新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》

--構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南

構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化

注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。

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正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

—邁克爾?E?麥克格拉斯

在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場(chǎng)的洞察和預(yù)見(jiàn)，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無(wú)法預(yù)測(cè)；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以全面評(píng)估；內(nèi)外關(guān)系、組織邊界都日益模糊，無(wú)法應(yīng)對(duì)。

誠(chéng)然，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)、產(chǎn)品的不確定性及快速迭代、競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、利潤(rùn)逐年下降、資源的相對(duì)稀缺，無(wú)不使得企業(yè)如履薄冰。

與其將注意力投入紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境之中，倒不如深入思考組織內(nèi)部的變化和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理掌控力項(xiàng)目控制力項(xiàng)目預(yù)算超支；產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)率；項(xiàng)目進(jìn)度延誤；供應(yīng)商跟不上；無(wú)法跟上客戶的變化；量產(chǎn)中總是出問(wèn)題；項(xiàng)目范圍變更頻繁；無(wú)法合理利用公司資源；其他兄弟部門不合作；項(xiàng)目計(jì)劃不受控；無(wú)法給團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)得的回報(bào)；項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法體現(xiàn)現(xiàn)狀；項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)不清晰；項(xiàng)目經(jīng)理能力不滿足項(xiàng)目要求；階段評(píng)審形同虛設(shè)；高層參與度不夠；項(xiàng)目產(chǎn)生危機(jī)；項(xiàng)目交接沒(méi)有規(guī)范等；構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南挑戰(zhàn)。未來(lái)唯一不變的就是變化，不同的是變化的方向和程度。組織的能力是從靜態(tài)執(zhí)行到動(dòng)態(tài)響應(yīng)逐步提高的。企業(yè)識(shí)別出那些制約和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可控因素，有針對(duì)性地提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。

企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，保障其運(yùn)行有效并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利！項(xiàng)目管理可以集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源突破技術(shù)和工藝難題，讓產(chǎn)品符合性更高、周期更短、成本更低，也有利于提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如：商譽(yù)、品牌認(rèn)知度、公共收益、戰(zhàn)略一致性等。

華為的成功無(wú)疑為我們樹(shù)立研發(fā)型企業(yè)的榜樣，它建設(shè)和發(fā)展研發(fā)能力的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

我們不僅需要的是做好現(xiàn)有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我們更應(yīng)該做好創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)！

項(xiàng)目管理運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)

我們夢(mèng)想實(shí)施項(xiàng)目管理，借此可以實(shí)現(xiàn)公司變革，可以讓組織在“效果”和“效率”兩方面提升企業(yè)管理水平。但是在最后的結(jié)果都沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)推行項(xiàng)目管理的目的，甚至有可能變成危機(jī)項(xiàng)目，一般表現(xiàn)在：

項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM之A3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系簡(jiǎn)介

咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程！

本體系適用于不同項(xiàng)目類型的組織，也可以適用于不同行業(yè)的組織！

企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題

5.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南為何總是問(wèn)題不斷；

6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

8.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；

技術(shù)部經(jīng)理、主管；

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等。

課程收益:

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架

?熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

??掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用

?把握新廣品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制

掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；

學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

課程大綱

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述

1.企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2.研發(fā)管理體系框架和思想

3.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5.什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7.流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析

第一章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南隊(duì)

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2.典型的研發(fā)組織模式

職能型組織

項(xiàng)目型組織

矩陣式組織

3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析

一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的

怎么考核

項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源

是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重

6.各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

第二章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

“會(huì)哭的孩子有奶吃”

一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先

開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

5.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

10.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

結(jié)構(gòu)化的程度

結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

5.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射

第四章研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1.進(jìn)度與資源計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.進(jìn)度與資源計(jì)劃

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五種常見(jiàn)的估計(jì)方法

規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

PERT圖的繪制

如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

第五章研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.監(jiān)控計(jì)劃

控點(diǎn)設(shè)置原則

監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

監(jiān)控計(jì)劃一覽表

4.項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目報(bào)告種類

項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

5.項(xiàng)目例會(huì)

項(xiàng)目例會(huì)種類

例會(huì)議程和內(nèi)容

6.計(jì)劃變更控制

變更控制流程

計(jì)劃滾動(dòng)刷新

7.狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8.業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9.研發(fā)構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南合同書(shū)管理

10.項(xiàng)目審計(jì)

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.項(xiàng)目度量管理

產(chǎn)品級(jí)度量

項(xiàng)目級(jí)度量

13.技術(shù)評(píng)審

14.需求跟蹤

15.成本控制

成本模型

主要成本構(gòu)成分析

 目標(biāo)成本

裁減的原則

裁減的責(zé)任主體

裁減時(shí)機(jī)

項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義

計(jì)劃測(cè)評(píng)

計(jì)劃完成率的計(jì)算

第六章如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指南三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2.變革失敗的八大原因分析

3.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

4.企業(yè)如何實(shí)施變革管理

5.如何處理變革管理中人的問(wèn)題

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