房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營
房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營
《房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營》課程大綱
一、課程收益
1、及時、準確地分析和解讀房地產(chǎn)行業(yè)政策、法規(guī);
2、掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)運營過程中各環(huán)節(jié)的工作要點;
3、加強對房地產(chǎn)項目關鍵環(huán)節(jié)的掌控能力,增強營銷力,降低營銷壓力;
4、強化團隊凝聚力和執(zhí)行力,提升項目開發(fā)運營管理能力;
5、熟練掌握房地產(chǎn)營銷的策略和技巧,提高項目盈利水平;
6、了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢,尋求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型機遇。
二、授課對象
房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和經(jīng)營管理人員
三、授課課時
2天(12小時)。
四、授課方式
1、理論傳授
2、案例分享
3、提問互動
4、分組討論
5、課堂測試
6、游戲競賽
五、課程大綱
課程開篇
模塊一 房地產(chǎn)項目機會分析
第一章 樓市政策解讀
第1節(jié) 國家調(diào)控樓市目的
第2節(jié) 部門政策法規(guī)
第3節(jié) 地方性規(guī)章條例
第4節(jié) 樓市金融導向
案例分享
第二章 市場數(shù)據(jù)分析
第1節(jié) 國內(nèi)代表城市樓市量價指標分析
第2節(jié) 項目所在地樓市量價指標分析
第3節(jié) 項目所在地房屋租賃市場分析
案例分享
分組討論
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢研判
第1節(jié) 短期市場形勢波動數(shù)據(jù)分析
第2節(jié) 項目進展狀態(tài)預判
第3節(jié) 探討樓市預測的科學性
第4節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)運營應對行業(yè)趨勢變化策略
案例分享
第四章 獲得項目開發(fā)建設用地
第1節(jié) 土地獲得方式
第2節(jié) 項目開發(fā)方向選擇
第3節(jié) 項目開發(fā)效益分析
案例分享
模塊二 房地產(chǎn)項目開發(fā)市場調(diào)研
第一章 項目投資環(huán)境分析
第1節(jié) 政府環(huán)境
第2節(jié) 金融環(huán)境
第3節(jié) 投資企業(yè)評價
第4節(jié) 社會綜合發(fā)展水平
案例分享
分組討論
第二章 項目區(qū)域基礎設施建設
第1節(jié) 市政配套
第2節(jié) 交通條件
第3節(jié) 商業(yè)氛圍
第4節(jié) 社區(qū)配套
分組討論
案例分享
第三章 項目區(qū)域資源評價
第1節(jié) 環(huán)境資源
第2節(jié) 地域文化
第3節(jié) 市場形勢
第4節(jié) 項目開發(fā)限制條件
第5節(jié) 區(qū)域價值分析
案例分享
第四章 市場定位要素分析
第1節(jié) 市場信息來源途徑
第2節(jié) 競爭項目信息搜集要點
第3節(jié) 競品分析
第4節(jié) 項目產(chǎn)品價值分析
第5節(jié) 產(chǎn)品價值鏈接
案例分享
提問互動
第五章 目標客群調(diào)研
第1節(jié) 購買力分析
第2節(jié) 購買心理分析
第3節(jié) 市場容量分析
第4節(jié) 目標客群定位
案例分享
模塊三 房地產(chǎn)企業(yè)資源整合
第一章 人脈資源
第1節(jié) 政府關系
第2節(jié) 金融機構(gòu)關系
第3節(jié) 職能部門關系
第4節(jié) 社會關系
第5節(jié) 合作單位
案例分享
第二章 項目資金
第1節(jié) 籌資方式
第2節(jié) 企業(yè)融資能力
第3節(jié) 項目營收規(guī)劃
提問互動
案例分享
第三章 管理資源
第1節(jié) 人才管理
第2節(jié) 合伙人管理
第3節(jié) 團隊管理
案例分享
課堂測試
模塊四 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計
第一章 初步設計
第1節(jié) 設計依據(jù)
第2節(jié) 設計角度
第3節(jié) 設計步驟
案例分享
第二章 方案設計
第1節(jié) 總平面規(guī)劃
第2節(jié) 建筑平面布置
第3節(jié) 單體設計
第4節(jié) 效果渲染
第5節(jié) 建筑風水理論
案例分享
第三章 施工圖設計
第1節(jié) 經(jīng)濟性指標
第2節(jié) 設計細節(jié)瑕疵排查
第3節(jié) 產(chǎn)品局部功能設計優(yōu)化
案例分享
第四章 規(guī)劃設計單位考察
第1節(jié) 設計單位業(yè)績
第2節(jié) 技術能力
第3節(jié) 企業(yè)形象與工作條件
案例分析
模塊五 房地產(chǎn)項目營銷策劃
第一章 市場競爭項目調(diào)研
第1節(jié) 市場地位
第2節(jié) 銷售狀態(tài)
第3節(jié) 企業(yè)形象和品牌
第4節(jié) 營銷形象
第5節(jié) 產(chǎn)品特質(zhì)
第6節(jié) 營銷力
第7節(jié) 項目形象
案例分享
第二章 營銷團隊組建
第1節(jié) 營銷團隊組建原則
第2節(jié) 打造職業(yè)化團隊
第3節(jié) 團隊成員培訓要點
第4節(jié) 團隊成員激勵
第5節(jié) 團隊管理技巧
提問互動
案例分享
第三章 房地產(chǎn)營銷模式實戰(zhàn)案例
第1節(jié) 場景體驗營銷
第2節(jié) 內(nèi)容營銷
第3節(jié) 跨界營銷
第4節(jié) 故事營銷
第5節(jié) 社群營銷
第6節(jié) 圈層營銷
第7節(jié) 房地產(chǎn)電商營銷
案例分享
第四章 房地產(chǎn)銷售價格策略
第1節(jié) 定價技巧
第2節(jié) 定價方法
第3節(jié) 定價的對抗性競爭
第4節(jié) 價格定位效應
第5節(jié) 價格折扣策略
案例分享
分組討論
第五章 營銷推廣
第1節(jié) 房地產(chǎn)項目營銷運營本質(zhì)
第2節(jié) 營銷推廣渠道
第3節(jié) 案場營銷
第4節(jié) 外拓營銷
第5節(jié) 事件營銷
案例分享
第六章 房地產(chǎn)營銷技巧
第1節(jié) 改變客戶行為的示范效應
第2節(jié) 成功說服客戶的語言技巧
第3節(jié) 房地產(chǎn)營銷角度
第4節(jié) 成交的三個步驟
第5節(jié) 提高營銷力的三個技巧
案例分享
模塊六 房地產(chǎn)項目開發(fā)運營管理
第一章 項目管理者角色定位
第1節(jié) 什么是角色定位
第2節(jié) 項目管理者能力和個性特征
第3節(jié) 項目管理者的九項修煉
提問互動
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目組織過程
第1節(jié) 組織管理
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
游戲競賽
第三章 項目管理時間任務
第1節(jié) 管理者的時間管理觀念
第2節(jié) 時間管理優(yōu)先級理論
第3節(jié) 效率管理的六個方法
課堂測試
第四章 溝通協(xié)作
第1節(jié) 擅于知人善用
第2節(jié) 提高團隊協(xié)作水平
案例分享
課堂測試
模塊七 房地產(chǎn)項目物業(yè)管理及創(chuàng)新經(jīng)營
第一章 物業(yè)管理的本質(zhì)
第1節(jié) 物業(yè)管理的本質(zhì)
第2節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的目的
第3節(jié) 物業(yè)管理的根本
第4節(jié) 物業(yè)管理的價值觀
第5節(jié) 物業(yè)管理行為實現(xiàn)途徑
案例分享
分組討論
第二章 物業(yè)管理組織的人際關系
第1節(jié) 能力是勝任工作的必要條件
第2節(jié) 奉獻是組織關系成立的基礎
第3節(jié) 工作評價來源于工作相關者
第4節(jié) 奉獻者應該得到合理的回報
第5節(jié) 激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功
視頻分享
第三章 物業(yè)服務創(chuàng)新經(jīng)營
第1節(jié) 下一個中國首富,或許誕生于新物業(yè)領域
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)商業(yè)模式
第3節(jié) 社區(qū)物業(yè)——曾經(jīng)被忽略的金礦
第4節(jié) 社區(qū)物業(yè)如何實現(xiàn)盈利
分組討論
課程回顧和總結(jié)
郭朗老師的其它課程
《置業(yè)顧問心態(tài)修煉》 01.29
《置業(yè)顧問心態(tài)修煉》課程大綱【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,就是案場銷售很多時候都是靠天吃飯,“把行情當能力”?,F(xiàn)在的中國房地產(chǎn),無論是規(guī)劃、設計,還是園林、管理、運營,相比國外的同行都已經(jīng)做得非常好。如果這幾個領域都可以打90分的話,銷售只能打60分。市場行情非常好,傻子都賣得出去;但是行情不好,真正考驗一個銷售人員功力的時候,他們就無能為力。從比較狹義的營銷
講師:郭朗詳情
《寫字樓招商策略和談判技巧》 01.29
《寫字樓招商策略和談判技巧》課程大綱【課程收益】1、引導學員明確寫字樓招商戰(zhàn)略的投資客戶的關注點,租賃、辦公客戶的需求點,寫字樓項目招商運營的聚焦點。2、引導學員熟練應用寫字樓招商策略,有效開發(fā)投資客戶資源。3、提升學員寫字樓招商談判技巧?!臼谡n對象】寫字樓招商和管理人員【授課課時】2天(6小時/天)【授課方式】1、理論講解2、案例分享3、分組討論4、課堂演
講師:郭朗詳情
《寫字樓租賃專業(yè)技能提升》 01.29
《寫字樓租賃專業(yè)技能提升》課程大綱課程收益1、能夠了解寫字樓項目投資要點,研判寫字樓項目投資趨勢。2、能夠解析寫字樓項目運營邏輯,制定項目保值增值方案。3、學習、借鑒寫字樓標桿項目運營模式,萃取管理經(jīng)驗。4、掌握寫字樓項目招商談判技巧。授課對象寫字樓amp;商業(yè)地產(chǎn)項目管理者授課課時1~2天(6小時/天)授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測
講師:郭朗詳情
《新形勢下房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)演練》課程大綱【課程收益】1、應用營銷工具幫助學員精準鎖定目標客戶,并邀約客戶到訪。2、創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)法,洞察客戶成交心理,促進項目快速去化?!臼谡n課時】1天(6小時/天)【授課方式】1、理論分享2、案例解析【課程大綱】第一講目標客戶分析一、目標客戶畫像1、客戶選擇產(chǎn)品的關注點2、目標客戶的六大談資3、目標客戶價值感創(chuàng)造4、目標客戶
講師:郭朗詳情
《新形勢下房地產(chǎn)營銷心理學》 01.29
《新形勢下房地產(chǎn)營銷心理學》課程大綱【課程收益】1、分析房地產(chǎn)客戶購買心理,有效引導客戶真實需求。2、梳理房地產(chǎn)營銷四個發(fā)展階段,基于價值視角為客戶匹配產(chǎn)品。3、研判購房主力客戶消費心理,結(jié)合項目銷售目標制定相應的營銷策略。4、創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)法,洞察客戶成交心理,促進項目快速去化。【授課對象】房地產(chǎn)營銷管理人員和一線置業(yè)顧問【授課課時】2天(6小時/天)【
講師:郭朗詳情
《新周期下國有房企如何實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》【課程收益】1、理解中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場邏輯、政策背景、發(fā)展趨勢及經(jīng)營策略。2、清晰認知國有房企的經(jīng)營模式和發(fā)展方向?!臼谡n課時】1天(6小時/天)【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練【課程大綱】第一講新周期下房地產(chǎn)行業(yè)的認知邏輯一、房地產(chǎn)行業(yè)的基礎認知1、房地產(chǎn)調(diào)控的三個基本邏輯2、支撐
講師:郭朗詳情
《養(yǎng)老地產(chǎn)運營及盈利模式》課程大綱一、課程收益1、了解養(yǎng)老地產(chǎn)概念、分類和開發(fā)模式;2、掌握養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)劃要點;3、了解我國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;4、了解房地產(chǎn)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型和政策機遇;5、了解國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)的運營和盈利模式。二、授課課時1天(6小時)。三、授課方式1、理論傳授2、案例分享3、提問互動4、分組討論5、課堂測試四、課程大綱課程開篇模塊一
講師:郭朗詳情
《智慧社區(qū)服務》 01.29
《智慧社區(qū)服務》課程大綱【課程收益】1、研判物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢,理解物業(yè)企業(yè)存量管理服務的巨大市場機遇。2、熟悉社區(qū)智能化體系,了解智慧物業(yè)技術體系的應用范疇。3、掌握智慧社區(qū)建設和運營模式。【授課對象】物業(yè)企業(yè)管理人員【授課課時】1天(6小時/天)【授課方式】1、理論傳授2、案例分享3、分組討論4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】第一講物業(yè)行業(yè)宏觀展望一、5
講師:郭朗詳情
《置業(yè)顧問銷售技巧提升》 01.29
《置業(yè)顧問銷售技巧提升》課綱【課程收益】1、提升置業(yè)顧問職業(yè)素養(yǎng)和銷售工具應用技巧,明晰房地產(chǎn)營銷方向。2、準確研判客戶購房需求,技巧性激發(fā)客戶購房意愿。3、熟練運用判客、洗客、盤客和殺客四大技巧,有效影響客戶決策效率。4、提升置業(yè)顧問逼單技巧,加快項目去化?!臼谡n對象】房地產(chǎn)置業(yè)顧問【授課課時】2天(6小時/天)【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例
講師:郭朗詳情
《物業(yè)品質(zhì)提升》 01.29
《物業(yè)品質(zhì)提升》課程大綱【課程收益】1、掌控提升物業(yè)服務滿意度的觸點,制定適合本項目的物業(yè)品質(zhì)提升方案。2、明晰物業(yè)服務中糾紛的來源和常見表現(xiàn)形式,熟練應用物業(yè)相關法律法規(guī)解決物業(yè)糾紛。3、加強對物業(yè)外包業(yè)務督導能力,做好服務保障工作?!臼谡n對象】物業(yè)公司項目經(jīng)理【授課課時】1天(6小時/天)【授課方式】1、理論講述2、案例分享3、分組討論4、視頻賞析5、課
講師:郭朗詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15155
- 8工資發(fā)放明細表 14589
- 9文件簽收單 14250