房企中高層管理者計劃與執(zhí)行提升實務

  培訓講師：郭朗

講師背景：
郭朗老師--地產營銷管理講師【主要背景】房地產工程綜合管理專家國內知名房地產職業(yè)經理人萬達地產、天山集團高管經驗國家一級注冊建筑師注冊房地產經紀人房地產高級策劃師高級經濟師高級拍賣師【工作經歷】18年房地產行業(yè)從業(yè)經歷，長期從事房地產項目運 詳細>>

郭朗
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房企中高層管理者計劃與執(zhí)行提升實務詳細內容

房企中高層管理者計劃與執(zhí)行提升實務

《房企中高層管理者計劃與執(zhí)行提升實務》課程大綱

 

 

一、課程背景

企業(yè)管理是科學加藝術。科學是普遍規(guī)律，藝術是個人創(chuàng)造。一個講普遍性，一個講特殊性。兩個對立范疇的完美結合，關鍵在于經營者的觀念。不同的觀念有不同的選擇，不同的結合塑造了不同的企業(yè)風格。

《禮記·中庸》有言：凡事預則立，不預則廢。在房地產開發(fā)項目管理當中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，這給項目成本控制造成極大浪費。更糟的是，時間屢屢拖延之后卻難以找到責任方，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層的領導。

所以，計劃的好，更要執(zhí)行得好。執(zhí)行是對計劃的實施，沒有一支有效執(zhí)行力的團隊，再好的計劃也是表面文章。一個有執(zhí)行力的團隊，才能共同編制出一個有效可行的計劃。計劃和執(zhí)行，兩者相補相成，互為補充。

二、課程收益

1、幫助管理者分析、總結正確的管理觀念；

2、剖析目標管理是確保計劃實施的前提條件；

3、掌握提升執(zhí)行力的工具和技巧。

三、授課對象

房地產企業(yè)中高層管理人員。

四、授課課時

1天（6小時）。

五、授課方式

1、理論分享

2、提問互動

3、情境模擬

4、分組討論

5、案例研討

6、課堂測試

六、課程大綱

課程開篇

模塊一   管理者觀念

第一章　 管理者的三個觀念

第1節(jié)   管理只對績效負責

第2節(jié)   管理等邊分配法則

第3節(jié)   管理始終為經營服務

課堂測試：管理者工作中的表現與心態(tài)。

第二章     領導和領導力

第1節(jié)   什么是領導力

第2節(jié)   如何領導別人

第3節(jié)   實現有效領導

案例研討：既然有能力，就要多做一些貢獻。

第三章   如何做好領導

第1節(jié)  抓進度靠時間表

第2節(jié)  描述實際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)  授權和干預，做個會放風箏的領導

分組討論：好領導的標準

模塊二   計劃管理

第一章   制定計劃

第1節(jié)   中長期計劃

第2節(jié)   短期計劃

第3節(jié)   重大計劃

案例研討：分解目標實現計劃

第二章   計劃的目標管理

第1節(jié)   目標必須明確清晰

第2節(jié)   目標要切合實際

第3節(jié)   目標要和組織相關聯(lián)

第4節(jié)   目標與計劃密不可分

第5節(jié)   目標要起到率先垂范作用

第6節(jié)   關注目標執(zhí)行情況

案例研討：目標管理細化

第三章   目標管理原則

第1節(jié)   目標必須具體

第2節(jié)   目標必須可衡量

第3節(jié)   目標必須可達

第4節(jié)   目標必須具有相關性

第5節(jié)   目標必須具有明確的截止期限

分組討論：地產項目的目標管理

第四章   計劃目標決策

第1節(jié)   對問題進行分類

第2節(jié)   對問題進行定義

第3節(jié)   明確問題限定條件

第4節(jié)   判斷“正確”決策

第5節(jié)   制定決策時考慮實施行動

第6節(jié)   對照實際執(zhí)行情況檢驗正確性和有效性

模塊三   執(zhí)行管理

第一章   提高執(zhí)行力的七個法則

1、管理從尊重開始

2、給員工快樂的工作環(huán)境

3、不要總盯著下屬的錯誤

4、將批評夾在贊美中

5、增加管理的透明度

6、規(guī)章制度面前人人平等

7、真誠溫暖員工

課堂測試：了解自己

第二章   四種行為風格特質的激發(fā)點

第1節(jié)   支配型

第2節(jié)   影響型

第3節(jié)   穩(wěn)健型

第4節(jié)   謹慎型

第三章   圖表法管理下屬

1、員工工作時間分析

2、員工工作事務分配看板

3、員工狀況周期表

4、員工特長分析

游戲互動：我的一天

第四章   影響執(zhí)行力的要素

第1節(jié)   目標

第2節(jié)   流程

第3節(jié)   行動力

第4節(jié)   影響力

第5節(jié)   策劃力

案例研討：一個高管的管理風格

模塊四   課程回顧和總結

 

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