精益管理系列（團隊管理與高效協(xié)作）

團隊管理與高效協(xié)作課程背景 -------------------------------------------------
離開團隊，一個人很難成事；離開團隊，一個組織很難成業(yè)。
卓越的團隊，靠的是卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理，靠的是卓越團隊成員的高效協(xié)作，靠的是卓越團隊文化的凝心聚力。
團隊該如何管理呢？工作該怎么布置呢？命令應(yīng)該怎么執(zhí)行呢？這都有著科學(xué)的管理依據(jù)可尋，讓我們通過課程將理論的依據(jù)，變?yōu)槁涞乜尚械哪Ｊ健?br /> 現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)團隊管理現(xiàn)狀：
?家長式管理，命令強硬下達(dá)，過程一言堂，勝之不贊、過之批判，沒有管理可言。
?經(jīng)驗式管理，憑領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗下達(dá)命令，按照以往經(jīng)驗執(zhí)行，不聽取團隊建議。
?放手式管理，對于安排的任務(wù)不加過問，做好了是領(lǐng)導(dǎo)有方，做錯了是執(zhí)行不力。
?過山車管理，對于過程中的變化點沒有正確觀點，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，嚴(yán)重影響進度和結(jié)果。
本課程基于8+2種浪費中的未被開發(fā)的溝通浪費和能力浪費展開解決方法的研究，通過認(rèn)識團隊的基本知識，典型案例分析和小組研討，形成自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法。并以任務(wù)布置和任務(wù)執(zhí)行為著眼點，提升團隊在業(yè)務(wù)場景中的高效完成，為企業(yè)、為個人創(chuàng)造更大的價值。
課程收益 -------------------------------------------------
◆提高團隊管理方面的認(rèn)識，清晰的認(rèn)識到團隊管理在企業(yè)運營中的重要性，認(rèn)識到工作布置和執(zhí)行力之間的微妙關(guān)系；
◆掌握工作布置的注意事項，通過理論講解和案例分析，可對實際工作布置進行合理安排；
◆提升執(zhí)行效率和質(zhì)量，對執(zhí)行力不足的透徹分析，將現(xiàn)階段的執(zhí)行力不足進行歸因，并通過相應(yīng)的方法消除過程中的浪費，提高工作成果和效率；
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
認(rèn)識團隊
如何打造高效團隊
小組談?wù)摚?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/8_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">團隊管理研究
合理的工作部署
情景模擬：工作部署
提升執(zhí)行力
PK游戲：團隊活動游戲
總結(jié)回顧
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)員工，工班長、基層管理、中層管理者等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場實踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：我的團長我的團：通過小組討論取件符合要求的團隊，并選出臨時團長，為后面的課程內(nèi)容做鋪墊。
第一章, 高效團隊
（單元目標(biāo)：清晰的描述團隊的概念和團隊能夠帶來的力量，并提出關(guān)于如何打造高效團隊自己的觀點）
1、什么是團隊
2、團隊的力量
3、如何打造一支高效的團隊
4、團隊管理要點
第二章, 工作部署
（單元目標(biāo)：能夠描述工作部署的八大注意事項，并根據(jù)具體任務(wù)進行合理的工作部署）
1、什么事工作部署
2、工作部署的八大注意事項
演練：工作部署模擬 通過學(xué)習(xí)的理論知識，對特定任務(wù)進行模擬工作部署
第三章, 提升執(zhí)行力
（單元目標(biāo)：能夠描述執(zhí)行力確實的原因，并能根據(jù)團隊成員情況設(shè)計提升執(zhí)行力的方法）
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力確實的原因
3、怎樣提升執(zhí)行力
4、提升執(zhí)行力的原則
思考：裁員之時 根據(jù)特定團隊的情況，討論制定裁員的原則
演練：拼版吉尼斯 通過團隊游戲，在多輪次的游戲中逐漸找到方法，實現(xiàn)業(yè)績突破。
課程結(jié)尾：通過小組研討，總結(jié)課程收獲，并進行小組匯報。老師根據(jù)方案總結(jié)課程的總體回顧。

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