如何解除勞動(dòng)合同

  培訓(xùn)講師:文雅寒

講師背景:
文雅寒老師從事人力資源管理工作超十年,曾在商超業(yè)、制造業(yè)、汽車、服飾等零售行業(yè)擔(dān)任人力資源主管,熟悉人力資源各大模板,參加?xùn)|北三省校招雙選會(huì),擔(dān)任四級(jí)《勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員》考證授課講師;主講課程:《社保和工傷》、《招聘風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)解除勞動(dòng) 詳細(xì)>>

文雅寒
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如何解除勞動(dòng)合同詳細(xì)內(nèi)容

如何解除勞動(dòng)合同

【課程內(nèi)容】

一、解決勞動(dòng)合同的三種方式

(一)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同

1.解除勞動(dòng)合同協(xié)議書模板

2.協(xié)議解除的注意事項(xiàng)

3.案例分析

(二)隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的

①錄用條件的制定

②身體健康條件

③入職手續(xù)條件

④崗位職責(zé)條件

⑤遵守規(guī)則制度條件

⑥兼職條件

⑦檔案存放情況以及社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況

⑧績效考核條件

⑨試用期錄用流程

⑩錄用條件五違規(guī)

?案例分析

2. 勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的

①規(guī)章制度告知方式

②違紀(jì)事實(shí)的證據(jù)管理

3. 嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的

①失職說明

②營私舞弊條件

③重大損害的量化

4. 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的

5.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無效的

6.被依法追究刑事責(zé)任的

(三)提前30天通知解除勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的

①醫(yī)療期和累計(jì)醫(yī)療期

②計(jì)算題

③醫(yī)療期待遇

2. 員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作

①末位淘汰

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程

③不能勝任工作的確認(rèn)

④不能勝任工作的認(rèn)定

⑤案例

3. 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

4. 依法裁員的

①法定裁員的操作要點(diǎn)

5. 解除員工中的特殊限制

二、解除、辭退程序及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

1.解除勞動(dòng)合同的程序

2.違法辭退員工的主要表現(xiàn)

3.違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任

4.用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?/p>

5.用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?/p>

6.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)

7.解除決定的送達(dá)方式

①直接送達(dá)

②留置送達(dá)

③郵寄送達(dá)

④轉(zhuǎn)交送達(dá)

⑤公告送達(dá)

8. 員工申訴程序

三、案例解析及討論解答

 


 

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