項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:華為-辰萍

講師背景:
華為-辰萍老師l華為公司原無(wú)線新業(yè)務(wù)CTOl華為公司原無(wú)線G/U/S產(chǎn)品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗(yàn)(1998-2018年)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):華為20年無(wú)線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn):1998年碩士畢業(yè)加入華為,歷任華為無(wú)線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO,2G/3G產(chǎn) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱

第一部分:開(kāi)場(chǎng)熱身秀

1、 什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2、 您在項(xiàng)目中經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

3、 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)有哪些危害?

【案例分享 1】黑鷹墜落:索馬里維和失敗事件

第二部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀牛”

2、 風(fēng)險(xiǎn)的定義

3、 風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)

4、 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

5、 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

7、 風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)全景

8、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

第三部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法

3、頭腦風(fēng)暴法

4、德?tīng)柗品?/p>

5、情景分析法

6、核對(duì)表法

7、流程圖法

8、系統(tǒng)分解法

【實(shí)例分析 1】研發(fā)設(shè)計(jì)與交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第四部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之概率和影響分析

4、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

5、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)

6、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)緊急程度評(píng)估

【案例分享 2】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定性分析

第五部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析:敏感性分析

3、風(fēng)險(xiǎn)定量分析:期望值法

4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析:決策樹(shù)法

【案例分享 3】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定量分析

第六部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的目標(biāo)

2、應(yīng)對(duì)策略:回避

3、應(yīng)對(duì)策略:轉(zhuǎn)移

4、應(yīng)對(duì)策略:接受

5、應(yīng)對(duì)策略:創(chuàng)造性

【案例分享 4】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)際案例分享

第七部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和調(diào)整

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:直方圖

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:魚(yú)骨圖

5、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的原則

第八部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作

1、 IPD集成研發(fā)管理流程介紹

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與IPD流程的融合

3、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)

4、 交付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬IPD項(xiàng)目的完整歷程,演練各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理


 

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