非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   02.13

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?培訓(xùn)目標(biāo)：???????全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。了解非人資部門常用的人力

 講師：黃泯源詳情

教你如何有效開早會   02.13

教你如何有效開早會?培訓(xùn)對象：部門主管?開班模式：企業(yè)包班、公開課?培訓(xùn)時間：1天?課程背景：???????很多企業(yè)車間主管不會開早會，不知道講什么？不知道怎么講？耽誤員工大量工作時間，導(dǎo)致早會無效果，員工抱怨。?課程目標(biāo)：???????通過學(xué)習(xí)后，教會主管怎么組織開早會，早會的準(zhǔn)備和流程，早會應(yīng)該講哪些事情，通過什么樣的方式提高早會的效果，讓員工不再討厭開

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企業(yè)勞動關(guān)系8項注意，企業(yè)的保護傘   02.13

企業(yè)勞動關(guān)系8項注意，企業(yè)的保護傘?課程目標(biāo)：?第一項注意：勞動糾紛預(yù)防從入職開始做起?第二項注意：勞動合同的簽訂技巧?第三項注意：勞動合同的續(xù)簽和發(fā)放?第四項注意：人事制度的有效制定?第五項注意：薪酬結(jié)構(gòu)法律風(fēng)險預(yù)防?第六項注意：員工調(diào)崗、離職法律風(fēng)險控制?第七項注意：工傷保險及工傷處理風(fēng)險控制第八項注意：勞動糾紛處理案例分析

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贏在中層——打造管理新中層   02.13

贏在中層——打造管理新中層課程目標(biāo)：??????通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓中層管理干部正確認識主管如何管，具備的素質(zhì)和態(tài)度。能正確定位，提高團隊協(xié)作意識，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，同時提高中層管理干部的工作積極性，提高部門配合度等。課程背景：???????企業(yè)多數(shù)中層管理干部是靠技術(shù)和工齡晉升的，缺乏組織管理能力，缺乏團隊協(xié)作精神，也不會管理下屬，導(dǎo)致跨部門配合度不高，導(dǎo)致部門

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有效溝通——順毛摸   02.13

有效溝通——順毛摸?課程目標(biāo)：?1.真正認識溝通的定義?2.溝通的三要素?3.順毛摸式溝通方法?4.銷售溝通話術(shù)?5.溝通案例分析?6.學(xué)員上臺演練溝通技巧?????通過學(xué)習(xí)演練，讓學(xué)員掌握順毛摸的溝通方法，幫助學(xué)員工作中溝通更有效，提高部門工作配合度，提高員工滿意度，營造企業(yè)合作氛圍，讓銷售溝通不再尷尬，提高訂單合作成功率。

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爭做企業(yè)優(yōu)秀員工   02.13

爭做企業(yè)優(yōu)秀員工?培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工?開班模式：企業(yè)包班、公開課?培訓(xùn)時間：1天?課程背景：???????社會上存在著大批的失業(yè)人群，這好像是社會對勞動力的需求不足，而實際很多企業(yè)?招工難，用工荒，這種矛盾的現(xiàn)象無處不在。很多員工不懂自身惰性因數(shù)中尋找原因，?卻終日喋喋不休于外事物對自身的影響，其實這對改善自身的工作環(huán)境，提高工作效率，?百分之百的無濟于

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