新制造模擬沙盤ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練

新制造ERP模擬沙盤

——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練

課程背景：

沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。

企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。

【管理沙盤模擬的教學(xué)方法】

????管理沙盤模擬是面對企事業(yè)和政府部門中高層管理者的培訓(xùn)課程。只因?yàn)槠髽I(yè)管理是相對復(fù)雜和全面的系統(tǒng)，我們選取了模擬企業(yè)管理，其實(shí)對于組織的管理者，企業(yè)、事業(yè)、政府管理的道理是相通的。

????每個沙盤課程班由20~40名學(xué)員組成，每5-8名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、物流部經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事若干期的經(jīng)營活動。BEST沙盤課程時間安排十分緊湊，在2-3天的訓(xùn)練時間中，很多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)精確到以秒計(jì)算。

???? 演練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究確定“公司”發(fā)展策略，制定“公司”經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)銷售計(jì)劃，然后借助生動立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。模擬運(yùn)營過程中各“公司”會得到培訓(xùn)師有針對性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。演練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗(yàn)，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。

BEST管理沙盤模擬課程使學(xué)員在積極的參與中感覺策略制定—組織實(shí)施—績效評估—管理改進(jìn)（PDCA）的完整過程。

【課程帶來的預(yù)期效果】

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)的整個運(yùn)營體系，體會管理者的感覺，以及拓展視野、放大格局；

2.通過親身參與制定經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)施工、市場營銷、人力資源、財務(wù)核算等一系列管理活動，認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果；

3.通過親身體驗(yàn)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）管理循環(huán)的微妙，掌握持續(xù)提高管理水平的技巧；

4.理解Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S(安全管理)和H（人際關(guān)系）的重要性，并學(xué)會如何進(jìn)行全面的控制；

5.通過財務(wù)結(jié)算，理解企業(yè)管理中四張財務(wù)報表（現(xiàn)金流量表、綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）的結(jié)構(gòu)，了解資金在公司內(nèi)如何流動、以及資金分配的重要原則，加深對費(fèi)用和利潤概念的認(rèn)識；

6.通過人力資源管理和職位輪換，體驗(yàn)企業(yè)內(nèi)各種不同崗位的要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，理解部門同公司整體的關(guān)系；

7.強(qiáng)化學(xué)員的時間管理意識、數(shù)量管理意識，提升商業(yè)敏感度；

8.通過參加市場競爭和營銷活動，理解企業(yè)和市場規(guī)則的關(guān)系，感受競爭與競爭；

9.通過企業(yè)文化建設(shè)和組織建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)員的溝通技巧。

課程模型：

課程時間：2 天，16小時/天

授課對象：中高層管理者、后備干部等

授課方式：沙盤模擬+軟件量化動態(tài)分析+專業(yè)講師點(diǎn)評

課 程 大 綱

導(dǎo)引：制造業(yè)沙盤模擬概要

目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團(tuán)隊(duì)開啟沙盤之旅

1、什么是沙盤模擬?來源?

2、制造業(yè)沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹

3、沙盤模擬訓(xùn)練操作流程

4、模擬組織設(shè)置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1) 各職能職責(zé)、經(jīng)營關(guān)系與核心價值鏈

2) 完成核心人事任命與角色的職責(zé)分工和要求

3) 了解各個角色游戲規(guī)則

5、解讀企業(yè)背景與經(jīng)營規(guī)則

6、解讀財務(wù)四大報表

7、引導(dǎo)年：實(shí)戰(zhàn)模擬體驗(yàn)

第一講：模擬訓(xùn)練第一年----財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本

1、企業(yè)存在的意義

2、企業(yè)賺錢的方法

3、透視經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營能力。透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源；

1) 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu)

2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系

3) 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系

4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流

1) 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維；

2) 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費(fèi)思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置；

5、建立評價企業(yè)的指標(biāo)

1) 利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素

2) 股東回報率（ROE）和資產(chǎn)回報率(ROA)的計(jì)算公式和意義

3) 財務(wù)杠桿使用的條件，使用財務(wù)杠桿選擇賺錢的生意

6、用財務(wù)語言建立部門溝通模式，用財務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力

第二講：模擬企業(yè)第二年----戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)

1、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

1) 戰(zhàn)略選擇、定位、布局

2) 戰(zhàn)略配稱

2、分析市場、了解競爭對手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因

4、學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法

5、明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣

6、數(shù)據(jù)透視，廣告成本、物流成本效益分析

第三講：模擬企業(yè)第三年----現(xiàn)金流是企業(yè)的血液與氧氣

1.企業(yè)現(xiàn)金流的管理價值

2.全面預(yù)算管理的功能與作用

3.全面預(yù)算管理的流程內(nèi)容

4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的系統(tǒng)思考與調(diào)整策略

5.衡量企業(yè)成長贏利的財務(wù)指標(biāo)

第四講：模擬企業(yè)第四年----業(yè)務(wù)流程管理是滿足市場和客戶需求的重要保障

1.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理的價值

2.企業(yè)生產(chǎn)制造核心價值鏈

3.如何產(chǎn)銷排程，用銷售驅(qū)動生產(chǎn)與采購

4.如何通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)零庫存，杜絕資源積壓

第五講：模擬企業(yè)第五年----人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本

1、用優(yōu)勢視角評價崗位上的人

1) 漢高祖劉邦的用人之道

2) 自我優(yōu)勢測評

2、建立卓越團(tuán)隊(duì)評價量化指標(biāo)體系

1) 全面講述木桶原理

2) 學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析

3、建立全個體評價量化指標(biāo)體系

1) 崗位勝任度評估模型的建設(shè)

2) 探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立

3) 設(shè)計(jì)小組成員勝任度模型

1.供應(yīng)鏈管理與人才配置的思考

2.信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理和經(jīng)營能力必經(jīng)之路

3.準(zhǔn)確、及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

4.數(shù)據(jù)的科學(xué)性會讓企業(yè)決策更加精準(zhǔn)

5.管理決策的基本框架

6.科學(xué)決策的流程與方法

行動學(xué)習(xí)——提煉與總結(jié)

結(jié)訓(xùn)與評優(yōu)頒獎

講師介紹

講師信息登登咨詢培訓(xùn)總監(jiān)/高級咨詢顧問中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長國際注冊沙盤模擬講師（ICSTST）認(rèn)證講師國際注冊ACI沙盤摸擬認(rèn)證講師、實(shí)戰(zhàn)派沙盤訓(xùn)練導(dǎo)師國家高級人力資源管理師RTC人才發(fā)展商學(xué)院人力資源量化管理分析師全國工業(yè)和信息化應(yīng)用人才測評師簡影傳媒/少兒教育戰(zhàn)略副總經(jīng)理宗申集團(tuán)特聘簽約講師Jason Qin

授課風(fēng)格超強(qiáng)的感染、心靈的震撼、持久的影響研究方向企業(yè)大學(xué)建設(shè),、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、高級情景模擬沙盤、職業(yè)化素質(zhì)重要履歷中國500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)工作19年，從事生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理等工作；6年前線管理工作經(jīng)驗(yàn)；13年人力資源與企業(yè)大學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營、培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)等方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)中國石油、宗申集團(tuán)、簡影傳媒、時代光華、紫荊國際教育等。

培訓(xùn)剪影

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