決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤   02.12

課程名稱：決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、高潛質管理梯隊人才、市場營銷管理者、營銷及銷售人員【培訓時間】可根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容（1天8小時，2天16小時）【培訓方式】課程講授+案例分析+沙盤演練+小組研討+講師點評+工作坊總結復盤【常見問題】1.不知道在復雜、模糊、多變的商業(yè)環(huán)境中，如何精準的分析市場，洞察商機，把握市場機遇，創(chuàng)造業(yè)

 講師：秦登檢詳情

米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行   02.12

課程名稱：米諾斯——高效目標管理與計劃執(zhí)行【培訓對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓時間】1天（8小時）【培訓方式】課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結復盤【課程介紹】這不是一場傳統(tǒng)培訓，這是一次管理認知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。本課程需要將學員分成N個考古團隊，每個考古

 講師：秦登檢詳情

新制造模擬沙盤ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓練   02.12

新制造ERP模擬沙盤——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓練課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。20

 講師：秦登檢詳情

TTT講師訓——從新手入門到高手進階   02.12

《TTT講師訓——從新手入門到高手進階》課程大綱一、課程描述1.課程名稱：TTT講師訓——從新手入門到高手進階2.培訓對象：企業(yè)中高層管理者，內(nèi)部培訓師，培訓從業(yè)者3.培訓時長：14H（2天）4.培訓目的1）完善企業(yè)培訓體系建設：通過內(nèi)部講師TTT訓練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質的內(nèi)訓師隊伍，推動內(nèi)部經(jīng)驗有效傳承。2）組織經(jīng)驗萃取與傳承：通過內(nèi)部講師有效在組織運營管理過

 講師：秦登檢詳情

敏捷項目管理沙盤模擬訓練   02.12

項目群管理沙盤模擬訓練（古埃及金字塔群）一、課程背景當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水

 講師：秦登檢詳情

從管理者向經(jīng)營者轉型——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤   02.12

從管理者向經(jīng)營者轉型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO

 講師：秦登檢詳情

懂你懂我——組織高效溝通方法與技巧   02.12

課程名稱：懂你懂我——職場高效溝通方法與技巧【培訓對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓時間】1天（8小時）【培訓方式】課程講授+情景演練+小組研討++講師點評【課程介紹】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不

 講師：秦登檢詳情