一線主管精細化管理實務

  培訓講師：蔡忠誠

講師背景：
蔡忠誠老師核源企管項目總顧問;聚邦傳媒欄目專家老師;總裁培訓網特邀合作講師;前沿講座攜訓網合作講師;企業(yè)管理升級綜合治理導師;中小企業(yè)老總成長個人顧問;湖南永州職業(yè)技術學院客座教授;浙江工貿職業(yè)技術創(chuàng)業(yè)學院導師;企業(yè)綜合治理專家從業(yè)經歷蔡老 詳細>>

蔡忠誠
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一線主管精細化管理實務詳細內容

一線主管精細化管理實務

適合行業(yè)

電力能源行業(yè)生產制造行業(yè)政府機關部門教育培訓行業(yè)建筑地產行業(yè)

課程時長：一天

適合對象：高層領導

課程大綱

第一部分:一線管理者的工作內容

一、什么是現(xiàn)場

二、現(xiàn)場的使命

1、完成工作任務

2、維持并提高產品品質標準

3、遵守并縮短交期

4、維持和降低標準成本

5、維持生產設備正常運轉

6、防止勞動災害

7、徹底執(zhí)行6S管理

第二部分:一線管理者應有的工作責任和必備條件

一、一線管理者的責任

1、監(jiān)督、管理自己的責任范圍

2、向其他部門或直接領導呈報建議

二、現(xiàn)場管理者必備的條件

1、現(xiàn)場管理者的6大必備素質模型

2、現(xiàn)場管理者的十二大素質能力

第三部分:一線管理的工作范圍

一、創(chuàng)造良好的生產現(xiàn)場

1、良好生產現(xiàn)場的表現(xiàn)形式

2、管理者的五項行動要領

二、檢查人員的作業(yè)方法

1、作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者

2、作業(yè)標準是美好現(xiàn)場的催化劑

第四部分:一線管理者的工作技能和工作方法

一、三現(xiàn)主義

二、5W2H法

三、PDCA循環(huán)改善法

四、目視管理法

1、未來進行目視管理的結果

2、目視管理的效果

3、目視管理檢查表的活用方法

五、現(xiàn)場巡查法

1、現(xiàn)場巡查法的詮釋

2、現(xiàn)場巡查表

 

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