企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理

  培訓講師：鄭峰

講師背景：
鄭峰老師鄭峰，美國項目管理協(xié)會會員，美國注冊管理會計師協(xié)會會員，特許公認會計師工會會員。國家電網(wǎng)認證講師，南瑞集團成本管理講師。曾任華為、南瑞集團等知名企業(yè)項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、擁有十多年的成本管理經(jīng)驗，及大型項目管理、咨詢經(jīng)驗。講師鄭峰有著 詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理

企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理

一、引入

企業(yè)經(jīng)營決策就是對數(shù)據(jù)的敏感度

案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式

案例2：企業(yè)應收賬款的問題—增量管理的思維模式

案例3：小學奧數(shù)—存貨計量的思維模式

案例4：股票估值問題—貼現(xiàn)的思維方式

案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式

案例6：庫存管理—現(xiàn)金為王的思維模式

小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營的三大循環(huán)

 

 

二、業(yè)務實踐的案例

1. 成本/數(shù)量/利潤分析

（1）. 保本分析
（2）. 盈利業(yè)績和營業(yè)水平的改變
（3）. 多產(chǎn)品的分析

2. 邊際分析

（1）. 沉沒成本、機會成本和其他相關的概念
（2）. 邊際成本和邊際收入
（3）. 特別定單和定價
（4）. 自制或外購決策
（5）. 銷售或進一步加工
（6）. 添設或終止一個部門
3. 定價

（1）. 定價方法
（2）. 目標成本法
（3）. 需求彈性
（4）. 產(chǎn)品壽命周期的考量
（5）. 市場結(jié)構(gòu)因素的考量

4.持有應收賬款和存貨的合理數(shù)量

（1）運營資產(chǎn)概念

（2）持有應收的計量

（3）持有存貨的計量

5.投資決策

（1）. 資本預算過程

（2）. 現(xiàn)金流折現(xiàn)分析

（3）. 投資回收期與折現(xiàn)投資回收期

（4）. 資本投資的風險分析

 

三、贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析

1、數(shù)據(jù)類型及不同點

管理者需要的數(shù)據(jù)

投資者需要的數(shù)據(jù)

2、數(shù)據(jù)的來源

流程圖中取數(shù)的技巧

以項目管理為例：項目四算與掙值管理

3、建設引領決策的自動化財務模型

杜邦分析—企業(yè)盈利的源頭

績效分析—企業(yè)利潤流失的原因

思維轉(zhuǎn)型

4、實戰(zhàn)操作

案例分析及總結(jié)


 

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