深植公司全員品質(zhì)理念, 活用品質(zhì)改善工具, 創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn), 提升產(chǎn)品品質(zhì), 讓營收翻倍   02.13

一、課程大綱1.何謂品質(zhì)品質(zhì)的定義2.品質(zhì)管理的基本內(nèi)涵3.客戶心聲、客戶需求與客戶規(guī)格,有何關(guān)係4.品質(zhì)管理的歷史發(fā)展5.品質(zhì)的真象！品質(zhì)所需的成本6.品質(zhì)管理的基本工具：QC七大手法及QCC（品管圈）推動。7.問題解決技巧：8D問題解決的方法和步驟，以及如何運用品質(zhì)改善工具進行問題解決。8.品質(zhì)如何經(jīng)營建構(gòu)TQM全員品質(zhì)管理系統(tǒng)與SIXSIGMA改善技術(shù)

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QC七大手法：將品質(zhì)提升到巔峰的關(guān)鍵策略   02.13

一、課程簡介QC七大手法是品管人員必備的技能和工具，廣泛應用于品質(zhì)管理和改進。本課程將系統(tǒng)介紹QC七大手法的基本概念、實踐運用和數(shù)據(jù)分析方法，培養(yǎng)學員掌握這些手法的實踐技能，提高品質(zhì)管理水平。二、授課大綱1.引言和QC基本概念1.1.質(zhì)量控制的定義和重要性1.2.質(zhì)量控制的歷史背景1.3.QC七大手法起源、定義和應用范圍，讓學員了解這些手法的必要性和作用。2

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