企業(yè)高管勞動(dòng)用工與激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

一、課程背景

21世紀(jì)，人才是第一資源，高級(jí)管理人員則是人才中的“金字塔尖”，是企業(yè)最重要最核心的資源。與普通勞動(dòng)者相比，高級(jí)管理人員具有身份上的雙重屬性，既具有勞動(dòng)者的屬性，又具有雇主的屬性，可以說(shuō)是“勞動(dòng)者”中的強(qiáng)勢(shì)群體。公司一方面賦予高管較高程度的管理權(quán)利，授予高管遠(yuǎn)高于普通勞動(dòng)者的工資、獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)；另外一方面卻往往對(duì)高管疏于管理，過(guò)度依賴(lài)于高管的自律、自覺(jué)，一旦遇到糾紛，企業(yè)掌握的證據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于高管本人，導(dǎo)致企業(yè)往往陷入被動(dòng)局面。

基于上述原因，幾年來(lái)，涉及高管的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件占比持續(xù)上升，給企業(yè)造成的負(fù)面影響和損失不容小覷。由于高管掌握企業(yè)核心商業(yè)秘密，一旦雙方發(fā)生爭(zhēng)議，HR若應(yīng)對(duì)不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)造成損失，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)務(wù)發(fā)展。

為此，企業(yè)和HR都必須樹(shù)立對(duì)高管勞動(dòng)用工全流程嚴(yán)格管理的理念，從嚴(yán)把招聘入職入口，做好背景調(diào)查開(kāi)始，到試用期、績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律等均要針對(duì)高管的崗位特點(diǎn)做到有針對(duì)性性的管理，避免用管理普通員工的思維管理高管，并且要未雨綢繆，做好制度性安排，既能通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高高管的工作積極性和創(chuàng)造力，又能通過(guò)各種風(fēng)控手段避免與高管發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議也能讓企業(yè)立于不敗之地。

針對(duì)以上難點(diǎn)、痛點(diǎn)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師的建議！

二、課程目標(biāo)

了解高管入職、在職、離職全流程管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事先做好制度性、預(yù)防性安排，提前將風(fēng)險(xiǎn)化解；

學(xué)會(huì)實(shí)操技巧，掌握對(duì)高管背景調(diào)查、試用期考核、績(jī)效考核、工時(shí)管理、保密和競(jìng)業(yè)限制管理、利益沖突、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、其他特殊待遇激勵(lì)、勸退或辭退的一般方法，加強(qiáng)對(duì)高管的過(guò)程管理，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患；

在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，學(xué)會(huì)基本的談判和取證技巧，為將來(lái)的和解或勝訴奠定基礎(chǔ)；

通過(guò)有效的全流程管理，激發(fā)高管的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，預(yù)防和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，從而構(gòu)建和諧、雙贏的勞動(dòng)關(guān)系。

三、課程時(shí)間

1-2天

四、適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管及人事行政管理人員；工會(huì)干部、律師、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員等；企業(yè)法律事務(wù)部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

五、課程特色

實(shí)戰(zhàn)性：所有問(wèn)題均是律師通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)而成，拒絕閉門(mén)造車(chē)。

實(shí)操性：所有實(shí)操方案和建議均是律師通過(guò)實(shí)戰(zhàn)判例得到檢驗(yàn)的可行實(shí)操方案，拒絕紙上談兵。

互動(dòng)性：本次培訓(xùn)將采取案例+講解+分組討論方式，全程互動(dòng)，讓聽(tīng)眾參與方案設(shè)計(jì)、徹底激活聽(tīng)眾大腦、激發(fā)潛能、擴(kuò)展思路、提升解決問(wèn)題的能力。

六、課程大綱

（一）、高管招聘入職階段的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)操作

1、高管背景調(diào)查的必要性；

2、高管背景調(diào)查的基本內(nèi)容；

3、高管背景調(diào)查的基本方法；

4、高管對(duì)前雇主保密與競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

5、高管勞動(dòng)合同的內(nèi)容；

6、高管勞動(dòng)合同能照搬普通員工的文本嗎？

7、高管拖延簽訂勞動(dòng)合同如何應(yīng)對(duì)？

8、高管勞動(dòng)合同和人事資料的保管要求；

9、高管能否追訴未簽勞動(dòng)合同的二倍工資？

10、高管惡意隱匿自己的勞動(dòng)合同該如何應(yīng)對(duì)？

（二）、高管勞動(dòng)合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)操作

1、高管試用期錄用條件該如何約定？

2、高管的試用期考核該如何進(jìn)行？

3、如何證明高管試用期不合格？

4、如何勸退試用期不合格的高管？

5、高管試用期沒(méi)有量化考核標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？

6、高管的考勤管理需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？

7、高管可以約定不支付加班費(fèi)嗎？

8、高管實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制公司該如何管理？

9、實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的高管曠工怎么辦？

10、高管可以約定不支付年休假工資嗎？

11、高管年休假管理有哪些技巧？

12、公司什么情況下可以對(duì)高管調(diào)崗或調(diào)整工作地點(diǎn)？

13、對(duì)高管調(diào)崗的同時(shí)可以降薪嗎？

14、高管拒絕調(diào)崗降薪或調(diào)整工作地點(diǎn)怎么辦？

15、公司組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致高管職位取消怎么辦？

16、公司高管泡病假或小病大養(yǎng)怎么辦？

17、高管不服從上級(jí)工作安排怎么辦？

（三）、高管的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)操作

1、高管的薪酬激勵(lì)有哪些約定技巧？

2、怎樣有效設(shè)定績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)？

3、高管績(jī)效不合格，高管不認(rèn)可考核結(jié)果，該怎么處理？

4、高管股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題和陷阱；

5、高管股權(quán)激勵(lì)的幾種方式以及各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)比較；

6、高管股權(quán)的授予；

7、高管股權(quán)的退出；

8、高管股東權(quán)利的授予和限制；

9、給予高管、車(chē)子、房子、貸款特殊待遇的注意事項(xiàng)；

10、給予戶(hù)口待遇可以約定違約金嗎？

11、高管成功落戶(hù)后要求離職怎么辦？

（四）、高管保密、競(jìng)業(yè)限制、利益沖突的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)操作

1、高管保密與不競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)的法律規(guī)定；

2、高管保密與不競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)與普通勞動(dòng)者的區(qū)別；

3、高管違反保密義務(wù)如何處理？

4、高管在職期間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何處理？

5、高管在職期間以家人、親戚朋友名義同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何處理？

6、高管與公司客戶(hù)或供應(yīng)商有其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)怎么處理？

7、高管有在職期間損害公司利益怎么處理？

8、如何調(diào)查高管的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或利益沖突行為？

9、如何預(yù)防高管與原雇主勞資糾紛給新雇主帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？

（五）、高管解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)操作

1、解雇的證據(jù)準(zhǔn)備；

2、解雇的法律準(zhǔn)備；

3、解雇的程序準(zhǔn)備；

4、解雇的面談準(zhǔn)備；

5、解雇的應(yīng)訴準(zhǔn)備。

6、高管的離職交接；

7、高管可否約定脫密期？

8、高管離職補(bǔ)償金的上限是如何規(guī)定的？

9、高管離職補(bǔ)償金的稅務(wù)處理問(wèn)題。

講師介紹

李居鵬律師

知名勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師

實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法及人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

北京市隆安律師事務(wù)所上海分所高級(jí)合伙人

上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法業(yè)務(wù)研究委員會(huì)委員

先后畢業(yè)于華東政法大學(xué)和上海交通大學(xué)，分獲法學(xué)士和法律碩士學(xué)位

李居鵬律師于2007年從事專(zhuān)職律師工作。執(zhí)業(yè)領(lǐng)域主要涉及勞動(dòng)法、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)尤其是人事法律風(fēng)險(xiǎn)具有深入研究,擅長(zhǎng)處理各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和訴訟糾紛，累計(jì)已為逾千家企業(yè)和個(gè)人提供了勞動(dòng)爭(zhēng)議和人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢(xún)、談判、仲裁及訴訟等服務(wù)，具有豐富的勞動(dòng)爭(zhēng)議談判、仲裁和訴訟經(jīng)驗(yàn)以及人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。

李居鵬律師曾多次編纂《合法辭退員工指南》、《人力資源整理解決方案》、《企業(yè)常用規(guī)章制度》等勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)工具書(shū)，李居鵬律師的多起成功案例和專(zhuān)業(yè)文章曾在《人力資源管理》、《人才市場(chǎng)報(bào)》、《新聞晚報(bào)》、《上海法治報(bào)》、《浙江法治報(bào)》、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體上發(fā)表，在業(yè)內(nèi)具有良好聲譽(yù)。

李居鵬律師為資深勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)為廣州、深圳、上海、北京、浙江、江蘇、四川、遼寧等省市的企業(yè)講授企業(yè)用工管理系列課程百余場(chǎng)，課程實(shí)用、有效。參訓(xùn)企業(yè)包括但不限于中國(guó)電信、中糧集團(tuán)、西門(mén)子、百度、一號(hào)店、杰尼亞、史泰博、歐文斯科寧、卡西歐、萬(wàn)科物業(yè)、中國(guó)四達(dá)、馬克華菲、東方泵業(yè)、平安租賃、北斗導(dǎo)航、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)重工、中國(guó)中鐵、達(dá)美樂(lè)、張江高科、昂立教育、童涵春堂、上海博物館、銀河證券、安利中國(guó)等諸多知名世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，以及外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)等，其培訓(xùn)中所舉案例生動(dòng)有趣、講座內(nèi)容豐富、所授方法實(shí)用性強(qiáng)、與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，不回避實(shí)操過(guò)程中HR的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，直接給出可操作的方案，學(xué)員們普遍反映聽(tīng)后啟發(fā)很大、受益匪淺。

李居鵬律師常年擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的常年法律顧問(wèn)，為其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律支持，并幫助這些企業(yè)建章立制，有效降低了這些企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，深受客戶(hù)信賴(lài)。

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