數(shù)字化轉型之路
培訓講師:華為-辰萍
講師背景:
華為-辰萍老師l華為公司原無線新業(yè)務CTOl華為公司原無線G/U/S產品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗(1998-2018年)實戰(zhàn)經(jīng)驗:華為20年無線系統(tǒng)設計和管理經(jīng)驗:1998年碩士畢業(yè)加入華為,歷任華為無線產品線新業(yè)務CTO,2G/3G產 詳細>>
數(shù)字化轉型之路詳細內容
數(shù)字化轉型之路
《數(shù)字化轉型之路》
課程邏輯
華為實踐:有效增長是目標,開著飛機換引擎,實現(xiàn)業(yè)務Digital
課程大綱
第一部分:業(yè)界數(shù)字化趨勢以及華為變革過程
1、業(yè)界數(shù)字化趨勢,轉型的終極目標
2、華為業(yè)務迅猛發(fā)展歷程以及對轉型的要求
3、華為數(shù)字化轉型框架和內容
4、轉型的成果以及成功關鍵要素:從ABC到CBA
【實戰(zhàn)討論】你認為什么樣的企業(yè)需要進行數(shù)字化轉型,會遇到哪些挑戰(zhàn),該如何應對?
第二部分:數(shù)字化轉型,新的生產力要素
1、當前企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力及挑戰(zhàn)
2、統(tǒng)認知:主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認知,讓企業(yè)形成數(shù)字文化
3、搞規(guī)劃:通過價值規(guī)劃、架構規(guī)劃、路徑規(guī)劃,找出轉型價值,確定企業(yè)架構,分解實施路徑
【重點操作】業(yè)務和IT部門一起進行規(guī)劃
【支撐技術】5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構中的位置
4、重實施:采用試點+敏捷的模式,小范圍小項目先行迭代
【重點操作】小型團隊是業(yè)務和IT融合的團隊,負責實施每一部分工作,實行敏捷項目管理
5、強推廣:改變觀念,全員參與
【實戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃架構以及實施路徑
6、總結:數(shù)字化轉型的成果要體現(xiàn)在公司的長期有效增長上,支撐公司戰(zhàn)略的落地
第三部分:開放討論:面對數(shù)字化轉型的不確定性,如何應對
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