組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設(shè)計(jì)與實(shí)操
組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設(shè)計(jì)與實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容
組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設(shè)計(jì)與實(shí)操
● 學(xué)習(xí)大綱:
1.組織架構(gòu)
1.1組織架構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
1.2組織架構(gòu)作用、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)內(nèi)容
1.3組織部門化-歸類工作的基礎(chǔ)
2.組織設(shè)計(jì)
2.1組織設(shè)計(jì)的影響因素
2.2企業(yè)組織的基本原則
2.3組織設(shè)計(jì)內(nèi)部五大因素
2.4組織的基本二對(duì)矛盾因子
2.5組織設(shè)計(jì)模式
2.5.1傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)
2.5.2當(dāng)代組織設(shè)計(jì)
2.5.3組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)
2.5.4組織管控與信息平臺(tái)
3.組織權(quán)力
3.1管理權(quán)變
3.2人力資源管理權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
3.3財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
3.4事權(quán)體系的設(shè)計(jì)
3.5授權(quán)之道
3.5.1崗位授權(quán)
3.5.2指令授權(quán)
4.法人治理
4.1法人治理與公司管理關(guān)系
4.2法人治理的“三會(huì)一層”關(guān)系
4.3集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
4.4“二會(huì)一層”權(quán)責(zé)劃分
4.5集團(tuán)公司重大決策權(quán)示意
4.6董事長(zhǎng)、董事、CEO的資格與權(quán)責(zé)
5.崗位管理
5.1崗位與組織的關(guān)系
5.2工作分析三項(xiàng)基本原則
5.3工作分析流程、類別、方法
5.4工作分析報(bào)告
6.崗位說(shuō)明書
6.1崗位描述流程
6.2崗位說(shuō)明書內(nèi)容詳解與制作
6.3崗位說(shuō)明書反饋與確認(rèn)
6.4崗位說(shuō)明書管理與實(shí)操
7.組織發(fā)展管理機(jī)制
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