人才管理，面相識(shí)人

“人才是不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？”

答：“對(duì)人才的有效管理才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

選錯(cuò)人，人崗不匹配，人才配置不當(dāng)，不僅增加的是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，更會(huì)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。

美國(guó)企業(yè)的平均人崗匹配率達(dá)到50%，其中通用電氣公司用了30年的時(shí)間，將人崗匹配率從50%提高到了80%，可以說(shuō)是全世界人崗匹配率最高的公司了。中國(guó)企業(yè)的平均人崗匹配率基本上停留在30%左右。 ?

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，選人首要考慮的應(yīng)該是價(jià)值觀因素，即所選擇人才的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是否保持一致，其次才是能力素質(zhì)與崗位要求的匹配程度，然后是人才與團(tuán)隊(duì)的融合，即人才的配置是否合理。這些都是一個(gè)企業(yè)對(duì)人才有效管理的具體內(nèi)容的重要部分，也是對(duì)人才有效管理的“入口管理”。

東西方的識(shí)人測(cè)評(píng)工具有很多種類，比如：九型人格、DISC、MBTI、16PF、筆跡鑒定等。所有的測(cè)評(píng)工具都是輔助手段，只有面試才是關(guān)鍵的人才甄別手段。

“性格決定命運(yùn)”、“相由心生”、“以貌取人”。本篇《人才管理，面相識(shí)人》從易經(jīng)相學(xué)、心理學(xué)、國(guó)學(xué)角度，抓住面相主要矛盾，從性格表相入手，運(yùn)用理法、技法、相法、心法、命法等方法，面對(duì)面、創(chuàng)新性地深入到識(shí)人、選人、人崗匹配、人才配置等人資專業(yè)領(lǐng)域，解決了對(duì)人才快速、有效、有趣識(shí)別和管理，充分顯示了東方識(shí)人工具與西方識(shí)人工具之區(qū)別，充分彰顯了中國(guó)傳統(tǒng)文化的極大魅力。

課程收益：

1 ?【厚積薄發(fā)】?

面相識(shí)人基礎(chǔ)知識(shí)。

2 ?【知彼知己】

認(rèn)識(shí)自己的面相：認(rèn)識(shí)自己的面相是為了更好地認(rèn)識(shí)和管理他人的面相。

3 ?【百戰(zhàn)不殆】

認(rèn)識(shí)自己與他人的面相：靈活運(yùn)用到選人、人崗匹配、人才配置等方面。

課程內(nèi)容：

一、了解《易經(jīng)》。

1、《易經(jīng)》到底是一本什么書(shū)：

? ?開(kāi)物成務(wù)，冒天下之道。

2、《易經(jīng)》的用途：

通天下之志，定天下之業(yè)，斷天下之疑。

3、關(guān)于《麻衣神相》一書(shū)：??

二、面相基礎(chǔ)知識(shí)和原理。

?（一）面相（靜態(tài)）基礎(chǔ)知識(shí)與原理

1、五官相法；

2、三停相法；

3、面相五岳；

4、十二宮相法；

5、陰陽(yáng)原理。

【案例】國(guó)美電器黃光裕與陳曉股權(quán)之爭(zhēng)面相分析。

（二）面相（動(dòng)態(tài)）基礎(chǔ)知識(shí)與原理

1、五行原理；

2、生命流轉(zhuǎn)路線；

3、面相百歲圖；

4、十三部位相法；

5、生命傳承；

6、紋筋痣瘊。

【案例】企業(yè)五大核心崗位描述及人物畫(huà)像。

三、面相實(shí)用技法。

1、認(rèn)識(shí)眉毛；

2、認(rèn)識(shí)眼睛；

3、認(rèn)識(shí)鼻子；

4、認(rèn)識(shí)人中、嘴巴；

5、認(rèn)識(shí)耳朵。

四、面相實(shí)用心法運(yùn)用。五行木火土金水五方東南中西北五臟肝心脾肺腎五竅目舌口鼻耳五志怒喜思憂恐怒恕喜恨恭怨誠(chéng)憂專煩?

五、面相知識(shí)綜合運(yùn)用。

【探討】銷售崗位描述及人物畫(huà)像。

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