統(tǒng)計過程控制課程目標(biāo)Course Objectives

  培訓(xùn)講師:周詳

講師背景:
周詳老師1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)物理系,2003年獲得荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院的MBA碩士學(xué)位。長期從事生產(chǎn)管理,研發(fā)管理,公司戰(zhàn)略等。1997年開始在飛利浦擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師,講授精益生產(chǎn)課程。2003年開始講授六西格瑪課程,是飛利浦第一任黑帶 詳細(xì)>>

周詳
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統(tǒng)計過程控制課程目標(biāo)Course Objectives詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)計過程控制課程目標(biāo)Course Objectives

學(xué)習(xí)置信區(qū)間的含義和計算方法.

l 了解SPC的含義, 計算方法

l 學(xué)習(xí)控制圖的應(yīng)用

參加對象Who should attend

經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員

培訓(xùn)課時:Duration

1~2天1~2 Day

課程大綱 Course Outline

· 置信區(qū)間

正態(tài)分布的性質(zhì)及正態(tài)分布檢驗

中心極限定律

T分布

中心值的計算

置信限的計算

· 控制圖

工藝穩(wěn)定性的意義 (偏差的種類)

移動極差的計算方法

I-MR圖及工藝穩(wěn)定性的判斷方法

Xbar-R圖的含義

舉例說明控制圖的使用方法

· 統(tǒng)計過程控制

工序能力指數(shù)的含義: 客戶需求與工序狀況

舉例說明工序能力的計算方法

工序能力的評判標(biāo)準(zhǔn)

六西格碼的含義

· 綜合練習(xí)題

進(jìn)一步了解統(tǒng)計過程控制的實際應(yīng)用: 通過樣本透視群體, 統(tǒng)計過程控制與傳統(tǒng)AQL檢驗的差異

強化置信區(qū)間的概念

區(qū)分個體取值范圍與均值取值范圍的差異

· 工序能力指數(shù)的改善

離散與偏移的區(qū)分

短期與長期的區(qū)分

設(shè)備能力指數(shù)的意義

 

周詳老師的其它課程

實驗設(shè)計課程目標(biāo)CourseObjectives學(xué)習(xí)尋找關(guān)鍵影響因素的方法學(xué)習(xí)制定科學(xué)的實驗方法學(xué)習(xí)實驗數(shù)據(jù)的分析手段參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員?培訓(xùn)課時:Duration2天2?Day?課程大綱CourseOutline實驗設(shè)計的必要性通過案例說明實驗設(shè)計的必要性實驗設(shè)計的參數(shù)選定流程圖的概念輸

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了解差異性的判斷方法??茖W(xué)地檢驗和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)從眾多因子中找出重要的因子參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時:Duration2天2Day課程大綱CourseOutline方差分析的內(nèi)在含義方差分析與假設(shè)檢驗的關(guān)系方差分析的數(shù)學(xué)原理單因子方差分析統(tǒng)計差異性的判斷方法主影響圖的繪制多因子方差分

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Minitab基本功能介紹Minitab與六西格碼的共同成長界面介紹基本功能介紹常用圖表簡介盒子直方圖餅圖散點圖魚骨圖SPC復(fù)習(xí)控制圖工序能力指數(shù)假設(shè)檢驗自信區(qū)間單樣本T檢驗雙樣本T建議建議卡方分別方差分析單因子方差分析多因子方差分析回歸分析相關(guān)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)單因子回歸多因子回歸

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課程目標(biāo)CourseObjectives了解測量誤差的含義。掌握測量誤差的計算,評估和改善。參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員?培訓(xùn)課時:Duration1天?1Day?課程大綱CourseOutline·?測量誤差簡介什么是測量和測量誤差測量系統(tǒng)的分析過程測量誤差的來源什么是Gauge?Ramp;R·?

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了解差異性的判斷方法。科學(xué)地檢驗和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)從眾多因子中找出重要的因子參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時:Duration2天2Day課程大綱CourseOutline方差分析的內(nèi)在含義方差分析與假設(shè)檢驗的關(guān)系方差分析的數(shù)學(xué)原理單因子方差分析統(tǒng)計差異性的判斷方法主影響圖的繪制多因子方差分

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黃帶   02.12

課程目標(biāo):熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟;掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具;能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來實際的財務(wù)收益;具備作為黃帶(YB)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)調(diào)能力。?課程大綱:?第一天?1?六西格碼簡介1.1?企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.2?質(zhì)量管理的革命1.3?六西格碼管理的含義1.4?六西格碼管理的框架:DMAIC1

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學(xué)習(xí)使用統(tǒng)計的方法判斷差異的顯著性以取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷.科學(xué)地檢驗和判斷改善的作用.學(xué)習(xí)各種檢驗方法的應(yīng)用場合參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時:Duration12天12Day課程大綱CourseOutline假設(shè)檢驗介紹舉例說明假設(shè)檢驗的意義Ho和Ha檢驗,如何選擇Ho和Ha假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險

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統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)課程目標(biāo)CourseObjectivesl?學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的基本概念,建立用數(shù)據(jù)說話的工作方法。l?了解統(tǒng)計思考的概念,培養(yǎng)統(tǒng)計思考的工作習(xí)慣。l?掌握基本的統(tǒng)計方法,?用統(tǒng)計方法幫助決策.參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員培訓(xùn)課時:Duration2天?2Day?課程大綱CourseOutline

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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