績效管理與改進(jìn)   02.12

引入：績效管理的正確體現(xiàn)方式短期KPI的問題平衡積分卡的作用一、績效管理的起點—預(yù)算1.戰(zhàn)略計劃a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素b.長期使命與目標(biāo)c.根據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略d.戰(zhàn)略計劃模型與分析技術(shù)e.成功的戰(zhàn)略計劃制定過程所具備的特性2.預(yù)算概念a.經(jīng)營和業(yè)績目標(biāo)b.成功的預(yù)算編制過程所具備的特性c.資源分配d.其他預(yù)算概念3.預(yù)測技術(shù)a.回歸分析b.學(xué)

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企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理   02.12

企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理一、引入企業(yè)經(jīng)營決策就是對數(shù)據(jù)的敏感度案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題—增量管理的思維模式案例3：小學(xué)奧數(shù)—存貨計量的思維模式案例4：股票估值問題—貼現(xiàn)的思維方式案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式案例6：庫存管理—現(xiàn)金為王的思維模式小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營的三大循環(huán)二、業(yè)務(wù)實踐的案例1.成本/數(shù)量/利潤分析（1

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項目成本管理—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理   02.12

項目成本管理—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理i.引入財務(wù)管理的概念1.現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)a)企業(yè)財務(wù)考核的目標(biāo)b)企業(yè)財務(wù)考核的短期性問題2.應(yīng)有的考核a)平衡計分卡概念b)戰(zhàn)略，預(yù)算及控制c)考核的四個方面對業(yè)務(wù)的影響3.戰(zhàn)略地圖概念a)戰(zhàn)略地圖概念b)構(gòu)建本公司戰(zhàn)略地圖ii.財務(wù)三張表的關(guān)系1.解讀財務(wù)三張表2.財務(wù)報表分析與診斷3.管理人員核心掌握的

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應(yīng)收賬款的有效管理   02.12

應(yīng)收賬款的有效管理一、應(yīng)收賬款的來源1、應(yīng)收賬款的前世今生2、應(yīng)收賬款在財報中的位置及解讀（1）資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表（2）利潤表中應(yīng)收的來源及解讀利潤表（3）現(xiàn)金流量表中的應(yīng)收（4）財務(wù)比率分析中的應(yīng)收賬款（5）應(yīng)收賬款對股東的影響二、應(yīng)收賬款的管理1、風(fēng)險管理2、合同管理3、過程管理4、收款管理三、應(yīng)收賬款政策的影響1、應(yīng)收賬款政策的解讀2、

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