非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   02.13

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?培訓(xùn)目標(biāo)：???????全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。了解非人資部門(mén)常用的人力

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教你如何有效開(kāi)早會(huì)   02.13

教你如何有效開(kāi)早會(huì)?培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)主管?開(kāi)班模式：企業(yè)包班、公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間：1天?課程背景：???????很多企業(yè)車(chē)間主管不會(huì)開(kāi)早會(huì)，不知道講什么？不知道怎么講？耽誤員工大量工作時(shí)間，導(dǎo)致早會(huì)無(wú)效果，員工抱怨。?課程目標(biāo)：???????通過(guò)學(xué)習(xí)后，教會(huì)主管怎么組織開(kāi)早會(huì)，早會(huì)的準(zhǔn)備和流程，早會(huì)應(yīng)該講哪些事情，通過(guò)什么樣的方式提高早會(huì)的效果，讓員工不再討厭開(kāi)

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企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系8項(xiàng)注意，企業(yè)的保護(hù)傘   02.13

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系8項(xiàng)注意，企業(yè)的保護(hù)傘?課程目標(biāo)：?第一項(xiàng)注意：勞動(dòng)糾紛預(yù)防從入職開(kāi)始做起?第二項(xiàng)注意：勞動(dòng)合同的簽訂技巧?第三項(xiàng)注意：勞動(dòng)合同的續(xù)簽和發(fā)放?第四項(xiàng)注意：人事制度的有效制定?第五項(xiàng)注意：薪酬結(jié)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防?第六項(xiàng)注意：?jiǎn)T工調(diào)崗、離職法律風(fēng)險(xiǎn)控制?第七項(xiàng)注意：工傷保險(xiǎn)及工傷處理風(fēng)險(xiǎn)控制第八項(xiàng)注意：勞動(dòng)糾紛處理案例分析

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贏在中層——打造管理新中層   02.13

贏在中層——打造管理新中層課程目標(biāo)：??????通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓中層管理干部正確認(rèn)識(shí)主管如何管，具備的素質(zhì)和態(tài)度。能正確定位，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，同時(shí)提高中層管理干部的工作積極性，提高部門(mén)配合度等。課程背景：???????企業(yè)多數(shù)中層管理干部是靠技術(shù)和工齡晉升的，缺乏組織管理能力，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也不會(huì)管理下屬，導(dǎo)致跨部門(mén)配合度不高，導(dǎo)致部門(mén)

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招聘不再是難事——分分鐘搞定   02.13

招聘不再是難事——分分鐘搞定?課程背景：???????對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人難，留人難已經(jīng)成為企業(yè)的管理的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，已經(jīng)不是某個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，而是普遍存在的問(wèn)題。做為HR在面試的時(shí)候常被問(wèn)到對(duì)于招人難，留人難的問(wèn)題，你有什么好的辦法？所以今天對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思路進(jìn)行梳理。?課程目標(biāo)：??????通過(guò)學(xué)習(xí)招聘妙招后，解決招人難的問(wèn)題，招聘效率提高80以上。其中包括

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爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工   02.13

爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)所有員工?開(kāi)班模式：企業(yè)包班、公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間：1天?課程背景：???????社會(huì)上存在著大批的失業(yè)人群，這好像是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求不足，而實(shí)際很多企業(yè)?招工難，用工荒，這種矛盾的現(xiàn)象無(wú)處不在。很多員工不懂自身惰性因數(shù)中尋找原因，?卻終日喋喋不休于外事物對(duì)自身的影響，其實(shí)這對(duì)改善自身的工作環(huán)境，提高工作效率，?百分之百的無(wú)濟(jì)于

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