問(wèn)題分析與解決問(wèn)題能力提升

  培訓(xùn)講師:鐘學(xué)敏

講師背景:
鐘學(xué)敏老師★眾行集團(tuán)國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)導(dǎo)師;★2008年北京奧運(yùn)會(huì)禮儀形象造型師;★北京卓普利特企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理;★原大企集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理;★原清大教育集團(tuán)副總經(jīng)理;★美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師主講課程:《員工職業(yè)化》、《做最有價(jià)值的中 詳細(xì)>>

鐘學(xué)敏
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問(wèn)題分析與解決問(wèn)題能力提升詳細(xì)內(nèi)容

問(wèn)題分析與解決問(wèn)題能力提升

一、     行動(dòng)學(xué)習(xí)理念:基本概念及組織價(jià)值(0.5小時(shí))

1.   行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源

2.   運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)

3.   行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型

4.   行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用

二、     促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)定位(1小時(shí))

1.   什么是促動(dòng)師

2.   促動(dòng)師的三大角色

3.   促動(dòng)師的四大信念

4.   促動(dòng)師的八項(xiàng)技能

三、     常見問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化研討流程(1小時(shí))

1.   澄清主題——共識(shí)現(xiàn)狀——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——行動(dòng)計(jì)劃——城鎮(zhèn)會(huì)議

四、     結(jié)構(gòu)化研討與工具學(xué)習(xí)(4小時(shí))(包含行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題解決研討流程)

1.   深度匯談(對(duì)話能力)

a)   對(duì)話的意義

b)  影響團(tuán)隊(duì)溝通的障礙

c)   深度匯談的三個(gè)基本條件

d)  ORID的理念和內(nèi)部邏輯

e)   運(yùn)用ORID進(jìn)行對(duì)話設(shè)計(jì)

f)   附工具:《ORID案例集》

2.  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

a)   團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的心理學(xué)原理

b)  頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展

c)   團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程

d)  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策工具:過(guò)濾器

e)   練習(xí)應(yīng)用:主導(dǎo)一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)促動(dòng)

f)   附工具:《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡》


 

行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題解決研討流程



流程

   

工具簡(jiǎn)介

   

階段成果

   

時(shí)長(zhǎng)

   



聚焦主題

   

用SMART工具書寫并懸掛主題

   

讓團(tuán)隊(duì)成員明確討論的主題

   

10分鐘

   



共識(shí)現(xiàn)狀

   

ORID是一個(gè)結(jié)構(gòu)化反思工作,由事實(shí)、體驗(yàn)、意義、行動(dòng)等四個(gè)階梯的問(wèn)題組成,引導(dǎo)人們放慢思考的速度,經(jīng)歷開放式、聚焦的“發(fā)現(xiàn)對(duì)話”,經(jīng)過(guò)全面的收集還原呈現(xiàn)事實(shí)信息和反思,將團(tuán)隊(duì)成員從話題的表象帶入到工作及生活的深層含義里,最終作出理性的決定。   

多維度多角度收集信息,厘清問(wèn)題的現(xiàn)狀以及目前采取的措施及成效。   

1H

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

   團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)又叫卡片法;是一套有架構(gòu)的體驗(yàn)活動(dòng);

大家圍桌坐一圈使用告示貼或者小紙片,把相似的卡片聚在一起。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,提供視覺(jué)線索,提高人們覺(jué)察各種意義模式的能力。

   

每個(gè)人都參與主題的思考,貢獻(xiàn)想法與智慧,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的產(chǎn)生,并將發(fā)散零散的想法梳理成有邏輯的框架及工作流程。

   

1H

 

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開課時(shí)間:2017年09月08日09:00周五(報(bào)名中)結(jié)束時(shí)間:2017年09月10日17:00課程時(shí)長(zhǎng):3天招生進(jìn)展:確定開班開課地點(diǎn):鄭州市鄭東新區(qū)河南商會(huì)大廈授課講師:劉永中,陳曉燕第一模塊全程體驗(yàn)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典工作坊及項(xiàng)目流程(一)行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本概念與對(duì)照反思1.行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)產(chǎn)生的管理學(xué)背景2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念與公式解讀3.現(xiàn)實(shí)困境1:傳統(tǒng)管理

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一、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)1、老板的困惑2老板有想法,可是員工不相信;老板很興奮、可是員工很麻木;目標(biāo)很精彩,可是結(jié)果很落魄2、背后原因2有目標(biāo)無(wú)路徑、有路徑無(wú)計(jì)劃,有計(jì)劃無(wú)落實(shí),有落實(shí)無(wú)指標(biāo)、有指標(biāo)無(wú)共識(shí)3、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)創(chuàng)新的意義2目標(biāo)清晰,路徑清晰,計(jì)劃周全,責(zé)任到人,標(biāo)準(zhǔn)明確,團(tuán)隊(duì)共識(shí),士氣高昂2不是老板在指揮,而是目標(biāo)在指揮、路徑圖在指揮4、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的核心

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(一)績(jī)效倍增路徑圖要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增,就得預(yù)先設(shè)計(jì)出績(jī)效倍增的路徑圖。企業(yè)首先要分析出達(dá)成年底業(yè)務(wù)沖刺目標(biāo)最關(guān)鍵的幾件大事,比如如何找到目標(biāo)客戶,如何設(shè)計(jì)出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,如何提升員工能力,如何做好過(guò)程管控等等。然后再將確定下來(lái)的路徑逐一分析,做出每條路徑上具體計(jì)劃。在《績(jī)效倍增路徑圖》這一部分,專家要教會(huì)企業(yè)如何透過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,設(shè)計(jì)出績(jī)效倍

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復(fù)盤會(huì)議安排城鎮(zhèn)會(huì)議“復(fù)盤”(聚焦行動(dòng)):復(fù)盤,源于AAR(AfterActionReview)——任務(wù)后檢視方法,目的在于進(jìn)行持續(xù)的心理和行為干預(yù),令學(xué)員改變心智模式和行為模式復(fù)盤方案PK,檢核行動(dòng)小組的工作執(zhí)行情況,同單位領(lǐng)導(dǎo)和外部教練通過(guò)質(zhì)疑行動(dòng)小組的工作思路和行為、促進(jìn)學(xué)員反思行動(dòng),聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵核心,制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào):學(xué)員就之前制定的行動(dòng)計(jì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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