《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

團隊領(lǐng)導(dǎo)力
進入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，建立高效團隊文化，凝聚團隊共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
那么團隊究竟是什么？高效團隊的標(biāo)志是什么？怎樣培育團隊精神？怎樣建設(shè)團隊責(zé)任文化？怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系團隊？如何通過團隊建設(shè)來強化員工執(zhí)行力？本課程將使學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和透徹地理解高績效團隊的基本知識，認知高效團隊六大文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身的執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。
課程目標(biāo)
識別高績效團隊的特征，構(gòu)建積極健康的團隊文化
成為教練型管理者，建設(shè)高目標(biāo)、高信任、高執(zhí)行的團隊
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團隊，促進員工設(shè)定自我成長目標(biāo)，提升執(zhí)行效率
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團隊，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強化執(zhí)行意愿
5、建設(shè)具有信任文化的團隊，強化員工執(zhí)行凝聚力
課程大綱
引言 組織行為學(xué)定義及重要性
團隊動力學(xué)：團隊發(fā)展階段（形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行、解散）
第一講：高績效團隊建設(shè)
1、什么是團隊？
2、高績效團隊的特征
3、成為優(yōu)秀團隊的條件
案例：狼性團隊和大雁團隊分析
第二講：高效團隊目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升 （時間、效率）
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)及思考方向
2、目標(biāo)的分解與計劃制定
3、合理運用時間提高執(zhí)行效率
研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？
第三講：高效團隊責(zé)任文化與員工執(zhí)行力
一、績效（結(jié)果）導(dǎo)向
1.結(jié)果是什么
2.個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
二、堅守承諾
1.敢于承諾就是敢于責(zé)任
2.承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強
三、堅持不懈
1.信心和勇氣
2.堅持
四、責(zé)任如何驅(qū)動員工執(zhí)行的行為
1.比你優(yōu)秀的人更勤奮
2. 員工要主動作為
1.主動與上級交流。
2.主動與同事合作
3.主動與客戶接觸
第四講：高效團隊信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力
1、良好的人際關(guān)系團有助于團隊信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
第五講：高效團隊建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力
一、為什么會出現(xiàn)溝而不通？對團隊有什么傷害？
1、溝通文化使團隊信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項法寶—傾聽技術(shù)、表達藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級有效溝通
診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略
二、團隊激勵文化建設(shè)與強化執(zhí)行力
1、為什么會出現(xiàn)需求不滿？
2、激勵在團隊建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵與執(zhí)行力提升
第六講 如何提升影響力
一、有效向上管理
1. 如何與上級共事
小練習(xí)：與上級交往的關(guān)鍵事件演練
二、有效向下管理
測試：蓋洛普Q12
三、做好平行管理
1. 組織內(nèi)的溝通和管理
小練習(xí)：跨部門協(xié)作事件演練
第七講：打造你的團隊
一、在確定的組織戰(zhàn)略方向構(gòu)筑文化
1. 核心價值觀、使命和愿景如何吸引團隊
案例：亞馬遜和特斯拉的愿景
2. 我們具有共同的目標(biāo)
二、塑造你的團隊結(jié)構(gòu)
1. 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)
1）按人員和任務(wù)有效設(shè)崗
2）匯報關(guān)系
2. 流程和結(jié)構(gòu)保持一致
三、評估及發(fā)展團隊
1. 共享信息建立責(zé)任感
2. 發(fā)揮員工優(yōu)勢
3. 團隊欣賞各自的特性
4. 建立流程和共享運作的原則
5. 領(lǐng)導(dǎo)你的團隊成為一支高績效團隊
第八講：何為教練
引論：未來組織面臨的挑戰(zhàn)
一、教練的淵源
1. 從體育教練到企業(yè)教練的轉(zhuǎn)變
1）教練技術(shù)的由來
2）企業(yè)教練的導(dǎo)入，成為3%
2. 教練給我們的啟示
1）改變思維模式：從批判到啟發(fā)
2）提供了個人成長的原則
3）管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人
二、教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理
1. 幫助員工了解自我模式
2. 教練角色與顧問角色的區(qū)別
3. 支持員工看到事實真相
4. 幫助員工降低干擾
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)的特征
1）幫助下屬減少干擾
2）互動雙向、互相信任
3）存在共同的目標(biāo)
4）平等的伙伴關(guān)系
第九講：教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
引言：約.哈里窗的模型
一、核心能力之一：聆聽
測試：你的聆聽能力大約多少分？
1. 聆聽對領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
1）傳情達意
2）延續(xù)對話
案例：農(nóng)夫和懷表
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)聆聽技術(shù)
1）假設(shè)
2）出發(fā)點
3）情緒
3. 如何提升聆聽能力
1）身體姿態(tài)
案例：FBI語言動作分享
2）基本態(tài)度
3）有效聆聽的3R技巧：接收、反應(yīng)和復(fù)述
練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)
二、核心能力之二：提問
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)—善于發(fā)問
1）通過發(fā)問了解真相
2）了解員工對工作任務(wù)的理解
3）集中注意力
4）引發(fā)思考
5）提高工作效率
2. 如何提升發(fā)問的能力
1）收集資料，了解情況
2）引發(fā)思考，確認目標(biāo)
3）支持行動，有效選擇
4）用問題解決問題
3. 啟發(fā)性問題與批判性問題
4. 開放性問題與封閉性問題
練習(xí)：現(xiàn)場問題采集后對話訓(xùn)練
三、核心技能之三：反饋
1. 什么是反饋
2. 如何做反饋
練習(xí)：有效反饋
第十講： GROW模型
1. 輔導(dǎo)關(guān)鍵：提高自我認知與建立自我責(zé)任
2. 目標(biāo)
1）一次教練對話的目標(biāo)
2）績效目標(biāo)是關(guān)鍵
3）SMART目標(biāo)
4）讓員工成為目標(biāo)的主人
3. 現(xiàn)實
1）挖掘真相：描述而不是判斷
2）提高教練的覺察力
3）初期的解決方案
4）觸及情感
5）情緒處理
4. 選擇
1）收益與成本后給選擇排序
2）選擇最優(yōu)方案
3）征詢備選方案
5.意愿
1）闡明行動計劃
2）設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
3）規(guī)定分工角色
4）建立自我責(zé)任
課程總結(jié)：知識與回顧，提問與解答

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