高績效團隊打造三板斧   02.12

導(dǎo)入①績效低下的原因分析：有目標(biāo)無動力、有標(biāo)準(zhǔn)難執(zhí)行、②區(qū)分團隊和團伙第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》1、員工的幾種類型及特點2、唐僧團隊的組合優(yōu)勢3、不同員工的使用和激勵技巧4、團隊管理的技巧第二節(jié)《目標(biāo)管理》1、目標(biāo)來源及目標(biāo)設(shè)置2、組織目標(biāo)、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)的合理轉(zhuǎn)化3、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動計劃表4、目標(biāo)檢核與調(diào)整第三節(jié)《執(zhí)行力管理》1、整合資源，梳理關(guān)鍵環(huán)

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目標(biāo)管理   02.12

一套好的管理工具，讓你完成任務(wù)的同時，幫助大家成長，成為受老板、部門負(fù)責(zé)人、員工都?xì)g迎的HR１、一套優(yōu)秀的管理工具，應(yīng)該是一臺傻瓜機，操作簡單、人人會用；２、績效目標(biāo)管理“管”什么？直接決定這套機制實施的有效性；3、公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致嗎？如果通過層層分解無法深入員工的心，該如何讓團隊的目標(biāo)變成員工的動力？4、如何應(yīng)用目標(biāo)檢核的契機，對下屬進行有效激勵

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非人力資源的人力資源管理   02.12

1、管理者角色認(rèn)知2、古今識人技術(shù)及面試技巧3、分析你的團隊及分工組合4、目標(biāo)與檢核、溝通與輔導(dǎo)5、員工激勵

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企業(yè)常見勞動爭議風(fēng)險及預(yù)防   02.12

掌握常見風(fēng)險的預(yù)防措施學(xué)會基本的勞動爭議調(diào)解1、工傷風(fēng)險管理2、十種勞動關(guān)系解除類型及風(fēng)險預(yù)防3、勞動合同續(xù)簽風(fēng)險預(yù)防4、試用期管理5、離職管理風(fēng)險及預(yù)防6、勞動爭議處理技巧

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企業(yè)商業(yè)秘密相關(guān)法律風(fēng)險管控   02.12

1、商業(yè)秘密用哪些措施進行保護2、員工競業(yè)限制規(guī)定，企業(yè)如何維護自身利益3、違約金的法律規(guī)定4、多種形式結(jié)合的合理化用工

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招聘錄用過程中的法律風(fēng)險   02.12

1、招聘啟事中的勞動風(fēng)險2、特殊人群的招聘風(fēng)險3、背景調(diào)查4、試用期的勞動風(fēng)險預(yù)防

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星光TTT內(nèi)訓(xùn)師體驗式培訓(xùn)   02.12

一、專訓(xùn)：克服上臺緊張情緒1、緊張情緒3原因分析2、克服緊張的3種準(zhǔn)備3、三最訓(xùn)練法4、消除怯場的10種方法5、常見培訓(xùn)師授課風(fēng)格解析二、重塑培訓(xùn)師的綜合語言能力（一）原理解析：7-38-55、位次與學(xué)習(xí)效果、5種認(rèn)知方式（二）無聲語言百寶箱1、眼神、手勢、著裝2、站姿、行姿、道具（三）有聲語言百寶箱1、音量與受眾的情緒2、語調(diào)與理解的偏差3、語速與內(nèi)容的匹

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