數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
培訓(xùn)講師:華為-辰萍
講師背景:
華為-辰萍老師l華為公司原無線新業(yè)務(wù)CTOl華為公司原無線G/U/S產(chǎn)品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗(1998-2018年)實戰(zhàn)經(jīng)驗:華為20年無線系統(tǒng)設(shè)計和管理經(jīng)驗:1998年碩士畢業(yè)加入華為,歷任華為無線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO,2G/3G產(chǎn) 詳細>>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路詳細內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》
課程邏輯
華為實踐:有效增長是目標(biāo),開著飛機換引擎,實現(xiàn)業(yè)務(wù)Digital
課程大綱
第一部分:業(yè)界數(shù)字化趨勢以及華為變革過程
1、業(yè)界數(shù)字化趨勢,轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
2、華為業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展歷程以及對轉(zhuǎn)型的要求
3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和內(nèi)容
4、轉(zhuǎn)型的成果以及成功關(guān)鍵要素:從ABC到CBA
【實戰(zhàn)討論】你認(rèn)為什么樣的企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,會遇到哪些挑戰(zhàn),該如何應(yīng)對?
第二部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,新的生產(chǎn)力要素
1、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力及挑戰(zhàn)
2、統(tǒng)認(rèn)知:主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認(rèn)知,讓企業(yè)形成數(shù)字文化
3、搞規(guī)劃:通過價值規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路徑規(guī)劃,找出轉(zhuǎn)型價值,確定企業(yè)架構(gòu),分解實施路徑
【重點操作】業(yè)務(wù)和IT部門一起進行規(guī)劃
【支撐技術(shù)】5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構(gòu)中的位置
4、重實施:采用試點+敏捷的模式,小范圍小項目先行迭代
【重點操作】小型團隊是業(yè)務(wù)和IT融合的團隊,負責(zé)實施每一部分工作,實行敏捷項目管理
5、強推廣:改變觀念,全員參與
【實戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)以及實施路徑
6、總結(jié):數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果要體現(xiàn)在公司的長期有效增長上,支撐公司戰(zhàn)略的落地
第三部分:開放討論:面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性,如何應(yīng)對
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