項(xiàng)目中的風(fēng)險防范

《項(xiàng)目中的風(fēng)險防范》課程大綱

課程背景

海外出差體驗(yàn)好？答案也許就是NO！衣、食、住、行、工作，到處都是坑，一不小心就違規(guī)，甚至可能捅婁子，給自己和公司帶來麻煩。

本課程讓你全面了解奔赴海外的各種事宜，讓你不僅成為公司的救火隊(duì)員，還能成為合規(guī)典范，輕輕松松搞定歪果仁，不僅完美解決問題，還能輕松享受國外的美好時光。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工、即將或者未來可能出差海外的員工、經(jīng)常與海外交流的員工等

課程時間

2天

課程大綱

第一部分：開場熱身秀

1、  什么是風(fēng)險？去海外出差，我們會遇到哪些風(fēng)險？

2、  您在海外項(xiàng)目中有沒有經(jīng)歷過風(fēng)險事件？

3、  搬石頭和建教堂

 第二部分：海外交流&出差事務(wù)管理

1、  啟動前：

a)     明確任務(wù)

b)     明確問題

c)      明確前方關(guān)聯(lián)人

d)     明確后方關(guān)聯(lián)人

e)     明確溝通以及通報機(jī)制

f)      其他

2、  進(jìn)行中：

a)     主人翁+擔(dān)當(dāng)心態(tài)

b)     確定現(xiàn)場工作規(guī)范

c)      形成穩(wěn)定的工作匯報機(jī)制

d)     案例分享1：現(xiàn)場能不能直接修改代碼

e)     案例分享2：把現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳回國內(nèi)，求助國內(nèi)同事進(jìn)行幫助

f)      案例分享3：對方實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作規(guī)范

g)     案例分享4：使用盜版軟件

3、  完成后：

a)     問題總結(jié)，未解決問題的后續(xù)處理辦法

b)     工作使用的物品歸還

c)      工作交接

d)     發(fā)郵件告知

4、  工作日報模板的了解和演練

5、  海外交流&出差事物check list 頭腦風(fēng)暴

 第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理

1、“黑天鵝”和“灰犀?！?/p>

2、 風(fēng)險的定義

3、 風(fēng)險管理的必要性

4、 風(fēng)險管理規(guī)劃

5、 風(fēng)險的識別

a)     風(fēng)險識別包含的內(nèi)容

b)     風(fēng)險識別的工具和方法

6、 風(fēng)險的分析

a)     風(fēng)險分析的依據(jù)

b)     風(fēng)險的定性分析

c)      定性分析之風(fēng)險歸類

d)     定性分析之風(fēng)險緊急程度評估

e)     風(fēng)險的定量分析

f)      風(fēng)險定量分析方法

7、 風(fēng)險的應(yīng)對

a)     風(fēng)險應(yīng)對措施的目標(biāo)

b)     幾種應(yīng)對風(fēng)險的策略

8、 風(fēng)險的監(jiān)控和調(diào)整

a)     風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)

b)     風(fēng)險監(jiān)控的流程

c)      風(fēng)險監(jiān)控的方法

9、 頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目中的風(fēng)險清單整理

第四部分：商業(yè)秘密介紹

1、 商業(yè)秘密基本概念

a)     總體介紹

b)     商業(yè)秘密的理解

c)      商業(yè)秘密侵權(quán)行為以及后果

d)     商業(yè)秘密的常識

2、 商業(yè)秘密的風(fēng)險識別

a)     商業(yè)秘密高風(fēng)險行為

b)     商業(yè)秘密典型風(fēng)險場景

3、 商業(yè)秘密管理與控制措施

a)     制定商業(yè)秘密行為規(guī)范

b)     制定第三方商業(yè)秘密保護(hù)制度

c)      商業(yè)秘密保護(hù)工作思路

4、 商業(yè)秘密案例分享1：違反項(xiàng)目NDA

第五部分：貿(mào)易活動簡介

1、 出口管制法的由來

2、 美國EAR基礎(chǔ)知識

3、 EL（Entity List）事件

第六部分：多方協(xié)同避免風(fēng)險發(fā)生

1、員工自身視角

2、直接主管視角

3、組織層面保障

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