卓越團隊領導力

  培訓講師:肖云漢

講師背景:
肖云漢老師——企業(yè)人才培養(yǎng)項目顧問、TTT培訓專家19年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗,專注企業(yè)人才賦能與TTT。擅長定制化企業(yè)人才培訓體系搭建、學習資源開發(fā)及講師賦能訓練講師資歷?阿里巴巴高級培訓專家?上海財經(jīng)大學滴水湖高級金融學 詳細>>

肖云漢
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卓越團隊領導力詳細內容

卓越團隊領導力

卓越團隊領導力
課程背景 -------------------------------------------------
在全球化、信息化快速發(fā)展的時代背景下,團隊已成為企業(yè)和社會組織實現(xiàn)目標、推動發(fā)展的重要力量。而領導力,作為引領團隊走向卓越的核心要素,更是受到了廣泛的關注和重視。當前,無論是企業(yè)還是其他社會組織,都面臨著日益復雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力。在這樣的背景下,一個優(yōu)秀的領導者不僅要有深厚的專業(yè)知識,更要具備卓越的團隊領導力,能夠帶領團隊應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標。然而,現(xiàn)實中許多領導者在團隊管理和領導方面存在著諸多不足,如缺乏溝通技巧、無法有效激勵團隊成員、難以處理團隊沖突等。這些問題不僅影響了團隊的凝聚力和執(zhí)行力,也制約了組織的長期發(fā)展。
課程收益 -------------------------------------------------
組織收益:
促進團隊文化的形成,加強跨部門協(xié)作
增強團隊凝聚力和協(xié)作能力,提升組織績效和競爭力
個人收益:
提升個人職業(yè)競爭力,拓展職業(yè)發(fā)展道路
提升問題解決和創(chuàng)新能力,增強自我認知
課程時長:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等
教學方法:講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
第一部分:什么是卓越團隊
1.導入:為什么很多公司招了阿里巴巴的人卻沒起到預想的效果?
2.解析:阿里巴巴人員失敗的原因
人員自身的素質
阿里巴巴的績效制度
阿里巴巴的企業(yè)文化
3.卓越團隊的條件:
團隊自身的素質
團隊和環(huán)境的匹配度
第二部分:卓越團隊的領導需要什么能力?
1.了解你所在環(huán)境:
4D環(huán)境類型
了解你所在環(huán)境的類型
2.了解你需要的團隊的類型:
4D團隊類型
團隊與環(huán)境的匹配度
3.你自己是什么類型的人
第三部分:如何打造卓越團隊
1.團隊組建
怎么找到對的人
怎么改進錯的人
2.團隊文化的確立:
團隊文化確立方式
小組討論:你的團隊有團隊文化嗎?你將會做些什么?
建立合適的流程制度
如何分配好團隊里的工作內容
如何做好團隊的授權管理
如何建立合理的流程制度
小組討論:你團隊現(xiàn)在流程制度的情況如何?
如何做好績效管理
績效目標與計劃
績效的跟蹤
績效的評估與反饋
小組討論:你團隊的績效問題在哪里?
如何賦能團隊
如何為團隊賦能,讓團隊士氣更高、能力更強、意愿更足?
領導者如何創(chuàng)造條件,讓他人變得優(yōu)秀
比錢更重要的激勵
如何克服團隊協(xié)作的障礙
小組討論:你在賦能團隊上的得與失
個人魅力塑造
如何做好自我領導,讓人自動自發(fā)
了解自己的深層動機,學會為自己賦能
了解自己的真實需求,不斷做好自我激勵
堅守自己的價值觀—做真實的自我,尋找堅持的力量
了解自己的溝通風格和領導風格,與干系人建立和諧關系
小組討論:制定自我塑造方案

 

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