精益管理系列（改善管理體系）

  培訓講師：王志鑫

講師背景：
王志鑫——精益管理實戰(zhàn)專家管理能力提升顧問1.大眾集團認證精益管理培訓師2.國際認證資深培訓師3.國家認證高級經(jīng)濟師（企管方向）4.吉林省工信廳特聘精益管理專家5.中國兵器集團特聘精益管理專家6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師7.哈爾濱紅光 詳細>>

王志鑫
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精益管理系列（改善管理體系）詳細內(nèi)容

精益管理系列（改善管理體系）

企業(yè)改善管理體系課程大綱
課程背景 -------------------------------------------------
在激烈市場競爭中，完善的改善管理體系，是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段：
對于企業(yè)，不斷的消除浪費，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強市場競爭力！
對于員工，提升全員素質，參與公司建設，具備更強的解決問題能力！
本課程基于企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，就如何提升企業(yè)改善管理能力他，實現(xiàn)全員參與改善。通過導入和建立企業(yè)改善管理體系，可以強化企業(yè)對現(xiàn)場的優(yōu)化提升能力，使現(xiàn)場管理更加體系化，實現(xiàn)企業(yè)提質、降本、增效的目的。
課程收益 -------------------------------------------------
◆體系建立，掌握改善體系建立的方法，全員參與改善管理；
◆浪費消除，全員能夠識別浪費，消除浪費；
◆能力提升，掌握更多的解決問題發(fā)放并能在實際工作中應用；
◆案例輸出，改善工具的實際應用并能夠實現(xiàn)案例輸出。
課程結構 -------------------------------------------------
15875099695課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)員工，基層管理、中層管理者、企業(yè)精益人員等
教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、現(xiàn)場實踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導入：自我介紹：了解學員對企業(yè)改善管理的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標
企業(yè)調研：企業(yè)的改善形式、企業(yè)的改善目標、企業(yè)的改善獎勵形式
第一章, 前言
（單元目標：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的困境）
1、企業(yè)的處境
2、企業(yè)的目的
演練：思考題 全員參與談論，了解企業(yè)改善管理的意義
第二章, 善工作的基本招式
（單元目標：學會建立企業(yè)改善管理體系的方式）
1、改善的定義
2、改善的意義
3、改善的三種招式
4、合理化建議模式分享
5、QC小組活動模式分享
6、改善活動周模式分享
第三章, 改善工作的內(nèi)功心法
（單元目標：能夠熟知改善管理推進中的改善原則）
1、十六句箴言分享
2、故事分享
第四章, 心法和招式的簡單應用
（單元目標：掌握心法和招式的實際應用形式）
1、現(xiàn)場觀察
2、問題研討
3、匯報演練
第五章，建立企業(yè)改善工作體系
（單元目標：掌握企業(yè)改善管理體系建立的流程）
1、公司層級
2、執(zhí)行層級
3、案例分享
第六章，實際應用
（單元目標：掌握Workshop工作流程及方法）
1、Workshop改善流程簡介
2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題識別
3、問題現(xiàn)象分享
3、措施研討
4、措施匯報

 

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