門店食材數(shù)據(jù)管控課程   02.12

一、門店食材管控的四大特點(diǎn)二、門店食材管控的十大控制點(diǎn)三、門店食材數(shù)據(jù)管控的十控制點(diǎn)四、食材的十二大數(shù)據(jù)？五、食材數(shù)據(jù)分析框架有哪些？六、食材數(shù)據(jù)反饋漏洞內(nèi)容有哪些？七、食材數(shù)據(jù)管控表單及工具有哪些？八、如何做好食材數(shù)據(jù)管控工作？九、食材管控表單應(yīng)用工具模擬實(shí)操？十、通過食材數(shù)據(jù)管控如何實(shí)現(xiàn)降本增效？

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如何優(yōu)化餐飲品牌的連鎖化管理   02.12

1、品牌連鎖下的連鎖構(gòu)成要素剖析2、品牌連鎖下的連鎖基因重塑策略3、品牌連鎖下的地域組織管理策略4、品牌連鎖下的賦能產(chǎn)品落地策略5、品牌連鎖下的總部內(nèi)部組織建設(shè)6、品牌連鎖下的品牌門店品質(zhì)管理7、品牌連鎖下的加盟客戶粘度建設(shè)8、品牌連鎖下的系統(tǒng)性管控與建設(shè)9、品牌連鎖下的盈利模型重塑策略

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如何提升餐飲門店的經(jīng)營管理水平   02.12

1、門店精細(xì)化食材管理構(gòu)建2、門店標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理構(gòu)建3、門店規(guī)范化現(xiàn)場管理構(gòu)建4、門店設(shè)計(jì)化銷售管理構(gòu)建5、門店精益化人才體系構(gòu)建6、門店高效化組織建設(shè)構(gòu)建7、門店精準(zhǔn)化營銷建設(shè)構(gòu)建8、門店具象化工作督導(dǎo)構(gòu)建9、門店目標(biāo)化經(jīng)營策略構(gòu)建

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餐飲實(shí)體門店全案商業(yè)策劃落地特訓(xùn)營   02.12

《餐飲實(shí)體門店全案商業(yè)策劃落地特訓(xùn)營》設(shè)計(jì)到餐飲品牌的市場戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)定位、品牌運(yùn)營規(guī)劃、品牌組織建設(shè)等事宜，一站式解決品牌落地前的商業(yè)構(gòu)建。適合群體：餐飲初創(chuàng)者、餐飲單店向餐飲品牌過渡、連鎖餐飲品牌升級(jí)等最佳對(duì)接人：餐飲老板

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食品安全專題培訓(xùn)   02.12

食品安全法宣講及案例分析食品安全管理辦法食品安全關(guān)注的核心點(diǎn)內(nèi)容梳理如何規(guī)避食品安全事故的發(fā)生食品安全臺(tái)賬建立目標(biāo)管理現(xiàn)場管理落地方案解析參觀活動(dòng)

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產(chǎn)品核心賣點(diǎn)提煉術(shù)   02.12

角色定位核心賣點(diǎn)提煉術(shù)講授現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)

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