房企中高層管理者計(jì)劃與執(zhí)行提升實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：郭朗

講師背景：
郭朗老師--地產(chǎn)營銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)國家一級(jí)注冊(cè)建筑師注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級(jí)策劃師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 詳細(xì)>>

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房企中高層管理者計(jì)劃與執(zhí)行提升實(shí)務(wù)

《房企中高層管理者計(jì)劃與執(zhí)行提升實(shí)務(wù)》課程大綱

 

 

一、課程背景

企業(yè)管理是科學(xué)加藝術(shù)?？茖W(xué)是普遍規(guī)律，藝術(shù)是個(gè)人創(chuàng)造。一個(gè)講普遍性，一個(gè)講特殊性。兩個(gè)對(duì)立范疇的完美結(jié)合，關(guān)鍵在于經(jīng)營者的觀念。不同的觀念有不同的選擇，不同的結(jié)合塑造了不同的企業(yè)風(fēng)格。

《禮記·中庸》有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，這給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)。更糟的是，時(shí)間屢屢拖延之后卻難以找到責(zé)任方，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，計(jì)劃的好，更要執(zhí)行得好。執(zhí)行是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，沒有一支有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的計(jì)劃也是表面文章。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能共同編制出一個(gè)有效可行的計(jì)劃。計(jì)劃和執(zhí)行，兩者相補(bǔ)相成，互為補(bǔ)充。

二、課程收益

1、幫助管理者分析、總結(jié)正確的管理觀念；

2、剖析目標(biāo)管理是確保計(jì)劃實(shí)施的前提條件；

3、掌握提升執(zhí)行力的工具和技巧。

三、授課對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員。

四、授課課時(shí)

1天（6小時(shí)）。

五、授課方式

1、理論分享

2、提問互動(dòng)

3、情境模擬

4、分組討論

5、案例研討

6、課堂測(cè)試

六、課程大綱

課程開篇

模塊一   管理者觀念

第一章　 管理者的三個(gè)觀念

第1節(jié)   管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)

第2節(jié)   管理等邊分配法則

第3節(jié)   管理始終為經(jīng)營服務(wù)

課堂測(cè)試：管理者工作中的表現(xiàn)與心態(tài)。

第二章     領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

第1節(jié)   什么是領(lǐng)導(dǎo)力

第2節(jié)   如何領(lǐng)導(dǎo)別人

第3節(jié)   實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)

案例研討：既然有能力，就要多做一些貢獻(xiàn)。

第三章   如何做好領(lǐng)導(dǎo)

第1節(jié)  抓進(jìn)度靠時(shí)間表

第2節(jié)  描述實(shí)際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)  授權(quán)和干預(yù)，做個(gè)會(huì)放風(fēng)箏的領(lǐng)導(dǎo)

分組討論：好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

模塊二   計(jì)劃管理

第一章   制定計(jì)劃

第1節(jié)   中長期計(jì)劃

第2節(jié)   短期計(jì)劃

第3節(jié)   重大計(jì)劃

案例研討：分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

第二章   計(jì)劃的目標(biāo)管理

第1節(jié)   目標(biāo)必須明確清晰

第2節(jié)   目標(biāo)要切合實(shí)際

第3節(jié)   目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)

第4節(jié)   目標(biāo)與計(jì)劃密不可分

第5節(jié)   目標(biāo)要起到率先垂范作用

第6節(jié)   關(guān)注目標(biāo)執(zhí)行情況

案例研討：目標(biāo)管理細(xì)化

第三章   目標(biāo)管理原則

第1節(jié)   目標(biāo)必須具體

第2節(jié)   目標(biāo)必須可衡量

第3節(jié)   目標(biāo)必須可達(dá)

第4節(jié)   目標(biāo)必須具有相關(guān)性

第5節(jié)   目標(biāo)必須具有明確的截止期限

分組討論：地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理

第四章   計(jì)劃目標(biāo)決策

第1節(jié)   對(duì)問題進(jìn)行分類

第2節(jié)   對(duì)問題進(jìn)行定義

第3節(jié)   明確問題限定條件

第4節(jié)   判斷“正確”決策

第5節(jié)   制定決策時(shí)考慮實(shí)施行動(dòng)

第6節(jié)   對(duì)照實(shí)際執(zhí)行情況檢驗(yàn)正確性和有效性

模塊三   執(zhí)行管理

第一章   提高執(zhí)行力的七個(gè)法則

1、管理從尊重開始

2、給員工快樂的工作環(huán)境

3、不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

4、將批評(píng)夾在贊美中

5、增加管理的透明度

6、規(guī)章制度面前人人平等

7、真誠溫暖員工

課堂測(cè)試：了解自己

第二章   四種行為風(fēng)格特質(zhì)的激發(fā)點(diǎn)

第1節(jié)   支配型

第2節(jié)   影響型

第3節(jié)   穩(wěn)健型

第4節(jié)   謹(jǐn)慎型

第三章   圖表法管理下屬

1、員工工作時(shí)間分析

2、員工工作事務(wù)分配看板

3、員工狀況周期表

4、員工特長分析

游戲互動(dòng)：我的一天

第四章   影響執(zhí)行力的要素

第1節(jié)   目標(biāo)

第2節(jié)   流程

第3節(jié)   行動(dòng)力

第4節(jié)   影響力

第5節(jié)   策劃力

案例研討：一個(gè)高管的管理風(fēng)格

模塊四   課程回顧和總結(jié)

 

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