吸金風暴——行外吸金長效提升

  培訓講師:史金博

講師背景:
史金博老師10年專業(yè)的金融銀行銷售及網(wǎng)點培訓經(jīng)歷銀行服務(wù)營銷管理提升資深專家銀行標桿網(wǎng)點塑造專家國家高級培訓師資格認證注冊理財規(guī)劃師(ICFP)認證“中級經(jīng)濟師”等職稱;廣東白云學院鑫本商學院特聘講師現(xiàn)任某咨詢公司資深咨詢顧問曾任深圳某投資 詳細>>

史金博
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吸金風暴——行外吸金長效提升詳細內(nèi)容

吸金風暴——行外吸金長效提升

課程目標:

助力于銀行存款吸金營銷階段,根據(jù)銀行現(xiàn)狀,科學合理的制定營銷策略,以“短期業(yè)績倍增,長期長效吸金”為主要目標,積極開拓市場,搶占先機,細分客群,爭奪資源,持續(xù)鞏固,確保銀行打好存款基礎(chǔ)戰(zhàn)役。    

課程大綱:

項目概述

1、 項目目標——存款長效提升

2、 設(shè)計思路——行外吸金三核驅(qū)動

1)存款促銷方案: 結(jié)合當?shù)厥袌龈偁幒捅O(jiān)管政策,針對性設(shè)計爆品產(chǎn)品和促銷活動;

(2)精準營銷方案: 基于當?shù)厥袌隹腿悍治?,四大客群精準營銷方案、提升存款營銷成功率;

(3)存款PK方案: 設(shè)計有效獎懲機制和過程管控方案,激發(fā)每一位員工潛能,充分挖掘員工所有資源;

3、 操作流程——教練式輔導

四階段

1.項目特色

2.短期業(yè)績引爆——存款業(yè)績提升50%,激潛能,提信心

3.長效吸金固化模式設(shè)計——針對性設(shè)計客群營銷模式,可復制推廣

4.高效督導師隊伍培養(yǎng)——全程跟學、督導隊伍選育用,儲備人才

5.固化機制建立——自上而下的四級固化督導機制設(shè)計

6.山西某農(nóng)商行行外吸金案例: 一行一策吸金方案+強管控pk方案+超實戰(zhàn)營銷技能=存款業(yè)績暴增! 項目執(zhí)行期間,僅僅5天合計吸金超1.4億,其中個人定期新增1.1億。超額造成既定目標(8000萬),把不可能變成可能!該行業(yè)績逐日以2倍速快速增長,每日全員人均出單2-3單,每天該行存款量都在創(chuàng)歷史新高!激發(fā)了每個人潛能,提升全員營銷技能,實戰(zhàn)全行效能持續(xù)提升!

7.案例: 山東某農(nóng)商行行外吸金案例: 項目組為山東某農(nóng)商行進行行外吸金全方位設(shè)計,一周時間,幫助銀行實現(xiàn)存款新增超2.2億,超額完成任務(wù),得到銀行高度認可,并在全行全面推廣! 河北某農(nóng)信社行外吸金成功案例: 項目組為河南某農(nóng)信社導入行外吸金頂層設(shè)計,從戰(zhàn)略部署到管控模式細化到具體活動策劃,全面細致有效推進。最終幫助銀行實現(xiàn)凈增長6億存款,留存13億存款,共19億。實現(xiàn)了該行歷史性突破,全行振奮,行長高度贊賞!

 

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課程目標:2019年6月4日,國家發(fā)改委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)《加快推進高速公路電子不停車快捷收費應用服務(wù)實施方案》(以下簡稱《實施方案》)明確,年底高速公路不停車快捷收費率達到90以上。根據(jù)《實施方案》,到今年年底,全國ETC用戶數(shù)量將突破1.8億。到2025年,全國ETC用戶數(shù)量將進一步提升,建成技術(shù)先進、制度完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運行穩(wěn)定的高速公路電子不停車快

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課程目標:旺季營銷階段即將到來,旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和搶占市場份額,都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈,營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出,如何在有限的時間,開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段,根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標,積極開拓市場,細

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課程目標:目前中國銀行業(yè)逐步形成了全方位的競爭局面;有研究機構(gòu)指出,中國的銀行業(yè)的競爭主要從“政策、產(chǎn)品、渠道”三個層面開始;所以在面臨政策的管制化、產(chǎn)品的同質(zhì)化的中國銀行業(yè)的競爭,往往就是渠道的競爭;因此作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于銀行業(yè)競爭最前線的機構(gòu)——網(wǎng)點,越來越多的獲得各商業(yè)銀行高層的關(guān)注和重視。XX通過與XX銀行深入的培訓合作,結(jié)合自身

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課程目標:當前,銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起,除存款利率價格戰(zhàn)之外,各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢,各項創(chuàng)新舉措層出不窮,各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷;特別是近年來,受監(jiān)管政策收緊的影響,同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴格限制,組織存款的難度普遍加大,資金成本不斷抬升,銀行的負債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面,一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的

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外拓營銷3.0   02.12

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