非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   02.12

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一、是企業(yè)需要財(cái)務(wù)還是“你”需要財(cái)務(wù)知識(shí)1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的迫切需要2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)語(yǔ)言、溝通工具3、管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具4、內(nèi)部控制：打通任督二脈二、霧里看花-財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表（1）報(bào)表構(gòu)成：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系（2）報(bào)表中重要項(xiàng)目分析2.利潤(rùn)表（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）利潤(rùn)表各項(xiàng)成

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績(jī)效管理與改進(jìn)   02.12

引入：績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式短期KPI的問(wèn)題平衡積分卡的作用一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算1.戰(zhàn)略計(jì)劃a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素b.長(zhǎng)期使命與目標(biāo)c.根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略d.戰(zhàn)略計(jì)劃模型與分析技術(shù)e.成功的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程所具備的特性2.預(yù)算概念a.經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)目標(biāo)b.成功的預(yù)算編制過(guò)程所具備的特性c.資源分配d.其他預(yù)算概念3.預(yù)測(cè)技術(shù)a.回歸分析b.學(xué)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理   02.12

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理一、引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度案例1：結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式案例3：小學(xué)奧數(shù)—存貨計(jì)量的思維模式案例4：股票估值問(wèn)題—貼現(xiàn)的思維方式案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式案例6：庫(kù)存管理—現(xiàn)金為王的思維模式小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大循環(huán)二、業(yè)務(wù)實(shí)踐的案例1.成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析（1

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項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理   02.12

項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理i.引入財(cái)務(wù)管理的概念1.現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)a)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo)b)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性問(wèn)題2.應(yīng)有的考核a)平衡計(jì)分卡概念b)戰(zhàn)略，預(yù)算及控制c)考核的四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的影響3.戰(zhàn)略地圖概念a)戰(zhàn)略地圖概念b)構(gòu)建本公司戰(zhàn)略地圖ii.財(cái)務(wù)三張表的關(guān)系1.解讀財(cái)務(wù)三張表2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷3.管理人員核心掌握的

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