流方式進(jìn)行。生動(dòng)有趣，易于理解。授課形式包括線下和線上。

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