統(tǒng)計學基礎(chǔ)

  培訓講師:周詳

講師背景:
周詳老師1991年畢業(yè)于復旦大學物理系,2003年獲得荷蘭馬斯特里赫特管理學院的MBA碩士學位。長期從事生產(chǎn)管理,研發(fā)管理,公司戰(zhàn)略等。1997年開始在飛利浦擔任內(nèi)訓講師,講授精益生產(chǎn)課程。2003年開始講授六西格瑪課程,是飛利浦第一任黑帶 詳細>>

周詳
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統(tǒng)計學基礎(chǔ)詳細內(nèi)容

統(tǒng)計學基礎(chǔ)

了解差異性的判斷方法。

科學地檢驗和判斷改善的作用.

學習 從眾多因子中找出重要的因子

參加對象Who should attend

經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習管理人員

培訓課時:Duration

2天2 Day

課程大綱 Course Outline

方差分析的內(nèi)在含義

方差分析與假設(shè)檢驗的關(guān)系

方差分析的數(shù)學原理

單因子方差分析

統(tǒng)計差異性的判斷方法

主影響圖的繪制

多因子方差分析

平衡數(shù)據(jù)與非平衡數(shù)據(jù)

交互作用的含義

交互作用圖的繪制和理解

回歸簡介

最小二乘法

判定系數(shù)R2 的計算及含義

相關(guān)性的假設(shè)檢驗

殘差的含義

單因子回歸

線形回歸

二次方回顧

三次方回顧

多從回顧

逐次回顧

最佳回顧

多變量分析

案例說明多變量分析的意義

線索與樹形思考

尋找偏差的途徑

偏差的形式

 

周詳老師的其它課程

實驗設(shè)計課程目標CourseObjectives學習尋找關(guān)鍵影響因素的方法學習制定科學的實驗方法學習實驗數(shù)據(jù)的分析手段參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習管理人員?培訓課時:Duration2天2?Day?課程大綱CourseOutline實驗設(shè)計的必要性通過案例說明實驗設(shè)計的必要性實驗設(shè)計的參數(shù)選定流程圖的概念輸

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學習置信區(qū)間的含義和計算方法.l了解SPC的含義,計算方法l學習控制圖的應(yīng)用參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習管理人員培訓課時:Duration12天12Day課程大綱CourseOutline·置信區(qū)間正態(tài)分布的性質(zhì)及正態(tài)分布檢驗中心極限定律T分布中心值的計算置信限的計算·控制圖工藝穩(wěn)定性的意義(偏差的種類)移

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Minitab基本功能介紹Minitab與六西格碼的共同成長界面介紹基本功能介紹常用圖表簡介盒子直方圖餅圖散點圖魚骨圖SPC復習控制圖工序能力指數(shù)假設(shè)檢驗自信區(qū)間單樣本T檢驗雙樣本T建議建議卡方分別方差分析單因子方差分析多因子方差分析回歸分析相關(guān)性的判斷標準單因子回歸多因子回歸

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黃帶   02.12

課程目標:熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟;掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具;能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來實際的財務(wù)收益;具備作為黃帶(YB)領(lǐng)導六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力。?課程大綱:?第一天?1?六西格碼簡介1.1?企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.2?質(zhì)量管理的革命1.3?六西格碼管理的含義1.4?六西格碼管理的框架:DMAIC1

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學習使用統(tǒng)計的方法判斷差異的顯著性以取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷.科學地檢驗和判斷改善的作用.學習各種檢驗方法的應(yīng)用場合參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習管理人員培訓課時:Duration12天12Day課程大綱CourseOutline假設(shè)檢驗介紹舉例說明假設(shè)檢驗的意義Ho和Ha檢驗,如何選擇Ho和Ha假設(shè)檢驗的兩類風險

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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