某員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知
某員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知詳細(xì)內(nèi)容
某員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知
關(guān)于開展XX員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知
各直營(yíng)門店：
為進(jìn)一步提升門店伙伴的飲品操作技能和工作激情、使命感，公司將于10月28日開展第一屆員工技能大賽和員工大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容通知如下：
1.時(shí)間地點(diǎn)
2.時(shí)間：10月29日10：00-15：00；
3.地點(diǎn)：總部活動(dòng)室。
4.開展周期
每季度開展1次。
1.員工技能大賽
2.參賽對(duì)象
門店所有員工（含店長(zhǎng)）。
1.評(píng)委
培訓(xùn)部老師、督導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā)
1.初賽
17家直營(yíng)門店分別組織門店伙伴進(jìn)行初賽，每個(gè)門店評(píng)出最優(yōu)秀的1人參加決賽，比賽方式如下：
XX奶茶兩款飲品作為門店比賽項(xiàng)目，門店伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，須在80秒內(nèi)完成兩杯飲品出品。根據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)和速度進(jìn)行評(píng)分，以評(píng)分最高者優(yōu)勝。為確保比賽的公平公正，具體比賽時(shí)間由直營(yíng)督導(dǎo)確定通知門店。
初賽完成后，直營(yíng)督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各門店的優(yōu)勝者。
1.決賽
10月29日，門店比賽優(yōu)勝者將進(jìn)行決賽，在規(guī)定飲品范圍內(nèi)隨機(jī)抽取3款飲品進(jìn)行制作，須在120秒內(nèi)完成出品，按照操作標(biāo)準(zhǔn)以及速度進(jìn)行評(píng)選，以評(píng)分進(jìn)行排名，選出冠軍、亞軍。
1.比賽獎(jiǎng)勵(lì)
冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，頒發(fā)經(jīng)公司認(rèn)證的榮譽(yù)證書和冠軍專屬勛章、制作個(gè)人宣傳視頻在門店廣告機(jī)進(jìn)行播放。
亞軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元，頒發(fā)經(jīng)公司認(rèn)證的榮譽(yù)證書和亞軍專屬勛章。
專屬勛章為流動(dòng)形式的，下次技能大賽前將回收，授予新的技能大賽冠軍、亞軍。
1.員工大會(huì)
2.參會(huì)對(duì)象
3.門店店長(zhǎng)；
4.技能大賽參賽人員；
5.認(rèn)同公司、技能優(yōu)異、工作積極的員工；
每個(gè)門店確定2人參加，由店長(zhǎng)將名單報(bào)送至直營(yíng)督導(dǎo)處。
1.大會(huì)議程
2.公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；
3.優(yōu)秀員工評(píng)選；
4.優(yōu)秀員工和技能大賽頒獎(jiǎng)儀式；
5.附件
附件1：《XX員工技能大賽評(píng)分表》
XX
2019年10月17日
賀俊老師的其它課程
《門店員工技能訓(xùn)練系統(tǒng)打造》課程測(cè)試題測(cè)試時(shí)間：30分鐘，滿分100分，80分及格。姓名：公司：得分：1.單選題，共12分，3分/題2.員工訓(xùn)練系統(tǒng)有幾層組織架構(gòu)（）A1層B2層C3層D4層1.能夠獨(dú)立完成，偶爾需要指導(dǎo)或不能完全應(yīng)對(duì)繁忙期，應(yīng)變和抗壓能力較低，代表員工技能的哪個(gè)等級(jí)（）A0B1C2D31.以下哪項(xiàng)內(nèi)容可以制作成標(biāo)準(zhǔn)SOP（）A制作一杯奶茶B
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課程測(cè)試題答案1.C2.C3.A4.A5.ABCD6.ABCDEF7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.√13.×14.√15.×16.成功的崗位經(jīng)驗(yàn)、關(guān)鍵崗位17.新員工、技能待提升的老員工18.關(guān)注表現(xiàn)形式、關(guān)注框架完整、數(shù)據(jù)量化、關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化、操作可行化、持續(xù)優(yōu)化19.半年度/年度優(yōu)秀培訓(xùn)師；專屬講師風(fēng)采墻；專屬講師勛章；崗位晉
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XXXXXXXXXXXXXX公司XXX操作手冊(cè)文檔編號(hào)：XX編制部門：XX保密級(jí)別：XX頒布日期：XX修訂記錄：修訂時(shí)間修訂摘要版本修訂人V1.0歡迎語(yǔ)很榮幸您能閱讀本手冊(cè)，該手冊(cè)旨在讓您對(duì)XX模塊的內(nèi)容有全面的了解，并且能夠盡量在無(wú)人指導(dǎo)的情況下，掌握XXXXX內(nèi)容，確保工作的正常開展。本手冊(cè)主要為具有固定操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，同時(shí)盡可能的將目前已經(jīng)發(fā)生
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認(rèn)證培訓(xùn)師報(bào)名表報(bào)名員工：所在部門：所在崗位：工齡/崗齡/司齡：崗位職級(jí)：上季度績(jī)效排名前20□是□否獲獎(jiǎng)情況報(bào)名意愿認(rèn)同并踐行公司企業(yè)文化；□是□否愿意花精力教其他員工知識(shí)和技能；□是□否部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)審核員工情況是否屬實(shí)填寫日常工作態(tài)度及表現(xiàn)情況是否同意推薦該員工報(bào)名培訓(xùn)師
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一、解決的難題1、拓店難：從單店到連鎖沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，想拓店沒(méi)方法2、管理亂：門店多了標(biāo)準(zhǔn)仍不統(tǒng)一，管理水平上不去3、業(yè)績(jī)差：同一品牌的體驗(yàn)差異巨大，開的越多虧得越多4、人才缺：人才流失帶來(lái)成本倍增，發(fā)展多年企業(yè)仍在原地踏步大品牌沉淀經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)系統(tǒng)性管理迭代和升級(jí)，穩(wěn)健增長(zhǎng)；小品牌建立標(biāo)準(zhǔn)、形成市場(chǎng)開拓戰(zhàn)斗力，快速拓店。二、課程對(duì)象連鎖品牌創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)
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一、課程對(duì)象：連鎖品牌創(chuàng)始人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、商學(xué)院/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)、門店運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)/經(jīng)理、門店店長(zhǎng)二、課程背景連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的根本在于人才的復(fù)制，通過(guò)人才的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練來(lái)實(shí)現(xiàn)快速拓店，同時(shí)確保門店管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、門店操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓顧客到達(dá)每一個(gè)門店都享受到同樣高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而進(jìn)一步提升在顧客心智中的良好品牌形象，提升門店口碑傳播和復(fù)購(gòu)率。三、課程
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XXSOP內(nèi)容抽查管理辦法 02.12
XXSOP內(nèi)容抽查管理辦法保密：★保密度說(shuō)明：★=一般員工查閱（內(nèi)部資料不可外傳）★★=部門主管級(jí)以上員工查閱（內(nèi)部資料不可外傳）★★★=部門經(jīng)理級(jí)以上員工查閱（內(nèi)部資料不可外傳）★★★★=總經(jīng)理級(jí)員工查閱（內(nèi)部資料不可外傳）★★★★★=從事特定崗位員工可見(jiàn)（內(nèi)部資料不可外傳）修訂：適用對(duì)象：XX執(zhí)行時(shí)間：2020年2月1日起1.背景為提升店員、店長(zhǎng)、督導(dǎo)對(duì)
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