傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》

課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的顛覆下，小前端、大鏈接、富生態(tài)格局已不可逆轉(zhuǎn)！ 移動互聯(lián)的p2p應(yīng)用、特斯拉、google眼鏡、file phone、大數(shù)據(jù)觸手可及！ 各樣商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，對許多實(shí)力企業(yè)而言，往往不是被對手打敗，而是被趨勢打敗。如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是要大而全，還是先有再優(yōu)，已成為眾多企業(yè)的艱難選擇。互聯(lián)網(wǎng)所具備的開放、創(chuàng)新、整合、效率是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所不具備的，將互聯(lián)網(wǎng)的精神注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命。 迎難而上融入互聯(lián)網(wǎng)誰都知道，但口號遠(yuǎn)不如困難拆解、實(shí)施路徑分析、解決方案探索重要。吳曉斐老師以7年搜狐、7年靈狐聯(lián)合創(chuàng)始的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷以及商業(yè)敏感度，幫你揭開互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)模式以及現(xiàn)代營銷玩法看似神秘的面紗，啟發(fā)你一起探尋到企業(yè)轉(zhuǎn)型之道！

課程大綱

1.?商業(yè)模式簡析：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代瘋狂的顛覆

??網(wǎng)民主導(dǎo)意識日漸覺醒導(dǎo)致AISAS打通

??那些被互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)顛覆了的行業(yè)與商業(yè)環(huán)境

??未來：C2B反向整合產(chǎn)業(yè)鏈必將大行其道

案例：click&grown、亞馬遜的file?phone(火機(jī))、海爾日日順C2B定制化等

2.?現(xiàn)代營銷策略

??新意識：喝豆腐腦思考人生的90后

??新語言：賣萌營銷暢銷的背后

??新媒體：徹底粉碎了傳統(tǒng)媒體知名的控制力幻象

??新手法：不是廣告商印個(gè)二維碼就叫O2O

??大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘——內(nèi)容&廣告的精準(zhǔn)匹配

●?大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

●?大數(shù)據(jù)如何促進(jìn)品牌

●?大數(shù)據(jù)如何促進(jìn)營銷

●?大數(shù)據(jù)如何聯(lián)動用戶、提升服務(wù)

案例：皇太吉、聯(lián)想佳沃、海爾、國美在線、Zara等

3.?互聯(lián)網(wǎng) 的全網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃——富生態(tài)

??用戶數(shù)據(jù)如何提升服務(wù)黏性、老客戶二次銷售率

??基于solomo的閉環(huán)營銷解決方案之利器

??應(yīng)用實(shí)操：三交（交易/交流/交付）線上線下的排列組合模式解析

??全網(wǎng)電商的產(chǎn)品選擇與線下產(chǎn)品的沖突、kpi的清晰規(guī)劃

案例：順豐嘿店、國美在線、高端汽車電商牧馬人全網(wǎng)電商等

4.?粉絲營銷給力品牌——大鏈接

??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的價(jià)值和優(yōu)勢已大程度的凸顯

??病毒化口碑的品牌效應(yīng)與危機(jī)公關(guān)

??互聯(lián)網(wǎng)品牌打造的步驟

??粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)

●?抓粉絲

●?抓互動

●?抓熱點(diǎn)

●?抓體驗(yàn)

●?抓心理

案例：褚橙、三只松鼠、紅牛、中糧等

5.?微營銷——小前端

??微信營銷的趨勢與現(xiàn)況囧境

??基于生活*家的“智能終端 app”企業(yè)應(yīng)用

??App電商：貴族們的專享盛宴

??O2O——真正的體驗(yàn)式營銷引領(lǐng)未來

案例：寧夏紅酒業(yè)、青島啤酒、南方航空、國美app等

6.?互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)的駕馭

??傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)有自媒體為主的業(yè)態(tài)的對比分析

??社交化自媒體的反沉默螺旋效應(yīng)分析及對策

??社交營銷的兩分法及意見領(lǐng)袖的蝴蝶效應(yīng)

??如何駕馭危機(jī)公關(guān)的浪潮

案例：網(wǎng)易新聞、新浪微博、騰訊微信、土耳其chobani酸奶等

7.?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有效管理力

??互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核及倒金字塔的理念：員工聽客戶的、老板聽員工的

??源出解析：稻盛和夫阿米巴模式聯(lián)姻卡爾松倒金字塔的化學(xué)威力

??倒金字塔管理精髓：釋放員工承擔(dān)責(zé)任的自由

??倒金字塔管理的運(yùn)營（技術(shù)、過程控制）

??倒金字塔管理的不足和預(yù)防

??90后的三高及面向90后的戰(zhàn)略性人力資源管理

??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代倒金字塔的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)打造

案例：北歐航空公司、海爾、靈狐等

8.?互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代提升職場勝任力：取勢、擇道、優(yōu)術(shù)

??取勢：如何選擇順勢而為的背書，并視野與境界的價(jià)值何在？

??擇道：用好測試工具；細(xì)分目標(biāo)定位；既定目標(biāo)下的持續(xù)發(fā)力

??優(yōu)術(shù)：好習(xí)慣（7habits）、好方法、好心態(tài)

??編織互鏈互通“我們”時(shí)代的合作經(jīng)濟(jì)&軟實(shí)力

案例：陳彤、蔡文勝、王小川、高曉松、羅永浩、杜子健、赫暢等。

吳曉斐老師的其它課程