績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化-企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施   02.12

1.績(jī)效管理的十大目的1.1企業(yè)績(jī)效管理的五大目的1.2員工績(jī)效管理的五大目的2.企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中績(jī)效“十大問(wèn)題”2.1實(shí)戰(zhàn)績(jī)效“三問(wèn)”2.2績(jī)效中的“多因性”解析3.績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化的原理3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的研討3.2組織與流程是績(jī)效經(jīng)營(yíng)化的路徑3.3績(jī)效管理流程總圖3.4人才績(jī)效矩陣4.績(jī)效經(jīng)營(yíng)方法4.1績(jī)效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)-BSC4.2績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)-KPI

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人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì)   02.12

1.企業(yè)人力資源管理實(shí)況研究1.1最新HR職場(chǎng)調(diào)查1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無(wú)”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR問(wèn)題漏斗下端者1.5HR是人才變革推動(dòng)者2.企業(yè)人才變革之法2.1對(duì)人才變革的基本認(rèn)識(shí)2.2人才變革中的阻力2.2.1抵制變革三個(gè)層次2.2.2當(dāng)變革提出時(shí)2.3減少人才變革阻力2.3.1變革四部曲2.3.2變革中謹(jǐn)記與反思2.3.3人們對(duì)

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人才培養(yǎng)校園化-企業(yè)年度培訓(xùn)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)   02.12

1.培訓(xùn)發(fā)展1.1培訓(xùn)現(xiàn)狀老板之“九問(wèn)”1.2培訓(xùn)的發(fā)展經(jīng)典五階段2.人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建2.1培訓(xùn)四大核心體系2.2培訓(xùn)體建設(shè)發(fā)展路徑3.培訓(xùn)管理機(jī)制體系建立3.1培訓(xùn)機(jī)制“10+1”法則；3.2培訓(xùn)制度中流程化與標(biāo)準(zhǔn)化；4.培訓(xùn)五種資源管理4.1課程體系建設(shè)4.1.1課程之階梯4.1.2課程建設(shè)之源4.1.3打造企業(yè)獨(dú)特的課程體系4.2師資體系的建立4.2

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薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略化-以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系   02.12

1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問(wèn)題研討1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識(shí)概念2.1工資、計(jì)時(shí)工資制2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價(jià)值評(píng)估與實(shí)施3.4.1崗位評(píng)估的主要方法及特點(diǎn)3

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道德經(jīng)之智慧   02.12

1.老子身評(píng)1.1神秘老子1.2孔子問(wèn)禮老子1.3老子猶龍典故1.4老子出關(guān)寫書1.5《道德經(jīng)》之名2.邏輯化《道德經(jīng)》解析2.1《道德經(jīng)》道的本體2.2道的規(guī)律2.3道的描述2.4道的功用2.5得道的人2.6得道的益處2.7如何修道2.8《道德經(jīng)》天之道2.9《道德經(jīng)》慧人之道2.10《道德經(jīng)》國(guó)政之道2.11《道德經(jīng)》用兵之道2.12《道德經(jīng)》的成語(yǔ)賞析

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組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設(shè)計(jì)與實(shí)操   02.12

●學(xué)習(xí)大綱：1.組織架構(gòu)1.1組織架構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系1.2組織架構(gòu)作用、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)內(nèi)容1.3組織部門化-歸類工作的基礎(chǔ)2.組織設(shè)計(jì)2.1組織設(shè)計(jì)的影響因素2.2企業(yè)組織的基本原則2.3組織設(shè)計(jì)內(nèi)部五大因素2.4組織的基本二對(duì)矛盾因子2.5組織設(shè)計(jì)模式2.5.1傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)2.5.2當(dāng)代組織設(shè)計(jì)2.5.3組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)2.5.4組織管控與信息平臺(tái)3.

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陽(yáng)明心學(xué)之智   02.12

1.陽(yáng)明簡(jiǎn)介與評(píng)定1.1正名、棋爭(zhēng)、山月、關(guān)外1.2圣賢、致知、格竹、正義、父愛(ài)1.3站長(zhǎng)、堅(jiān)韌、問(wèn)圣、頓悟、重啟1.4剿匪、平王、守孝、收徒、含笑2.王陽(yáng)明心學(xué)體系的形成2.1前三變而至于道2.2再三變而至圓成3.陽(yáng)明心學(xué)三大綱要解析3.1心即理3.2知行合一3.3良知學(xué)說(shuō)3.4格物致知3.5陽(yáng)明四句教4.陽(yáng)明心學(xué)方法論4.1靜處體悟4.2事上磨煉4.3省

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