總經理如何掌控財務

  培訓講師：謝全華

講師背景：
謝全華老師職業(yè)經歷：1、94年---97年任某跨國公司西南公司：5S/TPM主管、生產部經理；2、97年---02年任某跨國公司上海公司：生產部經理、EHS經理、5S/TPM主管、TPS經理；3、02年---05年任某跨國公司東莞公司：生產 詳細>>

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總經理如何掌控財務詳細內容

總經理如何掌控財務

課程摸塊設置】

揭秘企業(yè)財務管理的8大黑洞
        -----總經理如何掌控財務
第一大黑洞 應收賬款——賣出去卻收不回來
一、應收賬款簡介
二、應收賬款的管理
第二大黑洞 顯性成本——省下來的才是利潤
一、采購成本如何降低
二、 生產成本如何降低
三、人工成本如何降低
四、期間費用如何降低
第三大黑洞  隱形成本——侵蝕企業(yè)利潤的一只大“老鼠”
一、什么是隱形成本
二、隱性成本的表現形式
三．如何降低隱性成本
第四大黑洞 沒有戰(zhàn)略成本——降低成本的誤區(qū)   
一、 何為戰(zhàn)略成本？        
二、   戰(zhàn)略成本構成
第五大黑洞 財務無規(guī)劃——沒有遠慮必有近憂
一、 財務規(guī)劃什么？
二、如何進行財務規(guī)劃
第六大黑洞 融資無門——企業(yè)缺乏快速發(fā)展的助推器
一、 融資的方式
二、如何融資
第七大黑洞 盲目投資——企業(yè)背上了沉重的經營包袱
一、 投資的范圍
二、投資的規(guī)律
三、如何投資
第八大黑洞 納稅無籌劃——節(jié)稅不成變偷稅
一、 企業(yè)要交哪些稅
二、如何納稅籌劃

 

 

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